Geschäftsbericht 2025 – ÖBB-Infrastruktur AG

ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft Konzernlagebericht | Konzernabschluss 104 E.3. Soziale Informationen S1 Arbeitskräfte des Unternehmens S1 Übersicht Im Folgenden findet sich eine Übersicht der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen: Nr. Wesentliche IRO 1) 2) 3) Art der Aus- wirkung bzw. Risiko / Chance Zeithorizont Angaben zur Wertschöpfungskette bei Auswirkungen Unterthema: Arbeitsbedingungen S1-A-1 Umfassendes System von Prozessen und Strukturen sowie die Sensibilisierung zum Schutz der Mitarbeiter:innen während der Arbeitszeit tragen zu einem verstärkten Sicherheitsgefühl und Wohlbefinden von Mitarbeiter:innen bei. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-2 Das Auftreten von Arbeitsunfällen kann die Gesundheit von Mitarbeiter:innen beeinträchtigen. Negativ Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-3 Betriebsrät:innen und deren Vertretung von Mitarbeiter:innen und deren Belangen wirkt sich positiv auf die Mitarbeiter:innenzufriedenheit aus. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-4 Das Wohnprogramm bietet Mitarbeiter:innen attraktive und kostengünstige Wohnungen an und stärkt die Mitarbeiter:innenbindung. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-5 ÖBB Infrastruktur-Konzern als sicherer Arbeitsgeber (auch in Krisenzeiten) wirkt sich positiv auf das Sicherheitsgefühl der Mitarbeiter:innen aus. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-6 Eine faire und flexible Gestaltung von Arbeitsbedingungen und Arbeitszeit wirkt sich positiv auf die Mitarbeiter:innenzufriedenheit aus. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-7 Generationenwandel und Frühfluktuation können bei bestehenden Mitarbeiter:innen zu Belastungen aufgrund von Wissensverlusten und höherer Arbeitsbelastung führen. Negativ Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-F-1 Fachkräftemangel führt zu erhöhten Kosten durch Nichteinhaltung von vertraglichen Verpflichtungen (ev. Strafzahlungen an EVUs). Risiko Mittelfristig S1-F-2 Generationenwandel durch pensionsbedingte Abgänge führt zu erhöhten Kosten. Risiko Mittelfristig Unterthema: Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle S1-A-8 Zielgruppenspezifische Weiterbildungsangebote unterstützen und fördern Mitarbeiter:innen und Führungskräfte bei der persönlichen Weiterentwicklung und zielgerichteten Kompetenzentwicklung. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-9 Das Diversity-Management fördert ein sicheres und stabiles Arbeitsumfeld und schafft Vertrauen und Akzeptanz bei den Mitarbeiter:innen. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-10 Die Ausbildung von Lehrlingen bietet die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung und stärkt die Bindung und Identifikation mit dem Unternehmen. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit 1) Wesentliche Auswirkungen sind als tatsächlich zu erachten, außer es wird explizit auf Gegenteiliges hingewiesen. 2) Die Aktualisierung der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat zu geringfügigen Anpassungen (Art der Auswirkung bzw. Risiko / Chance, Zeithorizont und Angaben zur Wertschöpfungskette) im Vergleich zum Vorjahr geführt. 3) Es wurden keine wesentlichen Auswirkungen auf Arbeitskräfte des Unternehmens im Zuge von Übergangsplänen zur Verringerung negativer Auswirkungen auf die Umwelt und zur Verwirklichung umweltfreundlicherer und klimaneutraler Tätigkeiten ermittelt.