Geschäftsbericht 2025 – ÖBB-Infrastruktur AG

ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft Konzernlagebericht | Konzernabschluss 140 E.4. Governance-Informationen G1 Unternehmensführung Die ÖBB und somit auch der ÖBB Infrastruktur-Konzern setzen auf Transparenz, Integrität und nachhaltigen Erfolg. Sie fördern eine werteorientierte Unternehmenskultur, achten auf die Einhaltung von Gesetzen und schützen Hinweisgeber:innen. Außerdem pflegen sie stabile Lieferantenbeziehungen für einen reibungslosen Ablauf im ÖBB Infrastruktur-Konzern. G1 Übersicht Im Folgenden findet sich eine Übersicht der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen. Nr. Wesentliche IRO 1) 2) Art der Auswirkung bzw. Risiko / Chance Zeithorizont Angaben zur Wertschöpfungskette bei Auswirkungen Unterthema: Unternehmenskultur G1-A-1 Verankerung von Verantwortlichkeiten und Strukturen in Form von Policies, Organisationshandbüchern etc. gewährleistet das gemeinsame Handeln entlang der festgesetzten Unternehmenswerte und -strategien und gibt Mitarbeiter:innen Klarheit und Orientierung. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit G1-A-2 Interne Kommunikation und Information zu Projekten, Initiativen etc. schafft Akzeptanz und trägt zur Unternehmenskultur bei. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit Unterthema: Schutz von Hinweisgeber:innen G1-A-3 Das elektronische Hinweisgeber:innensystem ermöglicht neben den sonstigen Meldekanälen auch die Abgabe von anonymen Hinweisen, schafft damit Vertrauen und schützt Hinweisgeber:innen. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit – Vorgelagerte Wertschöpfungskette – Nachgelagerte Wertschöpfungskette Unterthema: Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken G1-A-4 Integration von Nachhaltigkeitskriterien in Ausschreibungen fördert Nachhaltigkeit sowie die Etablierung von Standards bei Lieferanten und verstärkt die Geschäftsbeziehungen durch neue Perspektiven und zukunftsorientierte Weiterentwicklung. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit – Vorgelagerte Wertschöpfungskette Unterthema: Korruption und Bestechung G1-A-5 Unklare Compliance-Richtlinien sowie fehlende Überwachung machen interne Prozesse anfällig und können bei Mitarbeiter:innen zu Unsicherheiten und Fehleinschätzungen / -entscheidungen führen (potenziell). Negativ Mittelfristig – Eigene Geschäftstätigkeit Unterthema: Sonstiges G1-F-1 Bei Informationssicherheitsvorfällen kann die Funktionsfähigkeit zentraler Informations- und Betriebssysteme erheblich beeinträchtigt werden. Dadurch ergeben sich sowohl finanzielle Auswirkungen als auch umfassende Reputationsschäden. Risiko Mittelfristig 1) Wesentliche Auswirkungen sind als tatsächlich zu erachten, außer es wird explizit auf Gegenteiliges hingewiesen. 2) Die Aktualisierung der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat zu geringfügigen Anpassungen (Art der Auswirkung bzw. Risiko / Chance, Zeithorizont und Angaben zur Wertschöpfungskette) und die Aufnahme eines neuen Themas im Vergleich zum Vorjahr geführt. GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane sowie deren Zusammensetzung, Aufgaben, Zuständigkeiten und ihr Fachwissen in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte sowie Aspekte der Unternehmensführung werden im Kapitel „E.1 Allgemeine Informationen“ dargestellt.