F&E-Jahresbericht 2024 – ÖBB-Infrastruktur AG

49 Erfolge gelegt, sondern auf die zentralen Fragen im Projektmanagement, nämlich zu Qualität, definiert in der F&E durch sogenannte Deliverables, Zeit sowie Kos­ ten. Geführt werden diese Check-ups mit den von den Bedarfsträgern genannten Projektleiter:innen. Ablauf und Periodizi­ tät sind mit dem F&E-Prozess festgelegt. Projektabschluss – Handover von Ergebnissen Das Ziel von Forschung und Entwicklung ist es, Wissen zu generieren, Hypothesen zu beweisen und Prototypen im Labor oder auch in einer späteren Einsatzum­ gebung auf Herz und Nieren zu testen. Wichtig ist, dass dieses Wissen letztlich auch in der Organisation ankommt und den Mitarbeiter:innen der ÖBB-Infra­ struktur AG barrierefrei zur Verfügung steht. Nach erfolgreichem Abschluss eines F&E-Projekts wird das generierte Wissen in Form von Berichten und Doku­ mentationen zentral abgelegt und ist via Intranet für alle zugänglich. KPI – Schlüssel für Performance-Messung Finales Instrument zur strategischen Steuerung von F&E in der ÖBB-Infra­ struktur AG sind sogenannte Key Performance Indicators (KPIs). Die ÖBB- Infrastruktur AG hat insgesamt sieben Indikatoren definiert. Diese messen die Zielerreichung, die Portfolioqualität und die Strategieumsetzung. Die KPIs bilden die Wirkung von Forschungsleistungen im Unternehmen transparent ab. Mit ihnen schließt sich der Regelungskreis, der mit der F&E- Strategie #INFRA. F&E_fit30 definiert wurde. Alle Mitarbeiter:innen sind auf diese Weise in diesen Prozess involviert und gestalten die Zukunft der ÖBB-Infra­ struktur AG aktiv mit. < Die 7 KPIs zur Steuerung #INFRA. F&E_fit30 Die erfolgreiche Umsetzung von #INFRA. F&E_fit30 steuern wir über 7 KPIs. DIMENSION KPI BESCHREIBUNG 2024 2027 2030 F&E Portfolio- qualität Enabler für die Strategie- umsetzung Ziel- erreichung 1 Projekt- überführungsquote Anzahl in die Linie überführter F&E-Projekte (Ist) / Geplante Anzahl in die Linie überführter F&E Projekte (Soll) [%] 2 Zufriedenheitsindex Anzahl der Befragten ÖBB-internen F&E-Kund:innen mit einer hohen bis sehr hohen Kundenzufriedenheit [%] 3 Strategischer Fit Anzahl in Umsetzung befindlicher F&E-Projekte, die mit der F&E-Strategie übereinstimmen / Gesamtanzahl F&E-Projekte [%] 4 Reifegraderreichung Anzahl erreichter strategischer F&E-Meilensteine (Ist) / Anzahl geplanter strategischer F&E-Meilensteine (Soll) [%] 5 Co-Finanzierungs- quote Anteil am F&E-Budgetbedarf, der durch Beiträge von Partnern und Fördergebern gedeckt wurde [%] 6 Ressourcen- bereitstellung Anzahl bereitgestellter ÖBB interner FTE für F&E-Projekte (Ist) / Geplante Anzahl ÖBB interner FTE für F&E-Projekte (Soll) [%] 7 Bekanntheitsgrad Anzahl der Befragten beim BMIMI, FFG, bei den wissen. Partnern und den Industriepartnern, die die F&E-Strategie anhand einzelner Aktivitäten wiedererkennen [%] 25% 55% 80% 70% 80% 50% 85% 85% 90% 80% 60% 95% 90% 90% 80% 55% 60% 65% 20% 70% 75%