ÖBB Geschäftsbericht 2022

204 Konzernlagebericht Art des Risikos Gesetzte Maßnahme Chance Querverweis auf Themen der Wesentlichkeits- matrix Konzern- gesellschaft Erhöhtes Sicherheitsrisiko im Bereich der öffentlichen Sicherheit Einsatz von Bodycams Gezielter Einsatz von Securitypersonal und Doppelbesetzungen bei Zugbegleiter:innen Schulungen zur „Selbst- und Fremdwahrnehmung“ Sicherer (Mobilitäts-)- dienstleister für die Kund:innen Sicherer und attraktiver Arbeitgeber 10. Gesundheit, Safety und Security 14. Verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber 17. Aus- und Weiterbildung ÖBB-Konzern ÖBB finden zu wenig ausreichend qualifizierte Mitarbeiter:innen Joboffensive: Präsenz auf diversen zielgruppenspezifischen Recruitingveranstaltungen Employer-Branding Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter:innen Förderung der Innovationskraft durch die unterschiedlichen Generationen 14. Verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber 17. Aus- und Weiterbildung ÖBB-Konzern Mitarbeiter:innen fluktuation Umfangreiches internes und externes Weiterbildungsangebot Große Bandbreite an Karrierechancen im Unternehmen durch die Möglichkeit des Wechsels innerhalb des Konzerns Fairness und flexible Arbeitszeitmodelle Maßnahmen zur Vereinbarung von Beruf und Familie: flexible Arbeitszeiten, Telearbeit, ÖBB Kinderbetreuung Mentoring-Programme für unterschiedliche Zielgruppen Frauenförderungsprogramme Know-how Erhalt im Konzern Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter:innen Förderung der Innovationskraft durch die unterschiedlichen Generationen 14. Verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber 17. Aus- und Weiterbildung ÖBB-Konzern Know-how- Verlust bzw. spezifisches Expert:innen- wissen wird nicht optimal genutzt oder geht verloren Zusammenspiel von Alt und Jung effektiver nutzen, um im Sinne des Unternehmenserfolgs langjähriges Wissen mit neuen Ideen zu verknüpfen und den Konzern weiterzuentwickeln Wissentransfer-Tandems: ausscheidende/r Mitarbeiter:in mit Spezialwissen und Nachfolger:in arbeiten drei bis zwölf Monate parallel Wissens-Coaches: internes Ausbildungsprogramm von Wissenstransfer-Coaches Altersgerechte Teilzeitarbeit: übergangsweise Bindung von Expert:innenwissen durch Ausgleiten aus dem Erwerbsleben Neue Werte Neue Arbeitsweisen Ausgewählte Prozesse und Strukturen neu aufstellen Förderung der Innovationskraft durch die unterschiedlichen Generationen Wissenstransfer 14. Verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber 15. Generationen- wandel 17. Aus- und Weiterbildung ÖBB-Konzern Nicht gut ausgebildete Mitarbeiter:innen Geeignete und gezielte Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten Steigerung der Qualifizierung von Mitarbeiter:innen 17. Aus- und Weiterbildung ÖBB-Konzern | LB145