ÖBB Geschäftsbericht 2022

200 Konzernlagebericht Art des Risikos Gesetzte Maßnahme Chance Querverweis auf Themen der Wesentlichkeits- matrix Konzern- gesellschaft die Klimaschutz- wirkung der ÖBB (Nachhaltigkeits- / Klimaschutzstrategie) Thema Klimaschutz strukturiert aufbereitet (Ambition / Ziele, Stoßrichtungen mit ersten Maßnahmen (auch Forderungen) definiert) Schärfung der Kennzahlen- Qualität als Grundlage für die Nachhaltigkeits-Performance- Messung Änderung rechtlicher Rahmen- bedingungen (Umweltaspekte) Weitere Minimierung der Lichtverschmutzung Forcierung des ortsfesten Lärmschutzes Umrüsten von Rollmaterial Staub- und Feinstaubbelastung weiter reduzieren Einsatz von chemischen Herbiziden weiter reduzieren langfristige Positionierung als nachhaltiges Unternehmen 1. Klimaschutz 3. Emissionen (exkl. CO 2 ) 5. Biodiversität & Artenvielfalt 4. Ressourcen- management ÖBB-Konzern Preissteigerungen bei erneuerbaren Energien (verstärkte Nachfrage) Ein Drittel des ÖBB Bahnstroms stammt jetzt schon aus Eigenproduktion (ÖBB Wasserkraftwerke). Ziel ist ein Ausbau der Eigenproduktion auf 40 Prozent, um unabhängiger vom Markt agieren zu können Steigerung der Strommenge aus Eigenproduktion (Wettbewerbsvorteil) 1. Klimaschutz ÖBB-Infrastruktur AG Steigende Energiepreise aufgrund von Ukrainekonflikt ÖBB-eigene Produktivität steigern (Qualität, Attraktivität) z. B. durch Effizienzsteigerungs- programme Steigerung der Strommenge aus Eigenproduktion (Wettbewerbsvorteil) 1. Klimaschutz 16. Wirtschaftsmotor ÖBB-Konzern Kostentreiber infolge mangelnder Steigerung der Energieeffizienz ÖBB-eigene Produktivität steigern (Qualität, Attraktivität) – z. B. durch Effizienz- steigerungsprogramme Kostenersparnis durch effiziente Nutzung Sicherstellung der Verfügbarkeit von Energie: Effiziente Nutzung bereits limitierter Energieressourcen (erneuerbare Energie) 1. Klimaschutz ÖBB-Konzern Beeinträchtigung des Geschäfts- betriebs durch überregionalen, länger andauernden Stromausfall (Blackout) Erarbeitung eines Notfallplans Blackout Erarbeitung gesellschaftsspezifischer Verfahrensanweisungen für den Blackout Erarbeitung von Maßnahmenblättern für das Verhalten im Blackout Aufrechterhaltung des innerbetrieblichen Mobilitätsbedürfnisses (Notdienst) Handlungssicherheit in den Phasen "Herunterfahren - Blackout - Hochfahren" gewährleisten Sicherstellung von klaren und effizienten Kommunikationsstrukturen klare Regelungen für Kundensicherheit und Kundeninformation 9. Leistbares und zugängliches Mobilitäts- angebot 10. Gesundheit, Safety und Security ÖBB-Konzern Schäden und Ausfälle durch Naturgewalten und Forschungsprojekt INGEMAR (intelligentes Naturgefahrenmanagement- und Risikobeurteilung) um bei Hohe Streckenverfügbarkeit und Erhalt der Pünktlichkeit Kostenersparnis 2. Anpassung an den Klimawandel 4. Ressourcenmana gement ÖBB- Infrastruktur AG | LB141