Nachhaltigkeitsbericht 2024 – ÖBB-Infrastruktur AG

Nachhaltigkeitsbericht NB 83 ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft Konzernlagebericht | Konzernabschluss 112 Aufgrund des Geschäftsmodells der ÖBB Infrastruktur AG stellen die Abfalldaten beispielsweise gegenüber der produzierenden Industrie wesentliche Unterschiede dar. Einerseits hauptsächlich bedingt das Projektgeschehen Schwankungen in den jährlichen Abfalldaten in den Abfallströmen rund um Bautätigkeiten. Dies ergibt sich daraus, dass zwar kontinuierliche Tätigkeiten der Instandhaltung auftreten, aber andererseits Großprojekte wie der Koralmtunnel oder der Semmering-Basistunnel umgesetzt werden. Diese bedingen auch massive Materialbewegungen, wobei die weiteren Verwendungs- und Verwertungsoptionen stark vom vorliegenden Material und deren qualitativer (geogen oder anthropogen) und bautechnischer Beschaffenheit abhängen. Wie bereits im Einleitungstext des Unterkapitels E5-5 „Ressourcenabflüssen“ erwähnt ist die ÖBB Infrastruktur AG immer bemüht, eine Weiterverwendung und -verwertung innerhalb des umsetzbaren Rahmens zu ermöglichen. E.3. Soziale Informationen S1 Arbeitskräfte des Unternehmens S1 Übersicht Im Folgenden befindet sich eine Übersicht der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen: Unterthema Nr. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen 1) 2) 3) Art der Aus- wirkung bzw. Risiko / Chance Zeithorizont Angaben zur Wertschöpfungskette bei Auswirkungen Arbeitsbe- dingungen S1-A-1 Umfassendes System von Prozessen und Strukturen sowie die Sensibilisierung zum Schutz der Mitarbeiter:innen während der Arbeitszeit tragen zu einem verstärkten Sicherheitsgefühl und Wohlbefinden von Mitarbeiter:innen bei. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-2 Auftreten von Arbeitsunfällen kann die Gesundheit von Mitarbeitenden beeinträchtigen. Negativ Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-3 Betriebsrät:innen und deren Vertretung von Mitarbeiter:innen und deren Belangen wirkt sich positiv auf die Mitarbeiter:innenzufriedenheit aus. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-4 Das Wohnprogramm bietet Mitarbeiter:innen attraktive und kostengünstige Wohnungen an und stärkt die Mitarbeiter:innenbindung. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-5 ÖBB Infrastruktur-Konzern als sicherer Arbeitsgeber (auch in Krisenzeiten) wirkt sich positiv auf das Sicherheitsgefühl der Mitarbeiter:innen aus. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-6 Eine faire und flexible Gestaltung von Arbeitsbedingungen und Arbeitszeit wirkt sich positiv auf die Mitarbeiter:innenzufriedenheit aus. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit S1-A-7 Generationenwandel und Frühfluktuation können bei bestehenden Mitarbeiter:innen zu Belastungen aufgrund von Wissensverlusten und höherer Arbeitsbelastung führen. Negativ Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeit