Nachhaltigkeitsbericht 2021

ÖBB Nachhaltigkeitsbericht 2021 124 Report Aus­ wirkung auf Risiko Maßnahme Chance Baustein der ÖBB-Nachhaltigkeits­ strategie Seite Ökonomie Soziales Erhöhte Arbeitslosigkeit • Größter Arbeitgeber des Landes und bedeutender Lehrlingsausbildner • Chancengleichheit unabhängig von Sprache, Geschlecht und Geschlecht- sidentität, Alter, sexueller Orientierung, Herkunft und Religion • Regelmäßige Mitarbeiter:innenbefragung • Attraktiver Arbeitgeber durch eine Viel- zahl an sozialen Leistungen (z. B. jährliche Gesundenvorsorge) sowie fachliche und persönliche Weiterentwicklungsangebote • Familienfreundlicher Arbeitgeber beispielsweise durch Flying Nannys, betriebsnahe Kindergärten und Kinder­ betreuungsangebote • Verringerung der Arbeitslosigkeit am Arbeitsmarkt • Fairer und verläss­ licher Arbeitgeber • Vielfalt & Chancen- gleichheit • Verlässlicher & at- traktiver Arbeitgeber • Generationenwandel • Wirtschaftsmotor • Aus- und Weiterbildung 58, 66, 72, 74, 76 Soziales Stark belastendes Arbeitsumfeld • Kulturentwicklung und Unternehmens- werte der ÖBB • Führungskräfteentwicklung • Fairer und verläss­ licher Arbeitgeber • Verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber 66 Ökologie Soziales Erhöhte Gefährdung des Wirtschafts­ standortes • Weitere Effizienzsteigerungsprogramme in der Produktion (Qualität, Attraktivität) • Absicherung des Wirtschafts­ standortes • Innovation & Technologie • Verlässlicher & at- traktiver Arbeitgeber • Generationenwandel • Wirtschaftsmotor 42, 66, 72, 74