ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

65 Konzern- lagebericht Österreichische Bundesbahnen-Holding Aktiengesellschaft Konzernabschluss | Konzernlagebericht 22 Der Brenner-Basistunnel (BBT) Ende 2025 waren drei Hauptbaulose aktiv, davon zwei auf österreichischem und eines auf italienischem Staatsgebiet. Bereits mehr als 206 km des insgesamt 230 km langen Tunnelsystems sind ausgebrochen. Im Bereich der Hauptröhre West konnte am 22.08.2025 der innerösterreichische Durchbruch gefeiert werden. Am 18.09.2025 gelang mit dem Durchschlag des Erkundungs- und zukünftigen Servicetunnels erstmalig die Herstellung einer unterirdischen Verbindung zwischen Italien und Österreich. Die Planung der bahntechnischen Ausrüstung ist im Gange und wird nach Abschluss der Rohbauarbeiten im Jahr 2027 in die Ausführungsphase übergehen. A.3. Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Immobilienmanagement Mit rd. 23.000 Liegenschaften sind die ÖBB einer der größten Immobilieneigentümer Österreichs. Die ÖBB- Immobilienmanagement GmbH ist eine hundertprozentige Tochter der ÖBB-Infrastruktur AG. Sie agiert als gesamtheitlicher Immobiliendienstleister primär innerhalb des ÖBB Konzerns, verwertet nicht betriebsnotwendige Liegenschaften und betreut ein umfassendes Portfolio über ihren gesamten Lebenszyklus. Dazu zählen 3.459 Gebäude sowie 1.024 Personenbahnhöfe und Haltestellen. Personalbericht Angaben zur Personalstruktur und Entwicklung der Mitarbeiter:innenanzahl befinden sich in Erläuterung 8 zum Konzernabschluss. Darüberhinausgehende Informationen zum Thema „Personal“ können dem Kapitel E. Nichtfinanzielle Erklärung entnommen werden. Umweltbericht Angaben zu Umweltinformationen befinden sich in Kapitel E. Nichtfinanzielle Erklärung. A.4. Zweigniederlassungen Der ÖBB Konzern verfügt über keine Betriebsstätten bzw. Zweigniederlassungen. B. Bericht über d ie voraussichtliche Entwicklung und d ie Risiken des Unternehmens B.1. Voraussichtliche Entwicklung Rahmenbedingungen und Anforderungen Die ÖBB stehen auch über das Jahr 2025 hinaus vor einem komplexen und dynamischen Umfeld. Die kommenden Jahre sind geprägt von geopolitischen Unsicherheiten, dem Klimawandel, technologischen Umbrüchen und gesellschaftlichen Veränderungen. Die strategische Ausrichtung des Konzerns fokussiert daher auf Resilienz, Innovationskraft und nachhaltigem Wachstum. Geopolitische und wirtschaftliche Dynamiken Globale Spannungen, volatile Märkte und strukturelle Verschiebungen in den Lieferketten beeinflussen die Mobilitäts- und Logistikbranche nachhaltig. Die ÖBB rechnen mit sich fortsetzenden Veränderungen in den Handelsströmen, steigenden Anforderungen an die Versorgungssicherheit und einer wachsenden Bedeutung europäischer Kooperationen zur Sicherung kritischer Infrastruktur. In diesem Zusammenhang ist auch mit anhaltenden Kostensteigerungen zu rechnen – insbesondere bei den Energiepreisen, Beschaffungskosten für Materialien und Dienstleistungen sowie Investitionen in Resilienz und Digitalisierung. Klimawandel und Resilienz Die Auswirkungen des Klimawandels werden sich weiter verstärken und stellen die ÖBB vor wachsende Herausforderungen in Planung, Betrieb und Instandhaltung. Gleichzeitig gewinnen weitere Resilienzdimensionen an Bedeutung – in erster Linie im Bereich der digitalen Sicherheit und Systemstabilität sowie Instandhaltung der Infrastruktur. LB22 |