Nachhaltigkeitsbericht 2021

Bis Ende 2022 soll die Implemen- tierung einer konzernweiten Basis- ÖBB-Wissenstransfer-Toolbox abge- schlossen sein. Diese Toolbox wird in weiterer Folge kontinuierlich erweitert und laufend an den Bedarf angepasst. Das Modell der „altersgerechten Teilzeitarbeit“ soll möglichst vielen Mitarbeiter:innen einen lang- samen Übergang ermöglichen und zugleich Wissen im Unter- nehmen bewahren. Die altersgerechte Teilzeit- arbeit ermöglicht älteren Mitarbeiter:innen, länger gesund und leistungsfähig im Erwerbs- leben zu bleiben, damit sie ihr Wissen auch an die nächste Generation weitergeben können. Sie kann aktuell von Männern entweder mit 54 oder mit 56 Jahren und von Frauen mit 52,5 Jahren in Anspruch genommen werden. Wertvolles Wissen erhalten. Das Know-how und umfassende Wissen der langjährigen Mitarbeiter:innen ist eine wertvolle Ressource, die gesichert werden soll. Allein 2021 haben in Österreich rund 3.200 Mitarbei­ ter:innen das Unternehmen ver- lassen, 502 haben die Möglichkeit der Altersteil- zeit in Anspruch genommen. Sie alle werden gezielt dabei unterstützt, ihre Kenntnisse geordnet an die nächste Generation wei- terzugeben – etwa mit Wissenstransfer-Tandems, die 2021 von 22 Teilneh­ mer:innen genutzt wurden. Zusätzlich sind speziell geschulte Coaches und ab Ende 2022 eine eigene Wissenstransfer-Toolbox im Einsatz. Mit Maßnahmen wie diesen können die ÖBB erfolgskritisches Fachwissen und langjährige Erfahrung erhalten und in modern ausgerichtete Strukturen über- führen. Hybrid und flexibel. Allein 2021 wurden bei den ÖBB rund 3.200 Stellen besetzt. Insgesamt bewarben sich 2021 sogar 40.000 Interessierte bei den ÖBB, mehr als ein Viertel davon waren Frauen. Die jungen Generationen ab den „Millennials“ sind bereits in eine digitale und flexible Arbeitswelt hinein- gewachsen. Hybrides Arbeiten ist für sie genauso selbstverständlich wie optimale Bedingungen, um Familie und Job unter einen Hut zu bringen, Freizeitinteressen nachgehen zu können oder sich laufend weiterzubilden. Auch Auszeiten und kreative Ver­ änderungen des Aufgabengebietes sind für die Mitarbeiter:innen von morgen nicht die Ausnahme, sondern Norma- lität. Die ÖBB bieten ihren Mitarbei­ ter:innen seit 2021 unter anderem mit einer neuen Betriebsvereinbarung über Telearbeit deutlich flexiblere Arbeitszeit- modelle an. < Wertewandel vorbereiten Die ÖBB haben für einen zu erwartenden Wertewandel professionelle, strategische Tools und Angebote entwi- ckelt. So sollen möglichst viele Mitarbeiter:innen für das Unter- nehmen begeistert und langfristig gehalten werden. Damit kann auch die Arbeitsqualität und -produktivität verbessert und da- durch die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert werden. 3.764 neue Mitarbeiter:innen wurden im Jahr 2021 aufgenommen. 2020: 3.503. GRI 401-1 Sicherung von erfolgskritischem Wissen sowie die effiziente Wissensweitergabe im Unternehmen zentrale Bedeutung