Nachhaltigkeitsbericht 2021

9 entsprechend zu priorisieren. Dieses Vorgehen diente gleichzeitig dazu, mit den wichtigsten internen und externen Stakeholder:innen in Kontakt zu treten und diese zu konsultieren. Die wichtigsten Stake­ holder:innen der ÖBB GRI 102-40, 102-42, 102-43 Die ÖBB sind Österreichs größter Mo- bilitätsdienstleister und zugleich ein Unternehmen von öffentlichem Interes- se. Mit ihren Verkehrsdienstleistungen bewegen sie viele Menschen und Güter in Österreich und Europa. Daher gibt es viele Berührungspunkte mit für die Stakeholder:innen relevan- ten Themenstellungen wie zum Beispiel Klimaschutz, leistbare und zuverlässige Infrastruktur, Finanzmarkt etc. Für die ÖBB umfasst der Begriff Stakeholder:innen viele unterschiedliche Inte- ressengruppen. Ein Teil der Stakeholder:innengruppen (nämlich die Mitarbeiter:innen) befindet sich innerhalb des ÖBB- Konzerns. Darüber hinaus gibt es externe Stakeholder:innen. Eine Einbindung, ein enger Kontakt sowie ein aktiver Dialog mit den Stakeholder:innen sind gerade für ein Unternehmen wie die ÖBB wichtige Kriterien für langfristigen Erfolg. Dabei stehen sie selbstverständ- lich mit zahlreichen Anspruchsgruppen in Kontakt. Wichtige externe Anspruchsgrup- pen der ÖBB sind Privatkund:innen, Geschäftskund:innen, Investor:innen, Eigentümer:innen, Politik und Regulie- rer, Lieferant:innen Ein regelmäßiger, transparenter und of- fener Austausch mit Anspruchsgruppen ist die Basis für Vertrauen, das wiederum eine Voraussetzung für ein gemeinsames nachhaltiges Handeln ist. Die ÖBB betrei- ben den Austausch aktiv und nutzen für den Kontakt zu ihren Stakeholder:innen eine Vielzahl von Dialogplattformen und Initiativen. Dabei wird besondere Auf- merksamkeit darauf gelegt, für welche Interessengruppen welche Aspekte von hoher Signi- fikanz sind, um so den offenen Dialog zu fördern. Je intensiver der Kontakt, je früher die Ansichten der Stakeholder:innen wahrgenommen werden können, desto besser können die ÖBB ihre Planungen und Handlungen darauf abstimmen und die unter- schiedlichen Interessen miteinander in Einklang bringen. Der Austausch schafft die Grundlage für das gegenseitige Ver- ständnis. Dieser Konsens ist wiederum für die gesellschaftliche Akzeptanz des unternehmerischen Handelns förderlich. Die ÖBB sind offen für neue Impulse von außen, die es ihnen ermöglichen, ganz im Sinne ihrer Strategie nachhaltig zu handeln. Wichtige interne Anspruchsgruppen der ÖBB sind Mitarbeiter:innen, Füh- rungskräfte, Betriebsrät:innen Die ÖBB Nachhaltigkeitsstra- tegie und deren 17 Bausteine GRI 102-44, 102-46 Im Jahr 2020 wurden die 17 Nachhal- tigkeitsbausteine des ÖBB-Konzerns festgelegt. Ausgehend von den Ergeb- nissen der Wesentlichkeitsanalyse 2018 und den Sustainable Development-Goals der Vereinten Nationen (SDGs) wurden 17 Bausteine für die neue ÖBB Nachhal- tigkeitsstrategie hergeleitet und definiert. Die Abbildung zur ÖBB Nachhal- tigkeitsstrategie gibt einen Überblick über die Verschränkung der 17 Nachhal- tigkeitsbausteine innerhalb des „Drei- Säulen-Modells“. Die unterschiedlichen Größen der Kreise zeigen die Wirkungsdi- mensionen der Bausteine für die ÖBB und verdeutlichen die aktuelle Wesentlichkeit (Datengrundlage bildet die aktualisierte Wesentlichkeitsanalyse von 2021) der jeweiligen Nachhaltigkeitsthemen für den ÖBB-Konzern, insbesondere im Kontext zu Chancen und Risiken. Die Darstellung der Zusammenhänge der 17ÖBB Nach- haltigkeitsbausteine mit den Themen der Wesentlichkeitsanalyse ist im GRI-Inhalts- index (ab Seite 129) ersichtlich. Highlights 2021 Mobilitätsmasterplan 2030. Der vom Bundesministerium für Klimaschutz, Um- welt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie im Jahr 2021 veröffentlichte Mobilitätsmasterplan hat das oberste Ziel, Wege zur Klimaneutralität im Verkehrs- sektor aufzuzeigen, wobei die Mobili- tätswende einen vielfältigen Beitrag für > Privatkund:innen Investor:innen Geschäftskund:innen Mitarbeiter:innen Politik und Regulierer Öffentlichkeit, Medien Lieferant:innen Interessengruppen, Fachöffentlichkeit STAKEHOLDER:INNEN. Die ÖBB sind Österreichs größter Mobilitäts­ dienstleister und stehen mit zahlreichen Anspruchsgruppen in Kontakt Ziele und Steuerung Die ÖBB-Holding AG gibt die Kon- zernziele und Stoßrichtungen zu den Nachhaltigkeitsthemen vor. Um die Vielfalt eines Mobilitäts- und Infrastrukturunternehmens zum Thema „Nachhaltigkeit“ möglichst breit abzude- cken sowie Schwerpunkte und aktuelle Schlüsselthe- men des ÖBB-Konzerns zu definieren, ist ein regelmäßiger Austausch mit den jeweiligen Ansprechpartner:innen der Teilkonzerne wesentlich. Mithilfe eines Kennzahlenmonitorings wird die Nachhaltigkeitsleistung effek- tiv überwacht und gesteuert.