ÖBB Geschäftsbericht 2022

111 Konzernlagebericht Chancen- / Risikoidentifikation • Identifizieren • Analysieren Chancen- / Risikobewertung • Bewerten – Eintritts- wahrscheinlichkeit und Auswirkung • Zusammenfassen gleichartiger Chancen / Risiken • Aggregieren Chancen- / Risikosteuerung • Maßnahmen planen • Umsetzen • Überwachen Chancen- / Risiko- berichterstattung • Risikoverantwortliche Mitarbeiter:innen • Vorstand • Prüfungsausschuss / Aufsichtsrat Prozess Chancen- und Risikomanagement Strategie Operativer Betrieb Absatz und Vertrieb LB52 | r z ss - isi t Dieser Prozess wird durch eine Risikomanagementsoftware unterstützt. Einzelrisiken und -chancen werden in der konzernweiten Chancen- und Risikoplattform geprüft. In Folge wird ein Bericht an den Vorstand der ÖBB-Holding AG erstellt, der die wichtigsten Risiken und die entsprechenden Gegenmaßnahmen oder Chancen abbildet. Auf dieser Grundlage werden dem Aufsichtsrat sowie dem Prüfungsausschuss der ÖBB-Holding AG und der Konzerngesellschaften umfassende Informationen zur aktuellen Chancen- und Risikosituation zur Verfügung gestellt. Für das Jahr 2023 verteilen sich die wichtigsten Chancen und Risiken, von denen keines bestandsgefährdend ist, wie folgt auf die einzelnen Chancen- und Risikofelder: Strate ie Die potenziellen Folgen aus partiellen Maßnahmen aufgrund von möglichen Pandemien sind als Risiken berücksichtigt – in Hinblick auf eine mögliche Verschlechterung von Ergebnissen und Liquidität. Dabei wirken die Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Umgang mit der COVID-19-Pandemie mit ein. Das Programm „Nordstern“ bildet weiterhin einen wesentlichen Faktor in der Vorbereitung des ÖBB-Konzerns auf die Veränderungen im Wettbewerb sowie auf Veränderungen im Bereich der Technik und im Personalsektor. Der Generationenwechsel wirkt dabei zeitgleich als Chance, um die Organisation erfolgreich für die Zukunft aufzustellen. Unter Einbindung aller Konzerngesellschaften wurde das Transformationsprogramm „Nordstern“ erarbeitet. Es soll das Unternehmen auf wesentliche Herausforderungen und Risiken in den nächsten zehn Jahren vorbereiten, die sich insbesondere aus dem verschärften Wettbewerbsdruck und dem technologischen Wandel ergeben werden. Definierte Maßnahmen zur Umsetzung des Konzepts finden in der Budget- und Mittelfristplanung Berücksichtigung. Es wird ein regelmäßiges Monitoring dieser strategischen Maßnahmen durchgeführt. erativer Betrie Um das Risiko eines Umsatzrückgangs und Mehraufwands durch Qualitätsprobleme bei Anlagen – beispielsweise Rollmaterial und Lokomotiven – zu vermindern, werden regelmäßige Überprüfungen der Anlagen als Maßnahmen durchgeführt. Zur Risikominderung von durch ÖBB Mitarbeiter:innen verursachten Unfällen werden laufend Schulungs- und Informationsveranstaltungen organisiert. Das Risiko terroristischer Attacken und Sabotageakte wird sowohl durch gezielte Maßnahmen und Anweisungen (Verhaltensempfehlungen) als auch durch die enge Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für Inneres gemindert. Bestehenden Notfall- und Krisenpläne werden regelmäßig evaluiert und im Rahmen entsprechender Übungen überprüft. Diese Aussagen gelten auch für das konzernweit betrachtete Risiko eines möglichen Blackouts. Für den Fall eines generellen Netzausfalles sind entsprechende Maßnahmen ausgearbeitet und auch in bewerteter Form im Risikomanagement abgebildet. Das Risiko durch Nicht- oder Teilumsetzung geplanter Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung wird durch ein Monitoring der Maßnahmen überwacht und minimiert. satz ertrie Risiken bestehen vor allem durch das verringerte Wirtschaftswachstum und damit einhergehenden geringeren Fahrgäst:innenzahlen und Transportmengen sowie durch einen steigenden Wettbewerb. Die Risiken durch geringere Fahrgäst:innenzahlen und Transportmengen wurde durch die Coronapandemie entsprechend verstärkt. Auch die Ukrainekrise wirkt auf absatz- und kundenbezogene Risiken mit ein. Preis- und Mengenrisiken im Portfolio tragen dieser Entwicklung Rechnung. Zur Minderung tragen die Beobachtung und Analyse des Kund:innenverhaltens sowie eine gezielte Anpassung des Angebots bei. Durch diese Maßnahme wird auch die Chance erhöht, neue Kund:innen zu gewinnen und das Marktpotenzial bestehender Kund:innengruppen weiter auszuschöpfen.