Nachhaltigkeitsbericht 2021

ÖBB Nachhaltigkeitsbericht 2021 42 Nachhaltigkeitsbausteine Managementansatz Um die ambitionierten nationalen und internationalen Klimaziele zu erreichen, ist es nötig, noch mehr Menschen und Güter auf die Schiene zu bringen. Dies erfordert jedoch eine Optimierung des Systems Bahn, welches nur mit dem Einsatz teils neuer Technologien zu bewältigen ist. Die laufende Weiterentwicklung des Gesamt- systems von Mobilität, Logistik und Infrastruktur und damit verbundener Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten hat im ÖBB-Konzern daher eine zentrale Bedeutung. Als strategischer Rahmen für die F&E-Tätigkeiten im Bereich der Asset-Technolo- gien dient die im Frühjahr 2020 beschlossene ÖBB Technologie- strategie. Darin hat die ÖBB ihre technologischen Schwerpunkte sowie ihr F&E-Rollenverständnis definiert. Mit einem stringent bedarfs- orientierten Ansatz verfolgen die ÖBB dabei das Ziel, Projekte umzusetzen, die mit einem hohen Reifegrad der angewandten Techno- logie einen wesentlichen Beitrag zu den strategischen Zielen beziehungsweise zur Steigerung von Kapazität, Qualität und Produktivität leisten. Die ÖBB un- terscheiden dabei zwischen Asset- / Technologieinno- vationen, die auf die Optimierung des Bahnsystems auf der technisch- betrieblichen Ebenen zielen, und Produkt- / Serviceinnova- tionen, die den Kund:innennutzen erhöhen. Der Bereich Asset- / Technologiein- novationen fokussiert auf die Steigerung von Produktivität, Kapazität und Qualität, der Bereich Produkt- / Serviceinnovationen auf die Entwicklung neuer sowie die Verbesserung bestehender Produkte und Services. Zielsetzungen Die ÖBB wollen mithilfe innovativer und digitaler Technologien die Kapa- zität, Qualität und Produktivität des Systems Eisenbahn erhöhen, dadurch eine weitere Verlagerung des Verkehrs auf die Schiene ermöglichen und die Wettbewerbsfähigkeit des Systems Bahn erhöhen. Die ÖBB wollen mit Innovationen erhöhte Kund:innenzufriedenheit, Kosteneinsparungen sowie Umsatzstei- gerungen erzielen. Die ÖBB wollen durch regelmäßiges Marktmonitoring relevante Innovations- optionen identifizieren und diese mithil- fe strukturierter Validierung prüfen und priorisieren. Die ÖBB wollen nicht nur innovative Produkte und Service, sondern auch neue Geschäftsmodelle entwickeln. INNOVATION & TECHNOLOGIE. Hinter dem service- orientierten Mobilitäts-Dienstleister ÖBB steckt ein technologiegetriebenes Unternehmen, das innovationsorientiert denkt und handelt. Innovative Kraft im Bereich Mobilität Ideen erarbeiten Das Open-Innovation-Team unterstützt Innovationsaktivi­ täten von der Idee bis zur Umsetzung. Ideenwerkstatt: Plattform zur Einbringung von Mitarbei­ ter:innenideen „Community creates Mobi­ lity“: Netzwerk zum Austausch mit internen und externen Mobili- tätsbegeisterten Exploration: Innovationsoptio- nen identifizieren, validieren und priorisieren Entwicklung: validierte Inno- vationsoptionen im Rahmen des konzernweiten Innovationspro- gramms zu neuen Produkten, Services und Geschäftsmodellen entwickeln Innovation & Technologie 23,5 Millionen Euro konnten durch Ideen aus dem ÖBB-Konzern 2021 eingespart werden. 2020: 8,5 Mio. Euro 526 der über ÖBB-interne Plattformen eingereichten Ideen wurden 2021 umgesetzt. 2020: 412 1.445 Ideen wurden 2020 bei den ÖBB über interne Plattformen eingereicht. 2020: 1.196 KENNZAHLEN KUPPELN erfolgt durch die Digitale Automatische Kupp-