Nachhaltigkeitsbericht – Executive Summary 2025

8 ÖBB-Infrastruktur AG Doppelte Wesentlichkeitsanalyse Die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse (DWA) des ÖBB Infrastruktur-Konzerns dient dazu, wesentliche Nachhaltigkeits- themen systematisch zu identifizieren, indem sowohl die Auswirkungen des Un- ternehmens auf Umwelt und Gesellschaft als auch finanzielle Risiken und Chancen für das Unternehmen bewertet wer- den. Im Jahr 2024 wurde erstmals eine Doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) für den ÖBB Infrastruk- tur-Konzern durchgeführt. Die Auswir- kungen, Risiken und Chancen wurden auf Basis der grundlegenden Tätigkeiten der relevanten Organisationseinheiten identi- fiziert und bewertet. Im Jahr 2025 wurde die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse des ÖBB Infrastruktur-Konzerns aktualisiert. Die Auswirkungen sowie nachhaltigkeits- bezogenen Risiken und Chancen wurden evaluiert und einzelne Formulierungen und Bewertungen nachgeschärft. Wesentliche Auswirkungen der Geschäftstätigkeiten wurden beispiels- weise im Bereich der Verursachung von Treibhausgasemissionen ermittelt, wobei deren Reduktion einen besonderen Stellenwert für den ÖBB Infrastruktur- Konzern einnimmt. Themen zur eigenen Belegschaft und Unternehmensfüh- rung bilden zentrale Elemente eines jeden Unternehmens, so auch für den ÖBB Infrastruktur-Konzern. In diesem Zusammenhang wurden wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen zu Arbeitsbedingungen oder auch Gleichbe- handlung und Chancengleichheit identi- fiziert. Diese Beispiele stellen nur einen Auszug der gesamten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen dar. Eine gesamthafte Darstellung der wesentlichen Themen findet sich in der Grafik auf der rechten Seite oben. Überblick ausgewählte Ziele Im Zuge der Durchführung der Dop- pelten Wesentlichkeitsanalyse wurden strategische Fokusthemen (Anpassung an den Klimawandel, Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und Biodiversität) für die im Jahr 2024 beschlossene #INFRA.Nachhaltigkeitsstrategie zur näheren Vertiefung festgelegt, strategi- sche Stoßrichtungen abgeleitet und mit operativen Zielen verknüpft. 2025 wurde die #INFRA.Nachhaltigkeitsstrategie mit den enthaltenen Zielen aktualisiert und um soziale Themen mit bereits im ÖBB Infrastruktur-Konzern bestehen- den Stoßrichtungen und Zielsetzungen erweitert. Eine vollständige Übersicht der Ziele und Maßnahmen findet sich in der Nichtfinanziellen Erklärung 2025 des ÖBB Infrastruktur-Konzerns. Auf der rechten Seite unten findet sich ein Überblick über ausgewählte Zie- le der #INFRA.Nachhaltigkeitsstrategie. WEGWEISEND. Die Doppelte Wesentlich- keitsanalyse bildet die Basis für die #INFRA. Nachhaltigkeitsstrategie 2024 wurde erstmals eine Doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS für den ÖBB Infrastruktur-Konzern durchgeführt. MASSNAHMEN SETZEN. Die #INFRA.Nach­ haltigkeitsstrategie enthält Stoßrichtungen sowie operative Ziele u. a. im Umweltbereich