Nachhaltigkeitsbericht 2021

ÖBB Nachhaltigkeitsbericht 2021 10 die Gesellschaft schafft. Klares Ziel im Schwerpunkt Verlagerung ist es, Verkehr und Transportleistungen, die sich nicht vermeiden lassen, auf umweltfreundliche Verkehrs- und Transportmittel, zum Bei- spiel Fahrrad, Bus und Bahn, zu verlagern. Für den ÖBB-Konzern stellen die Ziele des Mobilitätsmasterplans 2030 eine Wachs- tumschance dar, zugleich gilt es aber, im Rahmen der technischen und wirtschaft- lichen Möglichkeiten die Kapazität des Bahnsystems bis 2030 signifikant und geschickt zu steigern. Dekarbonisierungspfad Mobilität. Die ÖBB Klimaschutzstrategie hat die schrittweise Dekarbonisierung des Un- ternehmens bis zum Zeitraum 2040 bis 2050 als Ziel definiert. Der erste Schritt ist die Klimaneutralität des Bereichs ÖBB Mobilität ab 2030. Zur konkreten Umsetzung wurde 2021 die Erarbeitung eines Dekarbonisierungspfades für den Mobilitätsbereich gestartet, um den Weg bis 2030 mit konkreten Maßnahmen zu beschreiben. Weitere Dekarbonisierungs- pfade für die Bereiche Gebäude und für die Scope-3-Emissionen werden folgen. Nightjet. Im Mai 2021 konnten die ÖBB nach kurzer coronabedingter Pause ihr internationales Fernverkehrsangebot wie- der hochfahren. Neben der Wiederauf- nahme der bereits bestehenden Tag- und Nachtverkehre wurden bis Ende 2021 vier neue Nightjet-Linien eröffnet, darunter Wien – Amsterdam und die traditionelle Verbindung Wien – Paris. Mit umfassen- den Sicherheits- und Hygienemaßnah- men sowie dem Angebot zur Buchung eines Privatabteils können die ÖBB ihren Kund:innen auch in Pandemiezeiten eine sichere Zugfahrt ermöglichen. Green Deal-Arbeitsprogramm 2021. Eine konzernübergreifende ÖBB Len- kungsgruppe mit Expert:innen zu Energie, Klima und Umwelt, Gütermobilität, Personenmobilität und Infrastruktur be- schäftigt sich seit 2020 intensiv mit dem „European Green Deal“ und dem Mitte des Jahres 2021 veröffentlichten „Fit for 55“-Paket. Die ÖBB verfolgen dabei ein klares Ziel, nämlich den Verkehr in der EU nachhaltiger und ressourceneffizienter zu gestalten. Von den Expert:innen in den Arbeitsgruppen werden Kommissions- entwürfe zu Gesetzesinitiativen fachlich gescreent und etwaige daraus resultie- rende Änderungsanträge formuliert. 2021 standen unter anderem die Vorschläge der Europäischen Kommission zum Europäischen Emissionshandelssystem (ETS), zu den Richtlinien Energieeffizienz, Erneuerbare Energien und Infrastrukturen für alternative Kraftstoffe im Fokus. Europe´s Rail Joint Undertaking. Im Dezember 2021 gründeten die ÖBB ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie 17 Bausteine mit ihren Wirkungsdimensionen in den drei Säulen der Nachhaltigkeit 1. Klimaschutz 2. Anpassung an den Klimawandel 3. Emissionen inkl. Lärm (exkl. CO 2 ) 4. Ressourcenmanagement, Abfall, Fläche / Boden 5. Artenvielfalt & Biodiversität 6. Nachhaltige Beschaffung 7. Innovation & Technologie 8. Sustainable Finance 9. Leistbares und zugängliches Mobilitätsangebot (PV) 10. Gesundheit / Safety / Security Wirkungsdimensionen mittel moderat ausgeprägt beträchtlich SOZIAL ÖKONOMISCH ÖKOLOGISCH 4 8 11. Vielfalt & Chancengleichheit 12. Compliance / transparente Berichte und Datenschutz 13. Soziale Verantwortung & Kooperationen 14. Verlässlicher & attraktiver Arbeitgeber 15. Generationenwandel 16. Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen & zukunftsfähige Finanzierung 17. Aus- und Weiterbildung 3 1 10 2 13 5 14 6 15 16 17 9 11 12 7 Sustainable Development- Goals – SDGs Im September 2015 wurden die SDGs in einer Deklaration der UNO formuliert und sind am 1. Jänner 2016 in Kraft getreten. Mit der entsprechenden Agenda 2030 soll die Welt nachhaltiger und gerechter werden. Dieses Programm umfasst 17 übergreifende Ziele für nachhaltige Entwicklung auf globaler Ebene. Die SDGs fokussieren die Themen „Armuts- bekämpfung“, „Schutz des Planeten“ und „Sicherstellung von Wohlstand für alle Menschen“. Durch die Zusammenarbeit verschiedenster Akteure aus Politik, Zivilgesell- schaft, Wissenschaft und Wirtschaft sollen die- se Ziele bis 2030 vollständig umgesetzt sein. Die ÖBB bekennen sich zu den SDGs und tragen als umweltfreundlicher Mobili­ tätsanbieter, attraktiver Arbeitgeber und verantwortungsvoller Infrastrukturmana- ger aktiv zur Verwirklichung der globalen Entwicklungsziele bei. Die ÖBB haben ihre eigene Nachhaltigkeitsstrategie formuliert. Sie umfasst 17 Bausteine, darin sind die einzelnen SDGs direkt und indirekt relevant, wenn auch in unterschiedlicher Intensität und Ausprä- gung. Die Zusammenhänge der 17 ÖBB Nachhaltigkeitsbausteine und den Sustainable Development-Goals sind im GRI-Index sowie bei den einzelnen Maßnahmen ersichtlich. GRI 102-12, 103-2