Nachhaltigkeitsbericht 2021

123 Aus­ wirkung auf Risiko Maßnahme Chance Baustein der ÖBB-Nachhaltigkeits­ strategie Seite Ökonomie Soziales Fehlendes leistbares und zugängliches Mobilitätsangebot • Schaffung der Barrierefreiheit am Bahn- hof, bei Zügen und Bussen • Stakeholder:innendialoge und Customer- Journeys zur Verbesserung der Zugäng- lichkeit bzw. des Komforts (Usability) • Ermäßigungen und Angebote bei Bahn und Bus • Entwicklung von integrierten Moblitäts­ angeboten • Leistbares und zugängliches Mobilitätsangebot • Daraus resultierende Umweltaspekte (weniger Ressourcen, Emissionen …) • Leistbare und zu- gängliche Mobilität • Vielfalt & Chancen- gleichheit 48, 58 Ökonomie Soziales Erhöhtes Unfallrisiko (Betriebliche Sicherheit und Arbeitssicherheit) Erhöhte Anzahl an Arbeitsunfällen • Umsetzung des Programms Sicherheit auf Schiene • Unterstützung der Triebfahrzeugführer:innen beim Anfahren gegen ein Halt zeigendes Signal durch eine Warn-App • Umsetzung technischer Verbesserungen z. B. weiterer Ausbau mit 500-Hz-Magneten • Weiterentwicklung der Sicherheitskultur (konzernweite Sicherheitskampagne) und Einführung eines neuen Unternehmens- wertes Sicherheit leben • Gesunde und leistungsfähige Mitarbeiter:innen • Innovation & Technologie • Gesundheit / Safety / Security • Verlässlicher & at- traktiver Arbeitgeber 42, 52, 66 Soziales Erhöhtes Sicherheits- risiko im öffentlichen Bereich • Einsatz von Bodycams • Gezielter Einsatz von Securitypersonal und Doppelbesetzungen bei Zugbe­ gleiter:innen • Schulungen zur Selbst- und Fremd­ wahrnehmung • Sicherheit für Kund:innen und Mitarbeiter:innen • Gesundheit / Safety / Security • Verlässlicher & at- traktiver Arbeitgeber • Aus- und Weiter­ bildung 52, 66, 76 Ökonomie Soziales Schädliche Auswirkung auf Gesundheit Erhöhte Anzahl an Frühpensionierungen aufgrund physischer / psychischer Überlas- tung • Gezielte Gesundheitsförderung der Mitarbeiter:innen • COVID-19-Präventionskonzept inkl. Test und Impfaktion • Schaffen von Rahmenbedingungen zur Förderung der Arbeitsfähigkeit bespiels- weise durch gesundes Führen und Sucht- prävention, Beratung Arbeitsfähigkeit • Betriebliche Wiedereingliederung • Entsprechende Beratung • Gesunde und leistungsfähige Mitarbeiter:innen • Innovation & Technologie • Gesundheit / Safety / Security • Verlässlicher & at- traktiver Arbeitgeber • Generationenwandel 42, 52, 66, 72, Ökonomie Soziales Interkulturelle Herausforderungen in der Geschäftstätigkeit • Chancengleichheit unabhängig von Spra- che, Geschlecht und Geschlechtsidentität, Alter, sexueller Orientierung, Herkunft und Religion • Sicherstellung der Gleichbehandlung • Erhöhung der interkulturellen Kompetenz durch ÖBB Sprachlernbörse, interkulturelle Themenevents • Disability-Management • Kommunikationsmaßnahmen und Weiter- bildungsangebote • Förderung von Diversität und Gleichbehandlung • Vielfalt & Chancen- gleichheit • Verlässlicher & at- traktiver Arbeitgeber 58, 66 Ökonomie Soziales Unfairer Wettbewerb und Korruption in Geschäftstätigkeit und Lieferkette • Umfassendes Compliance-Management- System eingerichtet • Compliance-Officer zur Prävention und Früherkennung • Code of Conduct als verbindlicher Verhal- tenskodex mit Verhaltensleitlinien • Faire Geschäfts­ gebahrung und Partnerschaften • Datenschutz, Compliance und Menschenrechte 60 Soziales Verfehlung hinsichtlich sozialer Verantwor- tung als Unterneh- men im öffentlichen Interesse • Gesellschaftliches Engagement durch die Unterstützung der Spendenaktion „Licht ins Dunkel“, Unterstützung sozialer Projekte wie Weihnachten im Schuh­ karton, ÖBB Climate Talks, Förderung von Schüler:innen mit Migrationshintergrund • Wahrnehmung der sozialen Verant­ wortung als großes Unternehmen im öf- fentlichen Interesse • Soziale Verantwor- tung & Kooperati- onen 64