ÖBB Geschäftsbericht 2022

41 #RichtungZukunft belastungen; Verminderung von Lichtver- schmutzungen unter Berücksichtigung des sicheren Bahnbetriebs; Reduktion der Einwirkung elektromagnetischer Felder Ressourcenmanagement. Kreislauf- wirtschaft weiter vorantreiben; Rohstoffe / Materialien bzw. Produkte effizient und nachhaltig einsetzen; chemische Stoffe / auch Schadstoffe so weit wie möglich verringern; Abfall weitgehend vermeiden, verursachte Abfallstoffe wiederverwenden bzw. gesetzeskonform behandeln / entsorgen; effiziente Nutzung von Flächen / Boden / Wasser Biodiversität und Artenvielfalt. Schutz von Artenvielfalt und Biodiversität, Maßnahmen zur Erhaltung der biologischen Vielfalt, Gestal- tung neuer Lebensräume Nachhaltige Beschaffung. Verstärkter Fokus auf ökologische / ökonomische und soziale Nachhaltig- keit beim Einkauf; ÖBB Vorreiterrolle bei der öffentlichen Beschaffung in Österreich Innovation und Technologie. Emissionsreduktion und Ressourcen- effizienz durch Assetinnovation mit dem Ziel der Steigerung von Kapazität, Produktivität und Qualität der Produkte (u. a. Pünktlichkeit); Kapazitätserhöhung durch Nutzung neuer Technologien zur Ermögli- chung weiterer Verkehrsverlagerungen; Kostensteigerungen und Umsatzsteigerungen sowie erhöhte Kund:innenzufriedenheit durch Serviceinnovationen Sustainable Finance. Weitgehend auf die immer stärker wachsenden Herausforderungen des Finanzmark- tes vorbereitet sein; ESG-Ratings für die auf dem Markt finanzierenden ÖBB Gesellschaf- ten proaktiv aufsetzen (ESG = Environment, Sustainability, Governance) Leistbares und zugängliches Mobilitätsangebot. Gestaltung von leistbaren und einfach zugänglichen Mobilitätsdienstleistungen; öffentliche Daseinsvorsorge durch sichere, pünktliche und zuverlässige Mobilitätsleistungen; barrierefreie Angebote sukzessive erweitern und verbessern; Entwicklung und Ausweitung integrierter Mobilitätsangebote Gesundheit, Safety und Security. Gesundheit und Sicherheit als Fundament aller Aktivitäten im Konzern (Teil der ÖBB Identität); Verbesserung der betrieblichen und öffentlichen Sicherheit sowie weitere Reduktion von Arbeitsunfällen; Stärkung der Sicherheitskultur; Gesundheits- management und Arbeitnehmer:innenschutz Vielfalt und Chancengleichheit. Förderung der Vielfalt im gesamten Personalportfolio (inklusionsorientier- tes Arbeitsumfeld); Etablierung einer inklusiven Unternehmenskultur; Ausweitung der Frauenförderungsprogramme; Erhöhung des Frauenanteils, Programme zur Vereinbar- keit von Beruf und Familie Compliance | Transparenz | Datenschutz | Menschenrechte. Optimierung Verhalten und Regelkon- formität; Compliance, Transparenz, Daten- schutz und Menschenrechte als Bestandteil der ÖBB Unternehmenskultur Soziale Verantwortung. Vielfältiges gesellschaftliches Engagement mit Fokus auf Umweltschutz, Bildungs- und Integrationsprojekte sowie humanitäre Hilfe; nationale und internationale Koopera- tionen und Mitgliedschaften mit langjährigen Partnerschaften und vertrauensvollen Partnern; Bewusstsein bei Mitarbeiter:innen für soziale Verantwortung schaffen Verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber. Langfristige Unterneh- mensziele und zuverlässige Ausrich- tung; Mitarbeiter:innenzufriedenheit halten und weiter ausbauen; neue Arbeitswelten (Digitalisierung / Flexibilisierung); mannigfalti- ges, nachhaltiges Job- und breites Aus- und Weiterbildungsangebot (Jobs mit Sinn); ÖBB als größter Lehrlingsausbilder Österreichs (inkl. Trainees) Generationenwandel. Wissenstrans- fer als zentrales Thema des Genera- tionenwechsels; Management der Weitergabe und Sicherung von erfolgskriti- schem Wissen; Optimierung der Nachbeset- zung; Arbeit und Alter: altersgerechte Arbeitszeitmodelle Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen und zukunftsfähige Finanzierungen. Absicherung der Investitionen in das System Bahn; Verdoppe- lung der Leistungsfähigkeit des Systems Schiene bis 2040; Nutzung des Klimas als strategische Wachstumschance; Berücksichti- gung von „Sustainable Finance“; Investitionen in Bahn und Bus sichern; Wertschöpfung und Arbeitsplätze sichern Aus- und Weiterbildung. Bedarfs- orientierte Aus- und Weiterbildung; Förderung und (Weiter-)Entwicklung von „New Work“-Kompetenzen; ÖBB akademie und ÖBB bildung; Bildungszentrum Eisenbahn und Lehrlingswesen; Ausbau der Kooperationen mit FHs / Universitäten MEHR dazu im Lagebericht ab Seite LB59 Die ÖBB Nachaltig- keitsstrategie Die Strukturierung und der Aufbau der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie erfolgte auf Grundlage des „Drei-Säulen-Modells der Nachhaltigkeit“ (Ökonomie, Öko- logie und Soziales), der Ziele für nachhal- tige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals) sowie unter Berücksichtigung der Ergebnisse einer gezielten Stakeholder:innen-Befragung. Im Zuge einer sogenannten Wesentlich- keitsanalyse wurden Stakeholder:innen der ÖBB befragt, welches aus ihrer Sicht die wesentlichen Themen der ÖBB sind. Die Nachhaltigkeitsexpert:innen des ÖBB-Kon- zerns formten aus den externen Rückmel- dungen sowie einer internen Chancen- und Risikobetrachtung die 17 Bausteine der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie. ÖBB der sorgsame Umgang mit dem Lebensraum entlang der Bahn ist