ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 154 HR Funktionalstrategie 2030 (S1-K-1) Die HR-Funktionalstrategie 2030 wurde im Jahr 2024 verabschiedet und setzt sich aus vier strategischen Stoßrichtungen und vier Teilbereichsstrategien zusammen. Mit ihrer Hilfe soll bis 2030 die HR-Mission erreicht werden, Nummer 1- Arbeitgeber in Österreich und Maßstab für ein zukunftsgerichtetes Human-Ressource-Management in Europa zu werden. Entlang der vier strategischen Stoßrichtungen „Effizientes und modernes Personalmanagement”, „Learning und Development”, „Kultur und Diversität” sowie „Starke Arbeitgebermarke” bereitet sich HR auf die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen, wie z.B. den pensionsbedingten Generationenwandel vor. ESRS S1-1.19. MDR-P.65.a Strategische Stoßrichtungen 1) Beschreibung Effizientes und modernes Personalmanagement Durch effizientes und modernes Personalmanagement bildet der ÖBB Konzern den quantitativen und qualitativen Personalbedarf ab. Dies wird durch eine konzernweite, gesamtheitliche HR-IT Systemlandschaft und standardisierte, effiziente Prozesse unterstützt. Entsprechende rechtssichere Mindeststandards und Rahmenbedingungen werden implementiert und vermittelt. Learning und Development „Learning und Development“ fokussiert auf zielgerichtete und nachhaltige Entwicklung der Mitarbeiter:innen – mit der Ausrichtung der Aus- und Weiterbildung entlang der ermittelten Qualifikationsanforderungen der Zukunft, State-of-the-Art-Lernkonzepten und innovativen Methoden und Systemen. Aussagekräftige Analysen und Messinstrumente zum aktuellen und künftigen Potenzial der Mitarbeiter:innen werden vom HR-Bereich zur Verfügung gestellt. Kultur und Diversität Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze geben Orientierung für das Handeln und bilden die Grundlage für alle Tätigkeiten. Die Wertschätzung von Vielfalt, Nutzung der Diversitätskompetenz bei der Lösung von Herausforderungen, die Stärkung der Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Mitarbeiter:innen sowie eine offene, wertschätzende und lösungsorientierte Kultur der Zusammenarbeit stehen dabei im Fokus. Starke Arbeitgebermarke Im Fokus der Stoßrichtung „Starke Arbeitgebermarke” steht sowohl die Gestaltung attraktiver und zeitgemäßer Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen entlang der Lebensphasen der Mitarbeiter:innen als auch die Positionierung als Arbeitgeber mit vielfältigen Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Platz für Vielfalt sowie Jobs mit Sinn in einem verlässlichen und sicheren Arbeitsumfeld. 1) ESRS S1-1.19.MDR-P.65.a. Human Resources ist ein zentraler integraler Bestandteil der Unternehmenskultur und Strategie im ÖBB Konzern. Die Aspekte der sozialen Nachhaltigkeit wurden zudem in der Nachhaltigkeitsstrategie des Konzerns verankert und mit der konzernweit gültigen HR-Funktionalstrategie verknüpft. Die HR-Funktionalstrategie definiert unternehmensspezifische Handlungsweisen in Bezug auf die Arbeitskräfte des Unternehmens. Sie wird gemäß Konzernrichtlinie auf die Teilkonzerngesellschaften ausgerollt und gesellschaftsspezifisch durch die strategische HR-Leitung sowie den Personalleitungen der Teilkonzerngesellschaften einer Beschlussfassung zugeführt. Die Strategien gelten damit für alle Mitarbeiter:innen der ÖBB. Die oberste Ebene, die für Umsetzung der HR-Funktionalstrategie verantwortlich ist, ist die Leitung des strategischen HR Managements. ESRS S1-1.19.MDR-P.65.b, c Maßnahmen sowie die dazugehörigen Ziele, die in Bezug auf wesentliche Themen gesetzt wurden, sind in diesem Kapitel dargestellt unter „Ergreifung von Maßnahmen und Zielen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens“ und „Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens“ sowie die „Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze“. Die Wirksamkeit der Zusammenarbeit wird unter anderem über die Ergebnisse der Mitarbeiter:innenbefragung beurteilt. ESRS S1-2.27.b, c Zur inhaltlichen Vertiefung wurden zudem Teilbereichsstrategien erarbeitet, die – ebenso wie die HR Funktionalstrategie – den definierten Maßnahmen zugrunde liegen. Die Teilbereichsstrategien umfassen die Themen „Personalentwicklung“, „Recruiting und Employer-Branding“, „Gesundheit“, „Diversity und Vereinbarkeit“. | LB117