Geschäftsbericht 2025 – ÖBB-Infrastruktur AG

ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft Konzernlagebericht | Konzernabschluss 49 Der KPI CapEx für das Geschäftsjahr 2025 stellt sich wie folgt dar: KPI CapEx 2025 Umweltziel der taxonomiekonformen Tätigkeiten Taxonomie- fähiger CapEx- Anteil Taxonomie- konformer CapEx Taxonomie- konformer CapEx- Anteil Klimaschutz Anpassung an den Klimawandel Wasser Kreislaufwirtschaft Umweltverschmutzung Biologischen Vielfalt Ermöglichende Tätigkeiten (E) Übergangstätigkeiten (T) Taxonomiekonformer CapEx- Anteil der taxonomiefähigen Tätigkeiten Wirtschaftstätigkeiten Code in % in Mio. EUR in % in % in % in % in % in % in % E T in % Stromerzeugung mittels Photovoltaiktechnologie CCM 4.1., CCA 4.1. 0,5 % 16,3 0,5 % 0,5 % 0,0 % 100,0 % Stromerzeugung aus Windkraft CCM 4.3., CCA 4.3. 0,0 % 0,2 0,0 % 0,0 % 0,0 % 100,0 % Stromerzeugung aus Wasserkraft CCM 4.5., CCA 4.5. 0,2 % 8,9 0,2 % 0,2 % 0,0 % 100,0 % Übertragung und Verteilung von Elektrizität CCM 4.9., CCA 4.9. 0,8 % 27,9 0,8 % 0,8 % 0,0 % E 100,0 % Speicherung von Strom CCM 4.10., CCA 4.10. 0,9 % 33,1 0,9 % 0,9 % 0,0 % E 100,0 % Fernwärme-/Fernkälteverteilung CCM 4.15., CCA 4.15. 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen CCM 6.5., CCA 6.5. 0,2 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % T 0 Schienenverkehrsinfrastruktur CCM 6.14., CCA 6.14. 84,1 % 2 714,5 76,4 % 76,4 % 0,0 % E 90,8 % Renovierung bestehender Gebäude CCM 7.2., CE 3.2. 1,7 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten CCM 7.3., CCA 7.3. 0,2 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Erwerb von und Eigentum an Gebäuden CCM 7.7., CCA 7.7. 0,3 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % CapEx-Taxonomiekonformität je Umweltziel 78,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Gesamter CapEx 88,9 % 2 800,8 78,8 % 78,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 78,1 % 0,0 % 88,6 % Die Zugänge je Wirtschaftstätigkeit betreffen überwiegend Zugänge aus Investitionen in Sachanlagen (IAS 16). Der Bereich Verkehr verzeichnet im Rahmen der Schienenverkehrsinfrastruktur zusätzlich Investitionen in immaterielle Vermögenswerte (IAS 38), Zugänge von Leasingverhältnissen (IFRS 16) sowie Zugänge von als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien. Die Zugänge im Bereich Baugewerbe und Immobilien setzen sich aus Investitionen in Sachanlagen (IAS 16), Leasingverhältnissen (IFRS 16) und Immobilieninvestitionen (IAS 40) zusammen. Im Geschäftsjahr 2025 lassen sich rd. 78,8 % (Vj: rd. 76,0 %) der Investitionsausgaben des ÖBB Infrastruktur-Konzerns als taxonomiekonform verzeichnen (siehe Erläuterungen 14, 15 und 16 in den Erläuterungen zum Konzernabschluss). Auch hier liefert die Wirtschaftstätigkeit 6.14. „Schienenverkehrsinfrastruktur” prozentual den größten Beitrag in Höhe von rd. 76,4 % (Vj: rd. 71,6 %). Zurückzuführen ist dies auf den aktuellen Rahmenplan des ÖBB Infrastruktur-Konzerns. Darüber hinaus klassifizieren sich rd. 10,1 % (Vj: rd. 16,3 %) der Investitionen als taxonomiefähig, jedoch nicht als ökologisch nachhaltige Tätigkeiten aufgrund der fehlenden Voraussetzungen für die Erfüllung der technischen Bewertungskriterien oder der „Do No Significant Harm“-Kriterien. Rd. 2,8 % (Vj: rd. 3,2 %) der Gesamtzugänge standen nicht in Zusammenhang mit umsatzbezogenen Wirtschaftstätigkeiten („Topf-C-Investitionen“). Für die Wirtschaftstätigkeit 6.14. „Schienenverkehrsinfrastruktur“ (Klimaschutz, CCM) wurde im Zuge der Ermittlung der KPI CapEx mittels Detailanalyse überprüft, ob der Rahmenplan 2025 bis 2030 der ÖBB-Infrastruktur AG mit einem Volumen von 19,7 Mrd. EUR die Voraussetzungen für einen CapEx-Plan gemäß der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178, Anhang I, Punkt 1.1.2.2. in Bezug auf die tatsächlichen und künftigen elektrifizierten Strecken erfüllt. Anhand einer Detailanalyse konnte festgestellt werden, dass die Kriterien erfüllt werden.