ÖBB Geschäftsbericht 2023

197 Konzern- lagebericht Aus- wirkung Risiken Maßnahmen (Auszug) Chancen Baustein der ÖBB Nachhaltig- keitsstrategie Ökonomie Ökologie Soziales Verringerung der Artenvielfalt und Biodiversität durch Pflanzenschutz- mittel Ständige Optimierungsmaßnahmen der Spritzgeräte durch optische Grünerkennung Forschungsprojekte für den Ersatz von Glyphosat bzw. andere Pflanzenschutzmittel durch effiziente chemische, physikalische und mechanische Alternativen Reduktion von Chemikalien (weniger Umwelteinflüsse) 5. Biodiversität und Artenvielfalt Ökonomie Ökologie Ineffizienter Umgang mit Energie und speziell erneuerbarer Energie Hebel fünf der ÖBB Klimaschutzstrategie (Energieeffizienz) sowie der Dekarbonisierungspfad im Bereich Gebäude Effiziente Nutzung von bereits limitierten Energieressourcen 1. Klimaschutz 3. Emissionen (exkl. CO 2 ) Ökonomie Ökologie Soziales Keine oder zu geringe Berücksichtigung von Nachhaltigkeits- kriterien in der Beschaffung der ÖBB (Gefährdung der ÖBB Nachhaltig- keitsziele aus der Lieferkette) Forcierung nachhaltig produzierender Lieferanten Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien im Zuge von Beschaffungen Lieferantenbeurteilung durch Lieferant:innen- Management-System Engagement an den internationalen Nachhaltigkeitsinitiativen Railsponsible und jenen der ERPC Transparenz in den Zuschlagskriterien unter Verwendung von TCO-Modellen (Lebenszyklusbetrachtung) Ressourcenschonen (Rohstoffe, Energie , …) 1. Klimaschutz 6. Nachhaltige Beschaffung Ökonomie Ökologie Soziales Veraltete Technologien verursachen Ressourcen- ineffizienz und Umweltschäden Europe´s Rail Joint Undertaking Digitale Automatische Kupplung Projekt Rail4Future MIKE Alternative Antriebe Innovationsprogramm Regionalbahntechnik Effizienter Einsatz von Ressourcen und Vermeidung / Reduzierung von Umweltschäden 1. Klimaschutz 7. Innovation und Technologie Ökonomie Soziales Verletzung der Menschenrechte Schutz und Forderung der Einhaltung der Menschenrechte sowohl von Mitarbeiter:innen als auch von Partner:innen und Lieferanten Fairer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Partner:innen und Lieferanten 6. Nachhaltige Beschaffung 11. Vielfalt und Chancen- gleichheit Ökonomie Soziales Erhöhte Behinderung von Innovation und Fortschritt Einführen geeigneter Tools und Plattformen zur Steigerung des Innovationspotenzials zum Beispiel durch Ideenwerkstatt, Innovationsprogramm, Community creates Mobility, Open Innovation-Plattform, Drei Länder Camp Schaffung von Schwerpunktthemen zur Umsetzung von konkreten Maßnahmen (integrierte Mobilität, Digitalisierung der Kund:inneninformation, Services am Bahnhof) Digitalisierung, andere Arten der Kommunikation und Informationsbeschaffung Ressourcen schonen Ideenreichtum fördern 7. Innovation und Technologie 14. Verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber LB152 |