Geschäftsbericht 2025 – ÖBB-Infrastruktur AG

ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft Konzernlagebericht | Konzernabschluss 141 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen sind im Kapitel „E.1 Allgemeine Informationen“ beschrieben. G1-1 G1-3 Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung sowie Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung Die vier dargestellten Unternehmenswerte sind Grundlage für Zusammenarbeit und Orientierung. Sie fördern eine starke Unternehmenskultur, respektvollen Umgang und unterstützen Produktivität sowie Wettbewerbsfähigkeit. Wir vor Ich Überzeugende Leistungen für unsere Kund:innen Initiative ergreifen Sicherheit leben Die Unternehmenswerte sind seit 2019 konzernweit und somit auch für den ÖBB Infrastruktur-Konzern definiert und im Intranet sowie Führungskräftehandbuch verfügbar. Ihre Entwicklung erfolgte unter Einbindung von Mitarbeiter:innen durch Desk-Research, Interviews und Datenanalysen. Drei Initiativen markieren den Startpunkt: – Purpose ÖBB: Definition der gemeinsamen Identität und Schaffung eines WIR-Gefühls – Kulturwandel: Maßnahmen zur Stärkung der Unternehmenskultur – Markenkern und Employer-Branding: Strategien zur Gewinnung wertorientierter Mitarbeiter:innen Im Rahmen des jährlich stattfindenden Mitarbeiter:innengesprächs ist die Umsetzung der gemeinsamen Werte und Kompetenzen Teil der Evaluation. Maßnahmen zur Förderung oder Stärkung der Kompetenz werden im Zuge dessen gegebenenfalls festgelegt. Seit 2018 werden Mitarbeiter:innen, die die ÖBB Unternehmenswerte besonders leben, mit dem ÖBB Mitarbeiter:innenaward in sieben Kategorien ausgezeichnet – darunter Kolleg:in des Jahres, Innovation des Jahres und Sicherheitsvorbild des Jahres. Zur Stärkung der Unternehmenskultur finden regelmäßig Schulungen statt. Das E-Learning „Die Welt der ÖBB – ein kompakter Überblick über den Konzern“ vermittelt den Mitarbeiter:innen einen kompakten Überblick über Vision, Mission, Strategie und Werte des ÖBB Konzerns. Die ÖBB Unternehmenswerte sind zudem Bestandteil der Führungskräfteschulungen sowie der jährlichen Vorbereitung auf die Mitarbeiter:innengespräche. Compliance Compliance ist für die Prävention, die Früherkennung sowie für die Aufklärung von Sachverhalten mit Bezug zu Wirtschaftskriminalität und Korruption zuständig. Das für die Untersuchung der Compliance-relevanten Meldungen zuständige Compliance-Office des ÖBB Konzerns ist in der ÖBB Holding AG angesiedelt und wird vom weisungsfreien Chief Compliance Officer geleitet. Zusätzlich ist in der ÖBB-Infrastruktur AG ein weisungsfreier Compliance Officer organisatorisch und dienstrechtlich verankert. Alle Organe und Bedienstete des ÖBB Infrastruktur-Konzerns fallen unter den Amtsträgerbegriff des Strafgesetzbuches, wodurch die verschärften Korruptionsstrafrechtsbestimmungen zur Anwendung kommen und die Definition der „risikobehafteten Funktionen“ erfüllt werden. Als Kernpunkt der Compliance-Auffassung dient der Code of Conduct des ÖBB Konzerns. Dieser Verhaltenskodex ist für alle Geschäftsleitungsorgane, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen verbindlich. Er erklärt und ergänzt geltende Gesetze, beschreibt die ethischen Grundsätze und allgemeine Prinzipien, an denen der ÖBB Infrastruktur-Konzern sein wirtschaftliches Handeln ausrichtet und stellt die wesentlichen Elemente der Unternehmenskultur dar. Er ist sowohl im Intranet als auch öffentlich im Internet zugänglich.