ÖBB Geschäftsbericht 2023

Konzernlagebericht 96 Mit dieser Initiative wird ein gemeinsamer Beitrag zur Führungskultur und -entwicklung gesetzt, denn die Erweiterung und Sicherung der Wirksamkeit der Führungskräfte sind mehr denn je entscheidende Parameter für den gemeinsamen Erfolg. Im Rahmen des Programms „HR-IT-Transformation” ist die Einführung eines umfassenden Performancemanagement- Systems geplant. Es soll die Unternehmensziele kaskadieren, den Zielstatus und Zielfortschritt verfolgen, Mitarbeiter:innen- gespräche digital unterstützen und Feedback einholen. Weiters ist die Einführung eines Systems zur strukturierten Nachfolgeplanung und zur Sichtbarmachung und Förderung von Talenten vorgesehen. Der IT-Integration vorgelagert ist die inhaltliche Erarbeitung einer Prozesslandschaft zu Nachfolgeplanung, Talentmanagement und Performancemanagement, das einen wesentlichen Teil des Projekts darstellt. Einen weiteren Meilenstein im Jahr 2023 war die konzernweite ÖBB Mitarbeiter:innenbefragung, die im Schnitt alle zwei Jahre in Kooperation mit IFES durchgeführt wird. Die Mitarbeiter:innenbefragung gibt der Unternehmensleitung und den Führungskräften wertvolles Feedback über die Identifikation der Belegschaft mit dem Unternehmen, über die Arbeitszufriedenheit und über die Auswirkungen der Arbeitsbelastungen. Sie ist daher ein unerlässliches Element für die Verbesserung der Führungsqualität und für die Mitarbeiter:innenbindung und somit ein wichtiges Element für den Erfolg des Unternehmens Vom 02. bis 22.10.2023 wurden alle Mitarbeiter:innen und Lehrlinge im ÖBB Konzern eingeladen, an der Befragung teilzunehmen. 63% nahmen im Jahr 2023 die Einladung an – so viele wie nie zuvor. Die Antworten auf die Fragen werden zu drei wichtigen Themen zusammengefasst: Identifikation Die ÖBB wollen sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren – für den man gerne arbeitet und mit dessen Werten, Handeln und Tun sich alle Mitarbeiter:innen identifizieren. Arbeitszufriedenheit Ohne zufriedene Mitarbeiter:innen gibt es kein erfolgreiches Unternehmen. Nach wie vor ist es oberstes Ziel, die Zufriedenheit bei der Arbeit langfristig und nachhaltig zu steigern sowie Schwachstellen durch gezielte Verbesserungsmaßnahmen zu beseitigen. Arbeitsfähigkeit Ziel ist es, die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit sowie die Leistungsfähigkeit und Produktivität der Mitarbeiter:innen ௗ im t ¡ glichen Arbeitsprozess positiv zu beeinflussen. Dazu ist es notwendig zu messen, wie stark sich Ressourcen und Belastungen auf das Arbeitsvermögen der Mitarbeiter:innen auswirken. Die Ergebnisse aus den jeweiligen Bereichen unterstützen die ÖBB dabei, Maßnahmen zu entwickeln, um Ergebnisse verbessern oder auf einem hohen Niveau halten zu können. Personalentwicklung und Generationenwandel im ÖBB-Konzern Um für die Zukunft gerüstet zu sein, stellen auch die Themenbereiche Personalentwicklung und Generationenwandel einen wichtigen Baustein für den ÖBB-Konzern dar. Nähere Informationen sind im Nachhaltigkeitsbericht in den Kapiteln G.15 Generationenwandel und G.17 Aus- und Weiterbildung zu finden. F. Chancen- und Risikobericht Das Chancen- und Risikomanagement begleitet alle relevanten Geschäftsprozesse und Finanzpositionen der wesentlichen Konzernunternehmen und versteht sich daher als ein wichtiges Instrument der Unternehmensführung. Ziel ist es, rechtzeitig Chancen und Risiken zu erkennen und proaktiv durch geeignete Maßnahmen zu steuern. Das soll bestehende und zukünftige Erfolgs- und Wachstumspotenziale absichern. Alle identifizierten Chancen und Risiken werden laufend einer quantitativen Beurteilung unterzogen, vor allem hinsichtlich möglicher Auswirkungen und Eintritts- wahrscheinlichkeiten. Grundlage dafür sind fortgeschriebene Bewertungen, Erfahrungswerte oder neu gewonnene Erkenntnisse. Chancen und Risiken sind im ÖBB-Konzern grundsätzlich als Ereignisse oder Entwicklungen definiert, die zu einer positiven oder negativen Ergebnisabweichung gegenüber den Planungsannahmen führen können. Daher erfolgt die Überarbeitung des Chancen- und Risikoportfolios jeweils synchron mit den Planungsprozessen. | LB51