ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 120 Seit 2021 veröffentlicht der ÖBB Konzern freiwillig die Kennzahlen zu taxonomiefähigen und -konformen Umsätzen, CapEx und OpEx. Nähere Informationen sowie die finanziellen Kennzahlen für 2024 finden sich in Kapitel E.2 „Umweltinformationen“ unter „Freiwillige Umsetzung der EU-Taxonomie-Verordnung im ÖBB Konzern“. Die in den Tabellen aufgelisteten Maßnahmen sind je Dekarbonisierungshebel folgenden taxonomiekonformen bzw. taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten zuzuordnen. Dekarbonisierungshebel 1) Wirtschaftstätigkeit(en) Ersatz von Diesel CCM / CCA 6.1, CCM / CCA 6.3, CCM / CCA 6.5 Steigerung Energieeffizienz CCM / CCA 7.3 Erhöhung Eigenversorgung Energie CCM / CCA 4.1, CCM / CCA 4.5, CCM / CCA 4.10 Verkehrsverlagerungen auf die Bahn CCM / CCA 6.1, CCM / CCA 6.2, CCM / CCA 6.3 Ausstieg aus fossilen Energien CCM / CCA 7.3, CCM 7.2 / C 3.2 Gezielte Reduktion weiterer Scope 3-Emissionen bzw. Beschaffung von Kapital- / Verbrauchgütern und Dienstleistungen nicht abgedeckt 1) ESRS E1-3.29.c. Anpassung an den Klimawandel – Portfolio Detailangaben zu Anpassung an den Klimawandel finden sich in Kapitel E.2 „Umweltinformationen“ unter „Klimawandel“ bei „Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell“. Eine Konkretisierung der Ziele und Stoßrichtungen in Bezug auf Anpassung an den Klimawandel ist für das Jahr 2025 geplant, im Zuge dessen erfolgt auch die notwendige Maßnahmenspezifizierung. Ein Auszug bereits laufender Maßnahmen findet sich nachfolgend: ESRS E1-3.29.a, b Weitere wichtige Maßnahmen Maßnahme Kurzbeschreibung Wirkung auf Dekarbonisierungshebel Status ÖBB TK / G Verweis auf Auswirkungen, Risiken, Chancen Analyse Dekarbonisierungsenwicklungen der Unternehmen / Branchen der Wertschöpfungskette (Lieferanten): Die ÖBB sind bei der Reduktion ihrer Scope 3-Emissionen abhängig von den Dekarbonisierungsschritten der Branchen bzw. Unternehmen ihrer Wertschöpfungskette bzw. vom Markt und den technologischen Entwicklungen. Ausgerichtet auf die treibhausgasintensiven Warengruppen bzw. Materialien der ÖBB, wurden die Dekarbonisierungsentwicklungen der für die ÖBB wesentlichsten Branchen analysiert, um in Zukunft an den Entwicklungen optimal zu partizipieren. Beschaffung von Kapitalgütern, Verbrauchsgütern und Dienstleistungen Herbst 2024 Konzern E1-A-4, E1-F-9 Weiterentwicklung Scope 3 – Bilanzierung: Die ÖBB verfolgen das Ziel einer schrittweisen Umstellung von der monetär-basierten Berechnung auf detailliertere Methoden (bis hin zur Supplier-specific Methode = aktivitätsbezogen) umzusteigen, um die Scope 3-Reduktion effektiv zu managen. Nähere Informationen finden sich bei der THG-Bilanz 2024. Beschaffung von Kapitalgütern, Verbrauchsgütern und Dienstleistungen Herbst 2024 Konzern / Infra E1-A-4, E1-F-9 Projekt „Fit 4 Future“ (ESG-Projekt Einkauf): Bereitstellung eines E2E-Prozesses für alle Beschaffungen zur automatisierten Abfrage von Nachhaltigkeitsdaten bei Lieferanten – u. a. zu CO 2 -Emissionen in der Produktionsphase für Verbrauchsgüter, Dienstleistungen und Kapitalgüter Beschaffung von Kapitalgütern, Verbrauchsgütern und Dienstleistungen Entwick- lung 2024; Go Live 2025 Konzern / BCC E1-A-4, E1-F-9 Scope 3 Arbeitsgruppen und Bewusstseinsbildung im Topmanagement: Unter der Leitung der ÖBB-Holding AG ist es das Ziel das Bewusstsein in den Teilkonzernen / -gesellschaften zum Scope 3 zu heben. Auch die Bewertung des Scope 3- Inventars der ÖBB wurde im Rahmen dieser Arbeitsgruppe durchgeführt. Die Arbeitsgruppe wird weiter vorgesetzt. Beschaffung von Kapitalgütern, Verbrauchsgütern und Dienstleistungen und gezielte Reduktion weiterer Scope 3-Emissionen 2024 Konzern E1-A-4, E1-F-9 | LB83