ÖBB Geschäftsbericht 2022

186 Konzernlagebericht Eine leistungsstarke HR-Organisation als Lösungsanker für Generationenwechsel und Herausforderungen am Arbeitsmarkt Allein 2022 wurden (Stand November 2022) schon mehr als 5.271 (inkl. Lehrlinge) Stellen im Inland besetzt. Insgesamt bewarben sich 2022 bereits über 48.000 Kandidat:innen bei Österreichs Mobilitätsdienstleister Nummer 1. Um den Wandel gezielt zu begleiten, brauchen die ÖBB eine moderne und noch leistungsstärkere HR-Organisation. Im März 2021 startete daher das Transformationsprogramm HR 2025, das im Oktober 2022 erfolgreich in die jeweiligen Linienorganisationen übergeben wurde. Vier zentrale Dimensionen wurden dabei definiert: Organisation und Prozesse, attraktiver Arbeitgeber und Diversity, Arbeitsfähigkeit und Nachhaltigkeit, Recruiting und Sourcing und Onboarding. 2022 kam dann die Personalentwicklung als 5. Dimension dazu. Kernstück dabei war die Implementierung des Business- Partner:innen-Modells im Konzern. Ebenfalls mit Oktober 2022 wurde final das gesamte Recruiting in der ÖBB-Business Competence Center GmbH gebündelt. Diese Bündelung dient einerseits dazu die Herausforderungen des Generationenwechsels innerhalb des Konzerns zu meistern, und andererseits auch dazu, um die Herausforderungen am Arbeitsmarkt mit vereinter Kraft und geeintem Fokus anzugehen. Ein wesentlicher Bestandteil, um diese Kraftakte nicht nur zu stemmen, sondern auch nachhaltig zu gestalten, ist der Einsatz von definierten Standards im Recruiting. Sie gewährleisten sowohl für Bewerber:innen, als auch den Gesamtkonzern eine effiziente Abwicklung, professionelle Betreuung, Einhaltung von Normen, Vorschriften und Chancengleichheit für alle über den gesamten Bewerbungsprozess. Des Weiteren ist die verstärkte Aufnahme von Frauen ein fixer Bestandteil des modernen Recruitings der ÖBB. Darüber hinaus soll der hohe Qualitätsanspruch in der Etablierung der Standards mit bestmöglichen Besetzungen einen wesentlichen Beitrag leisten der (Früh-)fluktuation entgegenzuwirken. Mitarbeiter:innen, die den ÖBB-Konzern verlassen haben (Anzahl / Rate der Austritte) 3) GRI 401-1 2021 2022 Frau Mann divers 1) Frau Mann divers 1) Mitarbeiter:innen 2) 3.792 / 8,7 3.983 / 9,0 Angestellte 229 / 7,9 324 / 4,3 0 / 0,0 290 / 8,6 451 / 5,5 0 / 0,0 Arbeiter:innen 139 / 12,8 835 / 8,9 0 / 0,0 164 / 14,0 990 / 9,7 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen mit Definitivstellung 45 / 6,7 1.550 / 9,8 0 / 0,0 38 / 6,0 1.478 / 10,3 0 / 0,0 Lehrlinge 20 / 6,5 57 / 3,9 0 / 0,0 26 / 8,0 82 / 5,7 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen Inland 3.199 / 8,1 3.519 / 8,9 Angestellte 90 / 13,5 105 / 8,1 0 / 0,0 111 / 13,6 156 / 11,4 0 / 0,0 Arbeiter:innen 47 / 14,2 332 / 10,4 0 / 0,0 55 / 16,1 338 / 9,9 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen mit Definitivstellung 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 Lehrlinge 20 / 6,5 57 / 3,9 0 / 0,0 26 / 8,0 82 / 5,7 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen Inland unter 30 Jahre alt 651 / 9,0 768 / 10,0 Angestellte 106 / 6,0 144 / 2,9 0 / 0,0 137 / 6,7 210 / 3,8 0 / 0,0 Arbeiter:innen 61 / 11,8 347 / 7,3 0 / 0,0 66 / 11,7 437 / 8,5 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen mit Definitivstellung 1 / 0,8 17 / 0,8 0 / 0,0 0 / 0,0 13 / 0,9 0 / 0,0 Lehrlinge 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen Inland zwischen 30 und 50 Jahre alt 676 / 4,7 863 / 5,9 Angestellte 33 / 7,1 75 / 6,4 0 / 0,0 42 / 8,1 85 / 6,4 0 / 0,0 Arbeiter:innen 31 / 12,7 156 / 10,9 0 / 0,0 43 / 16,0 215 / 12,8 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen mit Definitivstellung 44 / 8,1 1.533 / 11,1 0 / 0,0 38 / 6,9 1.465 / 11,2 0 / 0,0 Lehrlinge 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen Inland über 50 Jahre alt 1.872 / 10,6 1.888 / 10,9 1) Diese Einteilung wurde erst im GJ 2022 eingeführt. 2) ÖBB-Konzern gesamt (In- und Ausland). 3) Die Rate der Austritte wurde mit einer einfachen Berechnung der Daten (Stichtag: 31.12.) berechnet. Anzahl der Mitarbeiter:innen, die in den ÖBB-Konzern verlassen haben / Anzahl der Mitarbeiter:innen nach Arbeitsvertrag * 100. | LB127