Nachhaltigkeitsbericht 2021

ÖBB Nachhaltigkeitsbericht 2021 40 Nachhaltigkeitsbausteine Managementansatz Die ÖBB ist einer der wichtigsten Auf- traggeber für die heimische Wirtschaft und Industrie. Das heißt, dass die ÖBB durch die Berücksichtigung ökologischer, sozialer und ethischer Kriterien im Ein- kauf einen wesentlichen Beitrag für die Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft leisten können. Für die ÖBB ist Nachhaltigkeit ein integrales Element ihrer Beschaffungs- strategie. Mit einem verstärkten Fokus insbesondere auf ökologische Nachhal- tigkeit (Green Procurement) im Einkauf wollen die ÖBB einen wesentlichen Beitrag zur Gestaltung einer nachhal- tigen Zukunft leisten sowie ihrer Rolle als Vorbild und einer der bedeutendsten Auftraggeber für die österreichische Wirtschaft gerecht werden. Die ÖBB lassen soziale und ökolo- gische Kriterien bei der Beschaffung von Dienstleistungen und Produkte individu- ell maßgeschneidert und rechtssicher in Ausschreibungsbestandteile einfließen. Die Beurteilung von Angeboten erfolgt dabei vorwiegend nicht nach dem Bil- ligstbieter-, sondern nach dem Bestbieterprinzip. Zusätzlich wurde ein „TCO CO 2 “-Tool eingeführt, das nicht nur die Gesamtkosten (Total Cost of Ownership oder TCO), sondern auch die CO 2 -Emissionskosten über den Lebenszyklus berücksichtigt. Dieses wird schrittweise ausgerollt. Darüber hin- aus engagiert sich der ÖBB Einkauf in internationalen Bahnbrancheninitiativen wie „Railsponsible“ für eine einheitliche, qualitativ hochwertige, nachhaltige Beschaffung. Zielsetzungen Durch Nachhaltigkeitsmaßnahmen gegenüber Lieferant:innen wie dem TCO CO 2 -Tool, der verpflichtenden Einführung des Verhaltenskodex sowie der Nachhaltigkeitsbewertung leisten die ÖBB wichtige Impulse, um die Lieferant:innen auf ihrem Weg zu mehr Nachhaltigkeit anzustoßen und zu begleiten. Die ÖBB wollen mit der Teilnahme an der Initiative „Railsponsible“ und durch den Vorsitz der European Railways Purchasing Conference (ERPC) einen wesentlichen Beitrag dazu leisten, die gesamte Lieferkette der Bahnindustrie einheitlich nachhaltiger zu gestalten. Mithilfe des Beschaffungswesens wollen die ÖBB strategische Ziele wie Klima- schutz und Kreislaufwirtschaft erreichen. Highlights 2021 Auch im Jahr 2021 ist das Bestellvolu- men weiter gestiegen und betrug 3,95 Millarden Euro. Dies liegt unter anderem an der Modernisierung und dem Ausbau unserer Fahrzeugflotte. So wurde diese entsprechend der Dekarbonisierungs- strategie zum Teil um Fahrzeuge mit alternativem Antrieb erweitert. Ein weiterer Grund waren Investitionen in eine nachhaltigere Bahninfrastruktur. Durch Investitionen wird der Ausbau und die Instandhaltung der Bahninfrastruktur ermöglicht, womit die ÖBB wesent- lich zur Verkehrsverlagerung auf das System Bahn beitragen. Folglich stellt der Infrastruktur-Bahnbau einen großen NACHHALTIGE BESCHAFFUNG. Ökonomische, ökoklogische sowie soziale Kriterien bestimmen die Einkaufsstrategie der ÖBB als Fundament zur Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft. Mit Blick auf den Lebenszyklus Nachhaltige Beschaffung 470.000 Bestellpositionen (Anzahl) über ÖBB Einkaufskatalog im Jahr 2021. 2020: 460.000 3,95 Milliarden Euro Bestellvolumen im Jahr 2021. 2020: 3,03 Mrd. Euro. GRI 102-9 9.100 Kreditoren (Anzahl) haben die ÖBB im Jahr 2021 gelistet. 2020: 8.600. GRI 102-9 KENNZAHLEN GREEN-PROCUREMENT-OFFENSIVE. 2021 wurden