ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

83 Konzern- lagebericht Wertschöpfungskette Prozess zur Strategieentwicklung im ÖBB Konzern LB46 | € ... KI € € € % Schöner Ort Wertschöpfungskette Die dargestellte Grafik gibt einen Einblick in die Wertschöpfungskette des ÖBB Konzerns. Aus der vorgelagerten Wertschöpfungskette erfolgt die Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen, wie z.B. der Erwerb von Schienen- und Nutzfahrzeugen oder die Bereitstellung der Schieneninfrastruktur. In der nachgelagerten Wertschöpfungskette finden sich Kund:innen sowie Unternehmen, die Dienstleistungen im Bus und Logistiklösungen auf der Schiene in Anspruch nehmen. Weitere Informationen zur Wertschöpfungskette werden in den einzelnen Themen-Standards gemacht. Eine detailliertere Erhebung und Analyse der Wertschöpfungskette startet im Jahr 2025. ESRS 2.SBM-1.42.a, b, c Prozess zur Strategieentwicklung im ÖBB Konzern Der Strategieentwicklungsprozess beginnt in der ÖBB-Holding AG. Sie gibt den strategischen Rahmen vor – ggf. inklusive Funktionalstrategien zu speziellen Themenstellungen, unter Berücksichtigung der Eigentümerinteressen und der relevanten Rahmenbedingungen für alle Konzerngesellschaften. Die Konzerngesellschaften entwickeln innerhalb dieses Rahmens ihre Gesellschaftsstrategien auf Geschäftsfeld- und Funktionalebene – auf welcher Maßnahmen (u.a. Projekte) definiert werden. Aus den Geschäftsfeld- und Funktionalstrategien ergibt sich für jede Konzerngesellschaft eine konkretisierte – mit Maßnahmen hinterlegte – Gesellschaftsstrategie, die wiederum in die ÖBB Konzernstrategie einfließt. Die Sicherstellung der Umsetzung von Konzern- und Gesellschaftsstrategien erfolgt im Zuge von teilkonzern- übergreifenden Programmen und / oder des Projektportfoliomanagements sowie der Kaskadierung von Zielvereinbarungen, insbesondere im Rahmen des Team-Ziel-Dialogs. Der konzernweite Strategieprozess wird alljährlich oder bei Bedarf durch die Organisationeinheit Konzernstrategie initiiert. Dabei überprüfen die Konzerngesellschaften ihre Gesellschaftsstrategien auf Aktualität und adaptieren diese gegebenenfalls. In Kapitel B.1. des Konzernlageberichts wird die Unternehmensstrategie abgebildet. Detaillierte, strategisch relevante Informationen zu wesentlichen Auswirkungen, Chancen und Risiken werden in den zugehörigen themenspezifischen ESRS erläutert.