Nachhaltigkeitsbericht 2021

ÖBB Nachhaltigkeitsbericht 2021 72 Nachhaltigkeitsbausteine Managementansatz In den nächsten Jahren verlassen rund 13.000 Mitarbeiter:innen altersbedingt die ÖBB. 10.000 neue Mitarbeiter:innen werden in das Unternehmen eintreten. Dieser Generationenwandel bringt viele Herausforderungen mit sich, aber auch Chancen. Für die ÖBB haben die Sicherung von erfolgskritischem Wissen sowie die effiziente Wissensweitergabe im Unter- nehmen zentrale Bedeutung. Gleich- zeitig kann der Generationenwechsel für die laufende Modernisierung des Konzerns genutzt werden. Für das er- folgreiche Management dieses Wandels ist ein eigenes Wissensmanagement im ÖBB-Konzern verantwortlich. Es sorgt mit seinem breiten Angebot dafür, dass die umfassende Kompetenz im Unter- nehmen erhalten und für das Team der Zukunft nutzbar gemacht wird. Darüber hinaus wollen die ÖBB grundsätzlich allen Generationen, die im Unternehmen arbeiten, ein attraktives und produktives Arbeitsumfeld bieten. In naher Zukunft werden bis zu vier Gene- rationen gleichzeitig im Unter- nehmen tätig sein – von den Babyboomern bis zu den Generationen X, Y und Z. Sie bringen ganz unter- schiedliche Erwartungen und Ansprüche an ihren Arbeitsplatz mit. Und für sie alle müssen sich die ÖBB langfristig als Toparbeitgeber positionieren – das ist eine wesentliche Voraussetzung, um als Mobilitätsdienstleister Nummer 1 alle Aufgaben optimal erfüllen zu können. Die ÖBB haben für diesen massiven Wertewandel professionelle, strategi- sche Tools und Angebote entwickelt. So sollen möglichst viele Mitarbeiter:innen für das Unternehmen begeistert und langfristig gehalten werden. Damit kann auch die Arbeitsqualität und -produktivi- tät verbessert und dadurch die Wettbe- werbsfähigkeit gesteigert werden. Denn das Unternehmen muss fit sein für den Sprung in eine digitalisierte Berufswelt und einen voll liberalisierten Markt. Zielsetzungen Die ÖBB erheben seit 2019 jährlich alle Mitarbeiter:innen, die über ein für das Unternehmen erfolgskritisches Wissen verfügen. Diese identifizierten Mitarbei­ ter:innen werden als „Mitarbeiter:innen mit Spezialwissen“ bezeichnet. Der Fokus beim Wissenstransfer liegt insbesondere in der Begleitung von Mitarbeiter:innen mit Spezialwissen, die aus dem Unternehmen ausschei- den. Hierfür wurden sogenannte Wissenstransfer-Tandems implemen- tiert. Intern ausgebildete Wissen- stransfer-Coaches stehen bei Bedarf für die Planung und Begleitung der strukturierten Wissensübergabe zur Verfügung. Ein besonderer Fokus für 2022 liegt in der internen Kommunikation rund um das Thema „Wissenstransfer“ im Konzern. Damit werden vor allem zwei Ziele verfolgt: (1) für das Thema mehr zu sensibilisieren sowie (2) einfaches Handwerkszeug (Toolbox) zum eigenständigen Transfer von schützenswertem Wissen zur Verfü- gung zu stellen. Vier Generationen unter einem Dach Generationenwandel 42.387 Bewerbungen wurden 2021 im ÖBB- Konzern bearbeitet (davon 27% von Bewerberinnen). 2020: 38.782 (25,1% weiblich) 22 Kolleg:innen nahmen 2021 am Programm Wissens­ transfer-Tandems teil, das im Jahr 2019 gestartet wurde. 2020: 18 502 Mitarbeiter:innen nahmen 2021 die gesetzlich mögliche Altersteilzeit gemäß § 27 AlVG in Anspruch. 2020: 603 KENNZAHLEN GENERATIONENWANDEL. Tausende neue Mitarbeiter:innen pro Jahr machen die ÖBB zukunftsfit, bringen aber auch große Herausforderungen mit sich. GENERATIONENWECHSEL. Für die ÖBB haben die