ÖBB Geschäftsbericht 2023

Konzernlagebericht 198 Aus- wirkung Risiken Maßnahmen (Auszug) Chancen Baustein der ÖBB Nachhaltig- keitsstrategie Ökonomie Ökologie Soziales Ineffiziente Nutzung öffentlicher Mittel Objektivierung der Nachhaltigkeitsleistungen von Auftragnehmer:innen durch Inanspruchnahme von externen Ratingagenturen; Forderung von Nachhaltigkeitszertifikaten im Rahmen von Vergabeverfahren Transparenter Einsatz von öffentlichen Mitteln 6. Nachhaltige Beschaffung 8. Sustainable Finance 16. Wirtschaftsmotor Ökonomie Ökologie Soziales Fehlendes leistbares und zugängliches Mobilitätsangebot Schaffung der Barrierefreiheit am Bahnhof, bei Zügen und Bussen Stakeholder:innendialoge und Customer- Journeys zur Verbesserung der Zugänglichkeit bzw. des Komforts (Usability) Ermäßigungen und Angebote bei Bahn und Bus Entwicklung von integrierten Mobilitätsangeboten Leistbares und zugängliches Mobilitätsangebot, und im Zuge dessen daraus resultierende Umweltaspekte (weniger Ressourcen , ...) 9. Leistbares und zugängliches Mobilitäts- angebot 11. Vielfalt und Chancen- gleichheit Ökonomie Ökologie Soziales Qualitäts- einbußen durch Kapazitäts- engpässe Qualitätsoffensive mit Schwerpunktaktionen Beschaffung von Wagenmaterial Gezielte Kund:innenkommunikation und - information Kund:innen- zufriedenheit, Leistungs- versprechen einhalten Reputation Wettbewerbs- fähigkeit 1. Klimaschutz 9. Leistbares und zugängliches Mobilitäts- angebot 16. Wirtschaftsmotor Ökonomie Soziales Erhöhtes Unfallrisiko (Betriebliche Sicherheit und Arbeits- sicherheit) Erhöhte Anzahl an Arbeitsunfällen Fortführung der Umsetzung des Programms Sicherheit auf Schiene Weiterentwicklung Warn App Masterplan zur Reduktion von Signalüberfahrungen Weiterentwicklung der Sicherheitskultur (konzernweite Sicherheitskampagne) und Einführung eines neuen Unternehmenswertes Sicherheit leben Gesunde und leistungsfähige Mitarbeiter:innen 7. Innovation und Technologie 10. Gesundheit, Sicherheit und Security 14. Verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber Soziales Erhöhtes Sicherheitsrisiko im Bereich der öffentlichen Sicherheit Einsatz von Bodycams Gezielter Einsatz von Securitypersonal und Doppelbesetzungen bei Zugbegleiter:innen Schulungen zur „Selbst- und Fremdwahrnehmung“ Sicherheit für Kund:innen und Mitarbeiter:innen 10. Gesundheit, Sicherheit und Security 14. Verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber 17. Aus- und Weiterbildung Ökonomie Soziales Negative Auswirkung auf Gesundheit und Mit- arbeiter:innen- zufriedenheit Erhöhte Anzahl an Frühpen- sionierungen aufgrund physischer / psychischer Überlastung Gezielte Gesundheitsförderung der Mitarbeiter:innen COVID-19-Präventionskonzept inkl. Test und Impfaktion Schaffen von Rahmenbedingungen zur Förderung der Arbeitsfähigkeit beispielsweise durch gesundes Führen und Suchtprävention, Beratung Arbeitsfähigkeit Betriebliche Wiedereingliederung Entsprechende Beratung Gesunde und leistungsfähige Mitarbeiter:innen 7. Innovation und Technologie 10. Gesundheit, Sicherheit und Security 14. Verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber 15. Generationen- wandel | LB153