Nachhaltigkeitsbericht 2021

ÖBB Nachhaltigkeitsbericht 2021 68 Onboarding. 2022 kommt die Perso- nalentwicklung als 5. Dimension dazu. Kernstück ist die Implementierung des Business-Partner:innen-Modells im Kon- zern. 2022 soll das gesamte Recruting in der ÖBB-Business Competence Center GmbH gebündelt werden. Mit dem Lösungscenter Arbeits- recht werden künftig alle Gesellschaften unterstützt, um individuelle HR-Lösungen zur Verfügung zu stellen. Damit will man auch den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt begegnen. Denn die Generation Z, die jetzt in das Erwerbsleben einsteigt, stellt bereits völlig andere Er- wartungen an den Arbeitgeber. Teamwork, Flexibilität, Führung auf Augenhöhe, Vereinbarkeit von Fami- lie und Beruf, aber auch die persönliche Weiterentwicklung ist für diese Generati- on von großer Bedeutung. Darauf gehen die ÖBB gezielt ein, um als Arbeitgeber noch attraktiver zu werden. Verlässlich und attraktiv. Fest steht: Nur ein verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber punktet bei den „besten Köpfen“. Besonders geachtet wird auf flexible Arbeitsweisen. So wurde 2021 eine neue Telearbeitsregelung einge- führt. Viele weitere Benefits zeichnen den Arbeitgeber ÖBB aus. Dazu zählen Events und Sportfeste, die dem Kennen- lernen und Vernetzen dienen, genauso wie attraktive Standorte, freundliche Arbeitsplätze und modernes techni- sches Equipment. Wer jobbedingt ein neues Zuhause sucht, wird eben- so unterstützt wie Erholungsuchende, die von besonderen Konditionen in Rei- sebüros oder beim Mieten bestimmter Ferienhäuser profi- tieren. Auch um die betriebliche Altersvorsorge kümmert sich das Unternehmen. Mitarbeiter:innenbefragung 2021. All diese Maßnahmen tragen Früchte. Im Herbst 2021 nahmen 23.864 Mitar­ beiter:innen in Österreich und internatio­ nal an der Mitarbeiter:innenbefragung teil. Die erfreulichen Ergebnisse: Die Identifikation mit dem Unternehmen wurde noch nie so hoch bewertet wie 2021, nämlich mit 73 Punkten (MAB 2018: 69 Punkte), und nie zuvor waren die Mitarbeiter:innen so stolz, bei den ÖBB zu arbeiten (79 Punkte, + 6 Punkte gegenüber der MAB 2018). Die Gesamt- arbeitszufriedenheit erreichte 72 Punkte (+ 4 Punkte). < GRI 102-16 Maßnahmen. Verlässlicher & attraktiver Arbeitgeber JoboffenSIEve schau LEBEN – ÖBB Lehrlinge Kommunikation des Ziels Frauenanteil erhöhen Frauenplätze in den ÖBB-akademie- Programmen: Traineeprogramm NEU Coaching für Sie: (in Kooperation mit Diversity-Management): Bildungskatalog und ÖBB akademie > Details ab Seite 109 Mitarbeiter:innen nach Arbeitsvertrag GRI 102-8 ÖBB-Mitarbeiter:innen 2020 Frauen Männer 2021 Frauen Männer Kommentar Anzahl der Mitarbeiter:innen des ÖBB-Konzerns 43.659 43.673 ÖBB-Konzern gesamt 1 Gesamtzahl der Angestellten nach Arbeitsvertrag Angestellte 3.876 10.096 4.128 10.719 ÖBB-Konzern gesamt 1 Arbeiter:innen 970 8.789 1.090 9.405 ÖBB-Konzern gesamt 1 Mitarbeiter:innen mit Definitivstellung 718 17.423 674 15.882 ÖBB-Konzern gesamt 1 Lehrlinge 314 1.473 307 1.468 ÖBB-Konzern gesamt 1 Anzahl der Mitarbeiter:innen, die über Leasingverträge angestellt und nicht in den oben angeführten Aufstellungen angeführt sind [FTE] 658,2 600,3 ÖBB-Konzern gesamt* 1 In- und Ausland. Neue HR-Struktur Um den Wandel gezielt zu be- gleiten, brauchen die ÖBB eine moderne und noch leistungs- stärkere HR-Organisation. Im März 2021 startete deshalb das Transformationsprogramm „HR 2025“. Vier zentrale Dimen- sionen wurden definiert: Organisation und Prozesse, at- traktiver Arbeitgeber und Di- versity, Arbeitsfähigkeit und Nachhaltigkeit, Sourcing, Recruiting und Onboarding. Nachhaltigkeitsbausteine