ÖBB Geschäftsbericht 2022

174 Konzernlagebericht Highlights 2022 Gleichbehandlung 2022 wurde im Gleichstellungsmanagement die Workshopreihe – zwischen regionalen Gleichstellungsbeauftragten und Lehrlinge zum Thema Gleichbehandlung – fortgeführt und auch Dialogveranstaltungen mit den Jugendvertrauenspersonen organisiert, um relevante Themen / Problemstellungen zu identifizieren und Erfahrungen auszutauschen. Frauenförderung Frauen-Karriere-Index (Tiefeninterviews und Maßnahmen in Teilgesellschaften) Der Frauen-Karriere-Index (FKi) ist das Management-Tool für mehr Frauen in der Führung. Als erstes Messinstrument für die Entwicklung erfolgreicher Frauenkarrieren bietet er auch für die ÖBB Unterstützung in den Bereichen New Leadership, Diversity und Transformation. Um passgenaue Maßnahmen für die Teilgesellschaften zu identifizieren, wurden (nach der erfolgreichen konzernweiten Indexierung und Implementierung) Tiefeninterviews geführt und ab Herbst die Umsetzung der Maßnahmen in den Teilgesellschaften gestartet. Die bestehenden Programme zur Laufbahnentwicklung wurden wieder in digitalisierter Form angeboten und überdurchschnittlich häufig genutzt. Dazu zählen Onlinecoaching für Frauen, das branchenübergreifende Cross- Mentoring-Programm und die ÖBB Netzwerkveranstaltungen. Bei Letzteren wurde über relevante Themen wie z. B. Personal Branding, Jobsharing oder „SHE goes Digital“ diskutiert. Themen die uns auch im Unternehmen weiterbringen und für einige Highlights gesorgt haben (Organisation eines Treffens mit den Netzwerken der DB und SBB; Workshop mit Female Founders zu „Personal Branding“ oder Öffnung einiger Netzwerktreffen für Mitarbeiter:innen / Kolleg:innen). Neue Vereinbarkeitsangebote (betriebsnaher Kindergarten und „Alles Clara“) Ein wichtiger Faktor für die Arbeitgeberattraktivität ist die Vereinbarkeit von Beruf und Privat. Dafür stehen bei den ÖBB eine österreichweite Kinderbetreuung in den Ferien und an Fenster- und Landesfeiertagen, betriebsnahe Kindergärten, Nannies4ÖBB-Kids sowie die RailMap*Vereinbarkeit Beruf und Privat zur Verfügung. So wurde im September 2022 ein weiterer betriebsnaher Kindergarten (TIMI’S MINI MINTS am Standort „Las-salle5“) eröffnet. Des Weiteren wurde mit „Alles Clara“ ein Pilotprojekt (digitale Plattform für Pflege- und Entlastungsberatung) gestartet, um ÖBB Mitarbeiter:innen bei der Pflege eines nahen Angehörigen zu unterstützen. Um den Kontakt zu halten und zu den relevanten / aktuellen Vereinbarkeitsangeboten zu informieren, wurden wieder in regelmäßigen Abständen Elternnetzwerktreffen organisiert (u. a. „Familiäre Fürsorge und elterliche Erwerbstätigkeit im Wandel“ oder „As ÖBB we Care – Vereinbarkeit von Beruf und Privat“). Diversity Charta 2026 (Soll-Ist-Vergleich) Die Ziele bis 2026 beschäftigen sich mit der Anhebung des Frauenanteils und der Frauenförderung (Gleichstellungsplan). Verglichen mit dem Jahr 2021 konnte sowohl der Frauenanteil im gesamten ÖBB-Konzern auf 15,1% (+0,9% vgl. Vj), aber auch der Anteil der Frauen in Führungspositionen auf 18,0% (+2,6% vgl. Vj) erhöht werden. Dies spiegelt sich auch im Anteil der neu ins Unternehmen aufgenommen Frauen, der Frauenanteil bei externen Aufnahmen (Inland) konnte 2021 auf 25,7% (+1,3% vgl. Vj) gesteigert werden. Ein Plus von 1,0% im Vergleich zum Vorjahr ergab sich beim Frauenanteil der Lehrlinge mit 20,9%. GRI 405-1 | LB115