Nachhaltigkeitsbericht 2021

125 Darstellung der wesentlichen Risiken und Chancen für den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg (Bereich Nachhaltigkeit) und gesetzte / geplante Maßnahmen zur Risikoabwehr Art des Risikos Gesetzte Maßnahme Chance Querverweis auf Themen der Wesent- lichkeitsmatrix Konzern- gesellschaft Verringerung des CO 2 - Vorteils des Systems Bahn gegenüber ande- ren Verkehrsträgern • Verbesserung der ÖBB CO 2 -Bilanz durch die ÖBB Klimaschutzstrategie in den drei Berei- chen der Mobilität, Gebäude und Scope 3 • Umsetzung der Dekarbonisierungsstrategie • Steigerung des CO 2 - Vorteils von Bahn und Bus und damit die Attraktivierung des Systems Bahn • Positionierung der ÖBB als Klima- schutzunternehmen (Wachstumschance, Voraussetzungen für künftige Finanzie- rungen und Investi- tionen • Klimaschutz ÖBB-Konzern Wachstumschance durch Klimaschutz wird nicht genutzt • Weitere Verkehrsverlagerungen vom Straßen- und Flugverkehr auf die Schiene sind der größte Hebel, um CO 2 -Emissionen im öster- reichischen Verkehrssektor einzusparen. Dazu nötig sind: Attraktivierung des Systems Bahn und Ausbau der Kapazität, sowohl durch konventionellen Ausbau als auch durch den Einsatz neuer Technologien • Attraktivierung des Systems Bahn • Steigerung der Fahr- gastzahlen (Bahn und Bus) • Steigerung der be- fördenden Güter auf der Schiene • Positionierung der ÖBB als Klima- schutzunternehmen (Wachstumschance, Voraussetzungen für künftige Finanzie- rungen und Investi- tionen • Leistbares und zugängliches Mobilitätsangebot • Klimaschutz • Innovation & Technologie ÖBB-Konzern Faire Wettbewerbsbe- dingungen zwischen Schienen-, Straßen und Flugverkehr nicht erzielt (insbesondere in Zusammenhang mit höheren Kosten für klimaneutrale Mobili- tätslösungen) • Gezielte Bewusstseinsbildung und Interes- sensvertretung (national / international) • Level-Playing- Field mit anderen Sektoren • Steigerung der Attraktivität des Systems Bahn • Klimaschutz • Sustainable Finance • Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen & zukunftsfähige Finanzierung ÖBB-Konzern Verlust der Glaubwür- digkeit und Vertrauen in die Klimaschutz­ wirkung der ÖBB • Klimaschutz als strategisches Topthema etab- liert (Nachhaltigkeits- / Klimaschutzstrategie) • Thema Klimaschutz strukturiert aufbereitet (Ambition / Ziele, Stoßrichtungen mit ersten Maßnahmen (auch Forderungen) definiert) • Steigerung der Glaubwürdigkeit und des Vertrauens • Klimaschutz ÖBB-Konzern Preissteigerungen bei erneuerbaren Energien (verstärkte Nachfrage) • Ein Drittel des ÖBB Bahnstroms stammt jetzt schon aus Eigenproduktion (ÖBB Wasserkraft- werke). Ziel ist ein Ausbau der Eigenproduk- tion auf 40 Prozent, um unabhängiger vom Markt agieren zu können • Steigerung der Produktivität aus Eigenproduktion (Wettbewerbs­ vorteil) • Klimaschutz ÖBB-Infrastruktur AG Kostentreiber infolge mangelnder Steigerung der Energieeffizienz • ÖBB-eigene Produktivität steigern (Qualität, Attraktivität) – z. B. durch Effizienzsteige- rungsprogramme • Kostenersparnis durch effiziente Nutzung • Nicht unnötig bereits limitierte Energieressourcen (erneuerbare Ener- gie) verschwenden • Klimaschutz ÖBB-Konzern