ÖBB Geschäftsbericht 2022

#RichtungZukunft 40 N achhaltigkeit bedeutet erfolg- reiches Wirtschaften verknüpft mit ökologischer und sozialer Verträglichkeit – dadurch wird eine langfristig Erfolg versprechende Unter- nehmensführung erreicht. Für die ÖBB ist dies bereits seit mehreren Jahren oberstes Credo, um Nachhaltigkeit nicht nur zu kommunizieren, sondern auch zu leben und in alle Konzernabläufe einzu- binden. Nachhaltigkeit und Klimaschutz sind mittlerweile zentrale Themen und Anliegen der Bevölkerung, der Kund:in- nen und Geschäftspartner:innen. Und auch das Finanzwesen in Europa treibt unter anderem mit der EU-Taxonomie- Verordnung und der Ende 2022 in Kraft getretenen „Corporate Sustainablity Reporting Directive“ (kurz: CSRD) diese Nachhaltigkeitsentwicklung voran. Hier entstehen aus unternehmerischer Sicht insbesondere zwischen Ökonomie und Ökologie intensive Wechselwirkungen. Nicht zuletzt wegen der zu erwarten- den Zunahme der Monetarisierung von ökologischen Effekten ist die „grüne Nachhaltigkeit“ sehr eng mit einer nachhaltigen Absicherung des Unterneh- menserfolgs der ÖBB verbunden. In Vorbereitung auf diese gesetz- lichen Änderungen berichten die ÖBB bereits seit dem Geschäftsjahr 2021 frei- willig auf Basis der EU-Taxonomie-Ver- ordnung. Und auch für das Geschäftsjahr 2022 gibt es eine Weiterentwicklung in der Nachhaltigkeitsberichterstattung: Erstmals haben die ÖBB den Nachhaltig- keits- in den Lagebericht des Konzerns integriert. Auch dies geschieht beim ÖBB-Konzern unaufgefordert, das heißt schon einige Jahre bevor es die gesetz- lichen Vorgaben (CSRD) verlangen. ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie Einer der wesentlichsten Schritte in Richtung dieser absehbaren Änderun- gen in der Unternehmensführung und Transparenz bei der Nachhaltigkeitsbe- richterstattung wurde bereits 2020 mit der Aktualisierung der ÖBB Nachhaltig- keitsstrategie gesetzt. Denn eine am Puls der Zeit und in die Zukunft gerichtete Nachhaltigkeitsstrategie ist für die aktuell sehr dynamischen gesetzlichen Änderun- gen wesentlich. Mit den 17 Bausteinen der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie und der Definition von Ambitionen, Zielen und Stoßrichtungen wurde die Grundlage für das Setzen zielgerichteter Maßnahmen und eine transparente, strukturierte Berichterstattung geschaffen. < Eine klare Struktur für die Nachhaltigkeits- performance der ÖBB Im Folgenden finden Sie die Themen- schwerpunkte entlang der 17 Bausteine im Überblick. Selbstverständlich ist es auch dieses Jahr wieder möglich, viele Neuigkeiten zu den 17 Bausteinen der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie ab Kapi- tel G des Lageberichts zu erfahren. Klimaschutz. CO 2 -neutraler ÖBB Mo- bilitätssektor bis 2030; CO 2 -Neutra- lität im Konzern 2040 bis 2050 (inkl. Gebäude und Scope 3 unter Anwendung unterschiedlicher Anwendungstiefen); weitere Verkehrsverlagerung durch Attraktivierung des Systems und Kapazitätsausbau (konven- tioneller Ausbau und Einsatz neuer Techno- logien) Anpassung an den Klimawandel. Vorbereitung auf die Folgen des Klimawandels; möglichst geringe Beeinträchtigungen für Kund:innen sowie Mitarbeiter:innen Emissionen. Schallemissionen und Belastungen durch Erschütterungen weiter senken; Verringerung von klassischen Luftschadstoffen (exkl. CO 2 ) im Verkehr und aus stationären Quellen sowie Minimierung von Staub- bzw. Feinstaub- In Vorbereitung auf die gesetzlichen Änderungen berichten die ÖBB seit 2021 freiwillig auf Basis der EU-Taxonomie- Verordnung. NACHHALTIGKEITSBERICHT nach neuesten Stan- dards und Vorgaben: Erstmals haben die ÖBB den Nachhaltigkeits- in den Lagebericht integriert. Hier eine kurze Einleitung, mehr ab Seite LB59. SCHIENENBIENEN. Dieses Projekt zeigt, wie wichtig den Nachhaltig handeln und darüber berichten