ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

71 Konzern- lagebericht Österreichische Bundesbahnen-Holding Aktiengesellschaft Konzernabschluss | Konzernlagebericht 28 Töchter und Beteiligungen In diesem Risikofeld werden Tochterunternehmen und Beteiligungen betrachtet. Mögliche Risiken in diesem Feld bestehen darin, dass Planwerte nicht erreicht werden. In der Folge ist Anlagevermögen im Zuge von Werthaltigkeitstests abzuwerten bzw. werden Wertberichtigungen von Beteiligungen erforderlich. Zur Risikominderung wird die Entwicklung im Rahmen des Controllings laufend beobachtet und analysiert, um rechtzeitig gegensteuern zu können. Die RCG unterhält eine Gesellschaft in Russland (ooo Rail Cargo Logistics – RUS). Es erfolgt eine eingeschränkte Fortführung des Geschäftsbetriebs im Sinne der von der RCG festgelegten Vorgehensweise im Rahmen des Sanktionsregimes. Das Russlandgeschäft der ooo Rail Cargo Logistics – RUS hat nur eine stark untergeordnete Bedeutung an der Konzernleistung. Nachhaltigkeitsberichterstattung Werkzeuge zur Risikobewertung Die zentrale Erfassung, Bewertung und Steuerung relevanter Risiken sowie eine speziell angepasste Risikomanagementsoftware unterstützt die Prozessüberwachung und Konsolidierung der ermittelten Risiken. Es werden Berichte für die Unternehmensführung abgeleitet. Gemeinsam mit den Ergebnissen der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse bilden die ermittelten Risiken die Grundlage der zu berichtenden Themen zur Nachhaltigkeit. Weitere Informationen zur Verbindung der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse mit dem Risikomanagement des Konzerns finden sich in Kapitel E.1. Allgemeine Angaben unter „Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen“ . ESRS 2.GOV-5.36.a Einbindung der Risikobewertung Die Überarbeitung des Chancen- und Risikoportfolios erfolgt in enger Abstimmung mit den Planungs- und Berichterstattungsprozessen. Gemäß Risikobewertungsprozess werden die relevanten Fachabteilungen eingebunden. Einzelrisiken und -chancen werden von Fachexpert:innen bewertet und in der Risikoplattform geprüft. In der Folge werden die konsolidierten Ergebnisse der Risikoanalysen in einem Bericht für den Vorstand der ÖBB-Holding AG zusammengefasst. Der Bericht bildet die wichtigsten Risiken und die entsprechenden Gegenmaßnahmen oder Chancen ab. Auf dieser Grundlage werden den Aufsichtsräten sowie den eingesetzten Prüfungsausschüssen der ÖBB-Holding AG und der Konzerngesellschaften umfassende Informationen zur aktuellen Chancen- und Risikosituation zur Verfügung gestellt. Dadurch wird sichergestellt, dass die Unternehmensführung jederzeit über die aktuelle Risikolage und Steuerungsmaßnahmen informiert ist. ESRS 2.GOV-2.26.b; ESRS 2.GOV-5.36.d, e B.3. Finanzinstrumente Originäre Finanzinstrumente Der Bestand an originären Finanzinstrumenten des ÖBB Konzerns ist in der Bilanz ersichtlich. Es handelt sich hierbei um Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Finanzierungstätigkeit, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Finanzanlagen und Wertpapiere. Detaillierte Informationen finden sich in den entsprechenden Erläuterungen zum Konzernabschluss. Derivative Finanzinstrumente Der ÖBB Konzern setzt derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Währungs-, Zinsänderungs- und Rohstoffpreisrisiken ein. Des Weiteren besteht ein Derivat, um Inkongruenzen aus Zahlungsströmen aus ehemaligen Cross- Border-Leasing(CBL)-Transaktionen auszugleichen. Derivative Finanzinstrumente werden nur unter Bezugnahme auf ein Grundgeschäft abgeschlossen. Derivative Finanzinstrumente werden im Einklang mit den anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften bewertet. Die im ÖBB Konzern eingesetzten Derivate sind nicht strukturierte Standardabsicherungsgeschäfte (Plain-Vanilla-Zinsswaps, Devisentermingeschäfte und Rohstoffswaps) mit einem Nominale von rd. 429,2 Mio. EUR (Vj: rd. 464,0 Mio. EUR). In 2025 wurden Rohstoffswaps für die Lieferjahre 2026 und 2027 mit einem Nominale von rd. 16,6 Mio. EUR (Vj: rd. 25,6 Mio. EUR) abgeschlossen, und ein Plain-Vanilla-Zinsswap mit einem Nominale von rd. 25,3 Mio. EUR ist ausgelaufen. LB28 |