ÖBB Geschäftsbericht 2023

Konzernlagebericht 106 Die konzernweite Steuerung, Koordination und das Monitoring der Themenbereiche „Nachhaltigkeit“ und „Klimaschutz“ erfolgt durch das Nachhaltigkeitsteam in der ÖBB-Holding AG. Dem Team obliegt die Steuerung von gesellschaftsübergreifenden Nachhaltigkeitsthemen wie beispielsweise Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft im Konzern, zusätzlich werden dort auch die konzernweiten Initiativen in diesen Bereichen koordiniert. In den Aufgabenbereich des Nachhaltigkeitsmanagements der ÖBB-Holding AG fällt auch die Erstellung und die Weiterentwicklung der gesellschaftsübergreifenden ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie. Gemeinsam mit den Nachhaltigkeitskoordinator:innen der Teilkonzerne und den zentralen Bausteinverantwortlichen werden Konzernziele und Stoßrichtungen zu den 17 Bausteinen der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet. Genutzt wird dafür einerseits die Plattform Konzern Nachhaltigkeit sowie bereits bestehende Steuerungsstrukturen wie beispielsweise im Bereich der sozialen Nachhaltigkeit das strategische HR- Management. So ist es möglich, die Vielfalt eines Mobilitäts- und Infrastrukturunternehmens zum Thema „Nachhaltigkeit“ möglichst breit abzudecken sowie konzernweite Schwerpunkte und aktuelle Schlüsselthemen zu definieren. Sowohl die Entwicklung wirksamer gesellschaftsspezifischer Maßnahmen wie auch deren gezielte Umsetzung wird von den zuständigen Tochtergesellschaften eigenverantwortlich realisiert. In den nächsten Jahren soll eine zusätzliche Verbesserung in der Steuerung der Nachhaltigkeitsperformance erreicht werden. Dafür wird das bestehende Kennzahlenmonitoring in den nächsten Jahren zu einem integrierten und automatisierten Nachhaltigkeitskennzahlensystem für den ÖBB-Konzern weiterentwickelt. | LB61 Vorstandsmitglieder / Geschäftsführer:inne ng AG (inkl. Leitung und Team Nachhaltigkeit), ÖBB-Business Competence Center GmbH, ÖBB-Infrastruktur AG, ÖBB-Immobilien GmbH, ÖBB-Personenverkehr AG, ÖBB-Postbus AG, Rail Cargo Group, ÖBB Produktion GmbH, ÖBB-Technische Services-GmbH Ökologische Säule Säule NH-Kommunikation & Corporate Affairs (Marke & Kommunikation) Kernteam: Nachhaltigkeitskoordinator:innen der ÖBB-Holding und der Tochtergesellschaf inkl. der ökologischen Bausteinverantwortl und nominierte:r Betriebsratsvertreter:in Ökologische Bausteine der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie (Zus 1. Klimaschutz & Dekarbonisier 1a. Dekarbonisierungspfad 1b. Dekarbonisierungspfa (inkl. ortsfeste Anlag 1c. Dekarbonisierungsp Scope 3-Emissione HO-O 2. Anpassung an den HO-O 3. Emissionen inkl HO-O 4. Ressourcenm Fläche / Bo HO-O 5. Artenvie IN 6. Nach HO-E 7. Inn H 8. nen der inkl. ntwort- Kernteam: Konzernkommu- nikation, Corporate Affairs, Systemtechnik & Konzern- produktion Koordination Marke & Kommu- nikation durch bestehende Steuerungsstrukturen von Konzernkommunikation und Public Affairs Nachhaltigkeitsboard Plattform Konzern Nachhaltigkeit 1 Nutzung bestehender Steuerungsstrukturen z. B.: Arbeitsgruppen, Themen-Plattformen etc. Zuständige Konzernbereiche: HO: ÖBB-Holding AG HO-E: Strategischer Konzerneinkauf HO-F: Konzernfinanzen HO-I: Strategisches Konzern-IT-Management HO-J: Konzernrecht HO-K: Konzernkommunikation / Newsroom HO-L: Compliance HO-O: Systemtechnik & Konzernproduktion HO-P: Strategisches HR-Management HO-S: Konzernstrategie, Unternehmensentwicklung und -organisation IN: ÖBB-Infrastruktur AG WE: ÖBB-Werbung GmbH Soziale & ökonomische ten ichen tändigkeiten 1 ) ungspfade Mobilität d Gebäude en) fad n Klimawandel . Lärm (exkl. CO 2 ) anagement, Abfall, Wasser, den lfalt & Biodiversität haltige Beschaffung ovation & Technologie O-S; HO-O Sustainable Finance HO-F Kernteam: Nachhaltigkeitskoordinator:in ÖBB-Holding und der Tochtergesellschaften der sozialen und ökonomischen Bausteinvera lichen und nominierte:r Betriebsratsvertreter:in Soziale und ökonomische Bausteine der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie (Zuständigkeiten 1 ) 9. Leistbares & zugängliches Mobilitätsangebot HO-S 10. Gesundheit | Safety | Security HO-P; HO-O; HO-I 11. Vielfalt & Chancengleichheit HO-P 12. Datenschutz | Compliance | Transparenz | Menschenrechte HO-J; HO-L; HO-P; HO-O 13. Soziale Verantwortung & Kooperationen HO-K; WE 14. Verlässlicher & attraktiver Arbeitgeber HO-P 15. Generationenwandel HO-P 16. Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen & zukunftsfähige Finanzierung HO-S 17. Aus- & Weiterbildung HO-P; IN n ÖBB-Holdi