Nachhaltigkeitsbericht – Executive Summary 2025

9 Executive Summary NFE 2025 Doppelte Wesentlichkeitsanalyse ÖBB Infrastruktur-Konzern Durch die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse für den ÖBB Infrastruktur-Konzern können wesentliche Nachhaltigkeitsthemen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance systematisch ermittelt werden. Ausgewählte Ziele der #INFRA.Nachhaltigkeitsstrategie E1 Klimawandel E1 Anpassung an den Klimawandel E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft 42% Reduktion der Scope 1- und 2-THG- Emissionen bis 2030 740 km Bahnbegleitwald bewirtschaftet zur Reduktion von Bäumen im Gleis bis 2030 1.000 km Vogelschutzsicherung der Oberleitungen bis 2030 15% mehr Gleisschotter rückgewonnen bis 2040 10% Reduktion der Scope 3-THG-Emissionen beim Bau von Schieneninfra­ struktur bis 2030 9 exponierte Tunnelbau- werke werden bis 2027 mit Maßnahmen zum Hochwasserschutz ausgerüstet 30 Biodiversitätsinseln bis 2030 10% mehr Wiedereinbau von gebrauchten Schienen in zulässigen Gleisrängen bis 2030 Netto- Null Klimaneutralität (Netto-Null) bis 2035 (Scope 1- und Scope 2-THG-Emissionen) 800 km Streckenabschnitte werden bis Ende 2030 auf die Betroffenheit von flach- gründigen Rutschungen untersucht 90 abgebrochene Gebäude zur Reduktion der Versiegelung bis 2030 90% Anwendung von Kreislauf- wirtschaftskriterien bei Ausschreibungen bis 2035 S1 Arbeitskräfte des Unternehmens S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S3 Betroffene Gemeinschaften S4 Verbraucher:innen und Endnutzer:innen > 11,9 % Frauenanteil bis 2026 10 teilnehmende Organisatio- nen an Stakeholder:innen- Round-Tables bis 2025 1.000 km Schallschutzwände bis 2030 76 Punkte bei der Kund:innenzufriedenheit bis 2030 < 10 % Fluktuation der Mitarbeiter:innen bis 2030 24 Schulungen für Einkäufer:innen durchgeführt bis 2030 90% der Fahrgäste können barrierefreie Verkehrs- stationen nutzen bis 2027 Strategie Die Ergebnisse der Doppelten Wesentlichkeits- analyse des ÖBB Infrastruktur- Konzerns bilden die Basis der Nachhaltigkeits- strategie. Klimawandel • Anpassung an den Klimawandel • Klimaschutz • Energie Arbeitskräfte des Unternehmens • Arbeitsbedingungen • Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle Unternehmensführung • Unternehmenskultur • Schutz von Hinweisgeber:innen (Whistleblower:innen) • Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken • Korruption und Bestechung Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (auf Themenebene bewertet) Betroffene Gemeinschaften • Schallemissionen (ÖBB Infrastruktur-Konzern spezifisch) Ressourcennutzung & Kreislaufwirtschaft • Ressourcenzuflüsse, einschließlich Ressourcennutzung • Abfälle Biologische Vielfalt & Ökosysteme • Direkte Ursachen des Biodiversitätsverlusts • Auswirkungen auf den Zustand der Arten • Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von Ökosystemen Verbraucher:innen und Endnutzer:innen • Persönliche Sicherheit von Verbraucher:innen und/oder Endnutzer:innen • Soziale Inklusion von Verbraucher:innen und/oder Endnutzer:innen UMWELT GOVERNANCE SOZIAL G1 E1 E4 E5 S1 S2 S3 S4