ÖBB Geschäftsbericht 2023

89 Konzern- lagebericht Nicht nur der aktive Klimaschutz beschäftigt die ÖBB-Infrastruktur AG, auch die bestehenden und künftigen Herausforderungen durch den Klimawandel und wie sie das Ökosystem Bahninfrastruktur beeinflussen sind ein zentrales Thema. Nachhaltigkeit und Klimarobustheit müssen hier weiter ausgebaut werden. Erstens um den Einfluss auf die Umwelt durch bauliche Maßnahmen des Eisenbahnbetriebes so gering wie möglich zu halten, und zweitens, um die Infrastruktur selbst vor Umwelteinflüssen zu schützen. Die Bahn soll in ihrer Gesamtheit klimafitter, robuster und auch in dieser Hinsicht optimiert werden. C.6. Sonstige wichtige Vorgänge und Ausblick Trend.Radar Die ÖBB müssen die Trends, die das Geschäft und die Branchen bewegen oder in Zukunft beeinflussen könnten, inhaltlich kennen. Fehlt dieses Wissen, fehlt automatisch auch die Basis für ein professionelles Management. Das Entdecken, Analysieren und Bewerten von Trends kann daher nicht ausgelagert werden, sondern muss im Konzern selbst erfolgen. Das Motto lautet: Heute in die Zukunft von morgen investieren. Jeden Tag werden in Unternehmen Entscheidungen getroffen, die große Auswirkungen auf deren wirtschaftlichen Erfolg haben. All diese Entscheidungen beruhen auf Annahmen, wie sich unter anderem Märkte, Gesellschaft und Technologien entwickeln werden. Das Trendmanagement hat sich als wesentlicher Baustein etabliert, um zukünftige Entwicklungen verstehen und aktiv mitzugestalten zu können. Die Ziele des Trends.Radars bei der ÖBB beruhen auf den Kerngrößen „Identifikation von Wachstumspotenzialen” sowie „Erarbeitung von Wettbewerbsvorteilen”. Sich mit Trends zu beschäftigen, bietet viele Möglichkeiten, den Markt und seine Dynamik zu verstehen und zukünftige Entwicklungen transparent und nachvollziehbar zu machen. Daraus ergeben sich Vorteile wie die Kenntnisse über die wesentlichen zukünftigen Handlungsfelder, eine frühzeitige Weichenstellung für Zukunftsthemen, die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, die Positionierung als Zukunftsunternehmen mit strategischem Weitblick etc. Umsetzung und Weiterentwicklung der Strategie – der jährliche Strategie-Reviewprozess Der in den ÖBB etablierte konzernweite Strategie-Review in seiner standardisierten Form und Vorgehensweise bietet einen effizienten und replizierbaren jährlichen Zyklus und erlaubt ein hohes Maß an Konsequenz in der Umsetzung. Gleichzeitig sichert der Strategie-Reviewprozess die Berücksichtigung der wesentlichen strategischen Themen in der Budget- und Mittelfristplanung. Zur konsequenten Umsetzung der Strategie ist eine klare Ausrichtung der Organisation, eine strukturierte Vorgehensweise zur Beschreibung bzw. Schärfung der Ziele und andererseits die Involvierung der Organisation notwendig. Die strategische Ausrichtung sowie die strategischen Ziele der ÖBB wurden im vergangenen Reviewprozess bestätigt – und das trotz teilweise gravierender Veränderungen im Marktumfeld. Die Steigerung der Kapazitäten, die Optimierung der operativen Kosten, die Dekarbonisierung des Mobilitätssystems sowie die Basiswerte Pünktlichkeit und Sicherheit müssen im Fokus der Strategieumsetzung bleiben, um die Wettbewerbsfähigkeit weiter auszubauen. Seit der Strategieverabschiedung hat sich das Marktumfeld für die Operationalisierung der Strategie verschärft. Besonders hervorzuheben sind dabei die erheblichen Preis- und Kostensteigerungen in den Bereichen Energie, Material, Personal, Zinsen etc. Das beinhaltet volatile Energiemärkte und der synchrone Ausbau erneuerbarer Energien in Europa, die Störungen und Engpässe in strategisch relevanten Lieferketten (Bau, Digitalisierung, Fahrzeuge) sowie die gravierenden Veränderungen am Arbeitskräftemarkt. Zur Sicherstellung der Zielerreichung wurden dementsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen in den jeweiligen Teilstrategien gesetzt. Die im Konzern etablierten strategische KPIs (KPI = Key Performance Indicator) dienen dabei der weiteren Operationalisierung der Konzern-, Markt- und Funktionalstrategien und zur kontinuierlichen Nachverfolgung deren Erreichung. Diese KPIs unterstützen die Konzerngesellschaften in den konkreten Beschreibungen der Ziele und verknüpft die Wirkung der relevanten Initiativen (Projekte, Programme etc.) auf die Strategieumsetzung. Dies verstärkt die Ausrichtung der täglichen Arbeit anhand der Strategie. LB44 |