ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 66 Österreichische Bundesbahnen-Holding Aktiengesellschaft Konzernabschluss | Konzernlagebericht 23 Die ÖBB begegnen diesen Anforderungen durch die systematische Integration von Klimarisiken in Planung, Bau und Betrieb, den Ausbau resilienter Infrastrukturen sowie mit einer stärkeren Verknüpfung von Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit in Investitionsentscheidungen. Darüber hinaus wird die Widerstandsfähigkeit gegenüber Cyberangriffen, Datenverlusten und IT-Ausfällen gezielt gestärkt. Die ÖBB investieren in moderne Sicherheitsarchitekturen, Notfallkonzepte und kontinuierliche Überwachung kritischer Systeme, um die Funktionsfähigkeit der Infrastruktur auch unter digitalen Stressbedingungen sicherzustellen. Technologie und Digitalisierung als Treiber Digitalisierung und technologische Innovationen sind wesentliche Treiber für die Weiterentwicklung des Konzerns. Sie beeinflussen Prozesse, Organisationsstrukturen sowie Berufsbilder maßgeblich. KI-gestützte Systeme, Automatisierung und digitale Plattformen bilden die Grundlage für Effizienzsteigerungen, höhere Prozessqualität und eine stärkere Kundenzentrierung. Die ÖBB setzen vor diesem Hintergrund auf den kontinuierlichen Ausbau digitaler Steuerungs- und Informationssysteme zur Qualitätssicherung und Prozessoptimierung. Mobilitätsverhalten und Marktstruktur Die Marktstruktur im Mobilitäts- und Logistiksektor befindet sich im Wandel. Neue Marktteilnehmer, insbesondere technologiegetriebene Plattformanbieter und internationale Akteure, erhöhen den Wettbewerbsdruck. Vor diesem Hintergrund stellte sich das Jahr 2025 für die europäischen Güterbahnen erneut als anspruchsvoll dar. Im Personenverkehr steigt der Open-Access-Anteil, während im Güterverkehr geopolitische Entwicklungen und neue Geschäftsmodelle zu strukturellen Marktverschiebungen führen. Neue Wettbewerbergruppen integrieren sich zunehmend vertikal entlang der Logistikkette und treiben die Transformation etablierter Geschäftsmodelle voran. Veränderte Handelsströme und infrastrukturelle Engpässe beeinflussen die Logistiknetzwerke. Die ÖBB begegnen diesen Entwicklungen mit gezielter Angebotsentwicklung, strategischen Partnerschaften und aktiver Marktgestaltung. Arbeitswelt und Fachkräfteentwicklung Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch. Die ÖBB sind sich dieser Herausforderung bewusst. Maßnahmen für die Integration dieser neuen Arbeitswelt sind eine strategische Personalplanung und -entwicklung sowie ein gezielter Kompetenzaufbau. Wichtig ist den ÖBB in dem Zusammenhang auch die Förderung von Diversität und Flexibilität sowie die Ermöglichung für ein lebenslanges Lernen ebenso wie die Maßnahmen zur Sicherung der Arbeitgeberattraktivität in einem zunehmend kompetitiven Umfeld. Einen besonderen Stellenwert nimmt dabei die Ausbildung junger Fachkräfte ein. Lehrlinge sind ein wesentlicher Bestandteil der zukünftigen Kompetenzbasis des Konzerns. Mit einer breit angelegten Lehrlingsoffensive stärken die ÖBB langfristig ihre Fachkräftepipeline und investieren gezielt in den Aufbau von Kompetenzen. Kapazitätsmanagement und Investitionen Die steigende Nachfrage nach Mobilität und Logistik erfordert den konsequenten Ausbau der Infrastruktur- und Fahrzeugkapazitäten. Das wiederum erfordert die intelligente Steuerung von Ressourcen und Projekten sowie die Sicherstellung von Qualität und Verlässlichkeit bei wachsender Komplexität. Strategische Ausrichtung – die ÖBB gestalten Zukunft aktiv Die ÖBB richten ihre Konzernstrategie konsequent auf die Anforderungen der kommenden Jahre aus. Ziel ist es, die Mobilitäts- und Logistikwende aktiv mitzugestalten. Werte und Haltung Die etablierten Werte „Wir vor Ich“, „Sicherheit leben“, „Überzeugende Leistungen“ und „Initiative ergreifen“ bilden weiterhin das Fundament für das strategische und operative Handeln. | LB23