ÖBB Geschäftsbericht 2022

172 Konzernlagebericht Resümee 2022 Das Jahr 2022 war von umfangreichen Maßnahmenumsetzungen anhand der vier Fokusthemen geprägt, ebenso wie von der Umsetzung der Transformation in das neue Lösungscenter Arbeitsfähigkeit und Gesundheit. Schwerpunkte waren die Definition der neuen Beratungsprozesse, die Beschreibung und Umsetzung der technischen Unterstützung, die fachliche Standortbestimmung der Mitarbeiter:innen als auch deren Weiterqualifizierung sowie der gesamte Umfang eines begleitenden Changemanagements. Weiters wurde der Fokus auf das Recruiting von Expert:innen im multiprofessionellem Team als auch auf das regionale Management des Lösungscenters sowie noch fehlender Ressourcen in der regionalen Beratung gelegt. Ausblick 2023 2023 gilt als das Umsetzungsjahr, in dem die neuen Dienstleistungen des Lösungscenters Arbeitsfähigkeit und Gesundheit erstmals angeboten werden. Hierbei gilt es Führungskräfte bestmöglich inhaltlich abzuholen, die richtigen Schlüsse zu ziehen und das Beratungsangebot nach dem jeweiligen individuellen Bedarf zu konzipieren. Ein besonderer Schwerpunkt wird auch auf das Präventionsprogramm Gesundheit auf Schiene gelegt werden. Das Ziel ist es, möglichst viele Teilnehmer:innen für das Angebot zu begeistern. Die im Jahr 2023 stattfindende Mitarbeiter:innenbefragung wird auch wieder den 2021 erstmalig erhobenen Arbeitsfähigkeitsindex beinhalten. Angesichts des positiven Ergebnisses im Jahr 2021 als auch den wachsenden Herausforderungen für die Mitarbeiter:innen ist der Zielanspruch ein Beibehalten des Ergebnisses. G.11. Vielfalt und Chancengleichheit Managementansatz Der ÖBB-Konzern ist nicht nur in einem in sozialer Hinsicht vielfältigen Mobilitätsmarkt aktiv, sondern deckt mit seinen mehr als 40.000 Beschäftigten eine große Bandbreite an Berufen ab, die vom manuellen Verschub bis zum hochkomplexen Finanzmanagement reicht. Die ÖBB sind einer der größten Arbeitgeber des Landes und haben damit auch eine Vorbildfunktion bezüglich der Chancengleichheit für alle Mitarbeiter:innen, der Förderung von Diversität und Inklusion sowie der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Darüber hinaus steigern Vielfalt und Chancengleichheit die Attraktivität von Unternehmen für neue Fachkräfte und fördern deren Innovationskraft. Chancengleichheit ist ein Merkmal moderner Unternehmensführung und Voraussetzung für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Die ÖBB übernehmen gesellschaftliche Verantwortung und wollen Vorbild für andere Unternehmen sein. Daher setzen sie sich für eine umfassende Chancengleichheit ein – unabhängig von Sprache, Geschlecht und Geschlechtsidentität, von Alter, sexueller Orientierung, Herkunft oder Religion. Sie behandeln jeden Menschen mit Respekt und tolerieren keinerlei Diskriminierung. Im besonderen Maße gilt das auch für Menschen mit Behinderungen, die nicht nur als Kund:innen, sondern auch als künftige Mitarbeiter:innen gezielt angesprochen werden. Diversity-Management geht über Chancengleichheit hinaus und nutzt die Vielfalt der Beschäftigten zum Vorteil aller Beteiligten, mit dem Ziel, die ÖBB vielfältiger und somit produktiver sowie resilienter zu machen. Weitere wesentliche Maßnahmen. Gesundheit, Safety und Security (Auszug) Weiterentwicklung WARN App (Heranfahren gegen Halt) | Technische Unterstützung der Triebfahrzeugführer:innen beim „Heranfahren gegen Halt“ zur Reduktion von Signalüberfahrungen. Ermittlung und Beseitigung von hintergründigen Ursachen nach Arbeitsunfällen | Sicherstellung einer systematischen Aufarbeitung von Arbeitsunfällen, um aufgetretene Fehler und Abweichungen zu analysieren bzw. nachhaltig zu beheben. Forcierung der Videoüberwachung | Verstärkte Videoüberwachung in Abstellanlagen zur Erfassung von Sachschäden und Graffiti. Das Programm PROTEC | Das Programm PROTECT steigert den jährlich gemessenen Reifegrad der Informationssicherheit für den gesamten Konzern. Target Operation Model (TOM) | Durch die Umsetzung des Target Operating Models der Informationssicherheit kann das interne Know-how in den ÖBB weiter auf- und ausgebaut werden und künftige Themen vorangetrieben werden. | LB113