Nachhaltigkeitsbericht 2021

ÖBB Nachhaltigkeitsbericht 2021 128 Report Art des Risikos Gesetzte Maßnahme Chance Querverweis auf Themen der Wesent- lichkeitsmatrix Konzern- gesellschaft Mitarbeiter:innen­ fluktuation (geringe Loyalität und Motivation) • Umfangreiches internes und externes Weiter- bildungsangebot • Große Bandbreite an Karrierechancen im Unternehmen durch die Möglichkeit des Wechsels innerhalb des Konzerns • Fairness und flexible Arbeitszeitmodelle • Maßnahmen zur Vereinbarung von Beruf und Familie: flexible Arbeitszeiten, Telearbeit, ÖBB Kinderbetreuung • Mentoring-Programme für unterschiedliche Zielgruppen • Frauenförderungsprogramme • Know-how-Erhalt im Konzern • Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter:innen • Förderung der Inno- vationskraft durch die unterschied­ lichen Generationen • Verlässlicher & at- traktiver Arbeitgeber • Aus- und Weiter­ bildung ÖBB-Konzern Know-how-Verlust • Zusammenspiel von Alt und Jung effektiver nutzen, um im Sinne des Unternehmens­ erfolgs langjähriges Wissen mit neuen Ideen zu verknüpfen und den Konzern weiterzu­ entwickeln • Wissentransfer-Tandems: ausscheidende/r Mitarbeiter:in mit Spezialwissen und Nachfolger:in arbeiten drei bis zwölf Monate parallel • Wissens-Coaches: internes Ausbildungs­ programm von Wissenstransfer-Coaches • Altersgerechte Teilzeitarbeit • Neue Werte • Neue Arbeitsweisen • Ausgewählte Prozesse und Struk- turen neu aufstellen • Förderung der Inno- vationskraft durch die unterschied­ lichen Generationen • Generationenwandel ÖBB-Konzern Spezifisches Expert:innenwissen wird nicht optimal genutzt oder geht verloren • Altersgerechte Teilzeitmodelle: übergangs- weise Bindung von Expert:innenwissen durch Ausgleiten aus dem Erwerbsleben • Wissenstransfer • Generationenwandel ÖBB-Konzern Weniger zur Verfügung stehendes Investitions- volumen • Gezielte Bewusstseinsbildung bzw. Interes- sensvertretung • Weitere Effizienzsteigerungsprogramme in der Produktion (Qualität, Attraktivität) • Steigerung von Pro- duktivität, Kapazität und Qualität • Glaubwürdigkeit und vorhandene Finanzierung • Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen & zukunftsfähige Finanzierung • Sustainable Finance ÖBB-Konzern Schlechtere Konditionen für ÖBB bei künftigen Finanzierungen durch suboptimale Nachhaltigkeits­ bewertungen • Finanzmarkt richtet Finanzierungen auf Nachhaltigkeitskriterien aus. ÖBB forcieren ihre Nachhaltigkeitsperformance gezielt und planen proaktive ESG-Ratings. Siehe auch Baustein Sustainable Finance • Glaubwürdigkeit • Wachstumschance, Voraussetzungen für künftige Finanzie- rungen und Investi- tionen • Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen & zukunftsfähige Finanzierung • Sustainable Finance ÖBB-Konzern Investitionen bringen nicht den erwarteten Nutzen • CAPEX, Handbuch Wirtschaftlichkeitsberech- nungen, Umsetzung der EU-Taxonomie • Glaubwürdigkeit und Umgang mit Finanzierung • Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen & zukunftsfähige Finanzierung • Sustainable Finance ÖBB-Konzern Nicht gut ausgebildete Mitarbeiter:innen • Geeignete und gezielte Aus- und Weiter­ bildungsmöglichkeiten • Gewinn von qualifizierten Mitarbeiter:innen • Steigerung von Produktivität / Förderung der Innovationskraft • Aus- und Weiter­ bildung ÖBB-Konzern