ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

185 Konzern- lagebericht Österreichische Bundesbahnen-Holding Aktiengesellschaft Konzernabschluss | Konzernlagebericht 142 Des Weiteren wurden folgende Sustainable-Finance-Transaktionen umgesetzt: – Abschluss eines Green Loans durch die ÖBB-Produktion GmbH zur Finanzierung von Siemens-Vectron-Lokomotiven in Höhe von EUR 20 Mio. mit Export Development Canada (EDC), arrangiert als Schuldscheindarlehen über die ING Bank N.V. – Abschluss einer Sustainability-linked Schuldschein-Transaktion der ÖBB-Personenverkehr AG in Höhe von EUR 356 Mio. – Abschluss eines Sustainability-linked Loans der ÖBB-Personenverkehr AG mit der Raiffeisen Bank International AG in Höhe von EUR 100 Mio. – Abschluss eines Sustainability-linked Loans der ÖBB-Personenverkehr AG mit der UniCredit Bank Austria AG in Höhe von EUR 100 Mio. Zielsetzungen 2026 Zukünftig wollen die ÖBB stärker auf spezielle Kredite setzen, um nachhaltige Ziele zu erreichen. Dafür sollen Sustainability-linked Loans und Green Loans für Projekte, die zu den SDG passen, genutzt werden. Weiters wird an der Entwicklung einer einheitlichen Methode gearbeitet, um EU-Taxonomie-konforme Investitionen im Konzern zu finanzieren. E.5. Liste der in ESRS enthaltenen Angabepflichten Nachfolgend werden die in ESRS enthaltenen Angabepflichten, die bei der Erstellung der Nichtfinanziellen Erklärung auf der Grundlage der Ergebnisse der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich (w) bzw. nicht wesentlich (nw) bewertet wurden, aufgelistet. Das Thema „E3 Wasser- und Meeresressourcen“ wurde gesamtheitlich als nicht wesentlich im Zuge der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse ermittelt. ESRS, bei denen eine Übergangsbestimmung (ÜB) genutzt wurde, sind in der Tabelle mit ÜB gekennzeichnet. Die folgenden Angaben zu Umwelt, Soziales und Governance wurden den Belangen gemäß NaDiVeG Umwelt, Sozial- und Arbeitnehmerbelange und Achtung der Menschenrechte sowie Bekämpfung von Korruption und Bestechung zugeordnet. ESRS Titel w / nw Kapitel Seiten- zahl Erläuterung NH- Baustein SDG GRI Allgemein | ESRS 2 Allgemeine Angaben BP-1 Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärungen w E.1. S. 35 2-2, 3-1 BP-2 Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen w E.1. S. 35 2-4 GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane w E.1. S. 36ff 5, 8, 16 2-9, 2-12, 2- 13, 2-17, 405-1 GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen w E.1. S. 38ff 16 2-12, 2-13, 2-16, 2-24 GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme w E.1. S. 59 2-19, 2-20 GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht w E.1. S. 39ff 16 2-23 GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichter- stattung w E.1. S. 25ff S. 33f 2-14 SBM-1 Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette w E.1. S. 41ff 8, 10 2-6, 2-7, 2- 22, 3-3 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger w E.1. S. 44 16 2-12 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell w S. 44f Nutzung der Übergangsbe- stimmung für ESRS 2 SBM-3 Absatz 48.3 1, 2, 3, 5, 6, 8, 11, 12, 13, 16 3-2, 3-3, 201-2, 303- 1, 306-1, 308-2, 413- 2, 414-2 IRO-1 Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen w E.1. S. 45ff 2-14, 3-1 IRO-2 In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten w E.1. S. 48 LB142 |