Geschäftsbericht 2025 – ÖBB-Infrastruktur AG

ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft Konzernlagebericht | Konzernabschluss 106 Strategische Stoßrichtungen Beschreibung Effizientes und modernes Personalmanagement Durch effizientes und modernes Personalmanagement bilden wir den quantitativen und qualitativen Personalbedarf ab. Dies wird durch eine konzernweite, gesamtheitliches HR-IT Systemlandschaft und standardisierte, effiziente Prozesse unterstützt. Entsprechende rechtssichere Mindeststandards und Rahmenbedingungen werden implementiert und vermittelt. Learning und Development „Learning und Development“ fokussiert auf zielgerichtete und nachhaltige Entwicklung der Mitarbeiter:innen - mit der Ausrichtung der Aus- und Weiterbildung entlang der ermittelten Qualifikations-Anforderungen der Zukunft, State-of-the-Art-Lernkonzepte und innovative Methoden und Systemen. Aussagekräftige Analysen und Messinstrumente zum aktuellen und künftigen Potenzial der Mitarbeiter:innen werden vom HR-Bereich zur Verfügung gestellt. Kultur und Diversität Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze geben Orientierung für das Handeln und bilden die Grundlage für alle Tätigkeiten. Die Wertschätzung von Vielfalt, Nutzung der Diversitätskompetenz bei der Lösung von Herausforderungen, die Stärkung der Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Mitarbeiter:innen sowie eine offene, wertschätzende und lösungsorientierte Kultur der Zusammenarbeit stehen dabei im Fokus. Starke Arbeitgebermarke Im Fokus der Stoßrichtung „Starke Arbeitgebermarke” steht die Gestaltung attraktiver und zeitgemäßer Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen entlang der Lebensphasen der Mitarbeiter:innen einerseits. Andererseits, die Positionierung als Arbeitgeber mit vielfältigen Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Jobs mit Sinn und verlässlichem, sicherem Umfeld sowie Platz für Vielfalt. Human Resources ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmenskultur und Strategie. Die soziale Nachhaltigkeit ist sowohl in der Nachhaltigkeitsstrategie des ÖBB Konzerns verankert als auch mit der konzernweit gültigen HR Funktionalstrategie verknüpft. Die HR-Funktionalstrategie legt unternehmensspezifische Handlungsgrundsätze in Bezug auf die Arbeitskräfte des Unternehmens fest. Gemäß Konzernrichtlinie wird sie auf die Teilkonzerngesellschaften und somit auch auf den ÖBB Infrastruktur-Konzern ausgerollt und dort durch die strategische HR-Leitung sowie die jeweiligen Personalleitungen beschlossen. Damit gelten die Strategien für alle Mitarbeiter:innen der ÖBB. Die Verantwortung für die Umsetzung liegt auf oberster Ebene bei der Leitung des strategischen HR-Managements. Für die Kaskadierung der definierten Strategien in den Teilkonzerngesellschaften sind die jeweiligen Teilkonzerngesellschaften verantwortlich. Maßnahmen sowie die dazugehörigen Ziele, die in Bezug auf wesentliche Themen getroffen wurden, sind im Unterkapitel „S1-3 S1-4 “ dargestellt. Die Wirksamkeit der Zusammenarbeit wird unter anderem über die Ergebnisse der Mitarbeiter:innenbefragung beurteilt.