ÖBB Geschäftsbericht 2023

Konzernlagebericht 138 Weiterentwicklung von Rahmenwerken | Die ÖBB Toolbox und das Einkaufshandbuch wurden optimiert und um zusätzliche Nachhaltigkeitsinformationen erweitert. KI in der Lieferkette | Zur Weiterentwicklung des ÖBB Datenmanagements in Hinblick auf Nachhaltigkeitsanforderungen wurde ein Pilot zu künstlicher Intelligenz (KI) in der Lieferkette durchgeführt. Railsponsible Mindestanforderungen für Audits und Gleichwertigkeit von Self Assessments | 2023 wurden in Arbeitsgruppen Mindestanforderungen festgelegt, die für Nachhaltigkeitsaudits gelten sollen. Zusätzlich dazu wurde auch an der Erarbeitung von spezifischen Anforderungen für Self-Assessment gearbeitet, damit zukünftig Self-Assessments in Vergabeverfahren anerkannt werden. UIC Projekt „Planning / Performing of International Audits“ | Gemeinschaftsprojekt zwischen dem internationalen Eisenbahnverband (UIC) und einigen europäischen Bahnen wie Rail Cargo Group, Schweizerische Bundesbahnen (SBB), Société Nationale des Chemins de Fer Luxembourgeois (CFL) zur besseren Überwachung von Lieferanten. G.7. Innovation und Technologie Managementansatz Die laufende Weiterentwicklung des Gesamtsystems von Mobilität, Logistik und Infrastruktur nimmt im ÖBB-Konzern eine wichtige Rolle ein. Der ÖBB-Konzern, als einer der größten Technologieanwender in Österreich, bekennt sich dabei zu bedarfsorientierten F&E-Tätigkeiten. Sie sollen die Produktivität, Kapazität und Qualität des Systems Bahn steigern und einen positiven Beitrag zu Klimaschutz sowie zum Erreichen der nationalen und internationalen Klimaziele leisten. Innerhalb des ÖBB-Konzerns wird im Bereich Forschung, Technologie und Innovation grundsätzlich zwischen den Bereichen Asset-/Technologieinnovation sowie Produkt- / Serviceinnovation unterschieden. Für den Ersteren dient die im Jahr 2020 beschlossene ÖBB Technologiestrategie als strategischer Rahmen. Darin wurden einerseits die F&E- Schwerpunkte, andererseits das F&E-Rollenverständnis festgelegt. Bestandteil dieses Rollenverständnisses ist die Vereinfachung und Harmonisierung von Betriebsabläufen, ein stringenter wirkungs- und bedarfsorientierter Ansatz sowie die stete Berücksichtigung der Migrationsplanung bei sämtlichen Technologieentwicklungen. Zielsetzungen – Die ÖBB wollen mithilfe innovativer und digitaler Technologien die Kapazität, Qualität und Produktivität des Systems Eisenbahn ausbauen, dadurch eine weitere Verlagerung des Verkehrs auf die Schiene ermöglichen und die Wettbewerbsfähigkeit des Systems Bahn steigern. – Die ÖBB wollen mit Innovationen die Kund:innenzufriedenheit erhöhen, neue Kund:innen ansprechen und Kosteneinsparungen sowie Umsatzsteigerungen erzielen. – Die ÖBB wollen durch regelmäßiges Marktmonitoring relevante Innovationsoptionen identifizieren und diese mithilfe strukturierter Validierung prüfen und priorisieren. – Die ÖBB wollen nicht nur innovative Produkte und Services, sondern auch neue Geschäftsmodelle entwickeln. Im Fokus stehen dabei die Bedürfnisse der Nutzer:innen sowie die Zusammenarbeit mit Start-ups. – Die ÖBB wollen erfolgreiche Innovationsprojekte noch stärker nach außen kommunizieren und das Netzwerk „Community creates Mobility“ weiter institutionalisieren und ausbauen. Um diese Ziele zu erreichen, sind bei Projekten die Prämissen der Anwendungs- und Use-Case-Orientierung, des europäischen Ansatzes mit der Sicherstellung der positiven Wirkung auf das gesamte europäische Bahnsystem sowie die Migrationsplanung der Technologieentwicklung zu berücksichtigen. | LB93