Nachhaltigkeitsbericht 2021

21 ten Mobilität der Stadt Baden im 1. Quartal 2022. Die ÖBB 360-Kon­ zepte für Gemeinden sind ein Zusam- menspiel von wegfinder-App (Zugäng- lichkeit zu den Mobilitätsservices), Kundenservice, Monitoring (Dashboard für die Gemeinden) und verschiedenen Mobilitätsservices (E-Scooter, E-Bikes, Carsharing, Postbus-Shuttle …), abge- stimmt auf die jeweiligen Bedürfnisse der Gemeinden. ÖBB 360 konzipiert, stellt bereit und betreibt dieses Ge- samtangebot (in Kooperation mit Mobilitätspartner:innen). ÖBB 360 B2B 2022: Pilotprogramm mit den digi- talen Features „Mobilitätsbudget“ und „Travel Management“ in der wegfinder-App mit Unternehmen wie ORF, ASFINAG, Oberösterreichische Sparkasse, Capgemini, SIGNA und ÖBB 2022: Start des internen Bikepools – 90 E-Bikes mit 31.03. Die digitalen Features „Mobilitäts- budget“ und „Travel Management“ ermöglichen es Unternehmen, ihren Mitarbeiter:innen Budget und Guthaben für alle in der wegfinder-App integrier- ten Mobilitätsservices für private und dienstliche Mobilität zur Verfügung zu stellen. Die strategische Ausrichtung der Rail Cargo Group (RCG) für mehr Schienengüterverkehr. Im mittelfristi- gen Trend ist zu beobachten, dass sich der Schienengüterverkehrsmarkt in Euro- pa rasant transformiert – neue Branchen, neue Kund:innen, Fokus auf Digitalisie- rung, Innovation und Nachhaltigkeit. Die RCG investiert in die Zukunftsfähigkeit des Schienengüterverkehrs. Das Ziel ist, das System Schiene grundlegend zu transformieren. Neben höherer Effizi- enz und Flexibilität sollen vor allem der Zugang zum System Schiene vereinfacht und damit auch neue Kund:innen­ gruppen erschlossen werden – all dies stets mit den Klimazielen vor Augen. Im Zuge dessen treibt die RCG die Digitalisierung und Innovationen im Schienengüterverkehr weiter voran. Abläufe zu automatisieren, sie einfacher und schneller zu gestalten und ana- loge, aufwändige und teure Prozesse durch digitale Lösungen zu ersetzen, um in den Bereichen Kosten, Transpa- renz und Effizienz besser zu werden – das sind die erklärten RCG-Ziele. Das Kund:innensegment, das die RCG in den kommenden Jahren noch stärker ansprechen will, sind mittelständische Kund:innen, die Sendungsgrößen von einem Container bis hin zu einer Wagen- gruppe haben. Ihnen will man attraktive integrierte Tür-zu-Tür-Lösungen von der ersten bis zur letzten Meile anbieten. Das kann intermodal geschehen oder auch als konventioneller Transport mit einem Lkw im Vor- und Nachlauf. Das ist der primäre Wachstumsfokus der RCG für die Zukunft. Der Auftraggeber muss dabei nicht zwingend einen eigenen Bahnanschluss haben. < Maßnahmen. Klimaschutz Bereich Mobilität Ausbau elektrifizierter Strecken Umstellung auf alternative Antriebe Wasserstoffzug Ökologisierung der Hochleistungs- Instandhaltungsfahrzeuge Einsatz von Elektro- und Wasserstoff- bussen Ökologisierung des innerbetrieblichen Fuhrparks Initiativen zur Erhöhung der Eigenproduktion 100 Prozent grüner Bahnstrom in Tschechien und Deutschland Energieeffizienzmaßnahmen im Bereich Mobilität Klimaticket, neue Verbindungen und moderne Züge im Fahrplanjahr 2022 Auslastungsoptimierungen im Güterverkehr Bereich Gebäude Alternative Energieträger für den Heizölausstieg Optimierungen Lüftungsanlagen Bereich Scope-3- Emissionen Ein Viertel weniger CO 2 -Emissionen durch Eco-Beton ÖBB Infrastruktur forciert Recycling Baustoff Holz ÖBB Wohnprogramm Maßnahmen – weitere Verkehrsverlagerung: Leistungsfähige / effiziente Schieneninfrastruktur Attraktivierung Personenverkehr: ÖBB 360 Park & Ride-Ausbau Fahrrad@ÖBB Bike & Ride Attraktivierung Güterverkehr: Stakeholder:innendialoge „Nachhaltiger Güterverkehr“ Gemeinsam mit Lamborghini für nachhaltige Logistik > Details ab Seite 80 fung der Verkehrsmittel, um ans Ziel zu gelangen