Nachhaltigkeitsbericht 2021

ÖBB Nachhaltigkeitsbericht 2021 6 verwaltet. Als Österreichs größter Mobi- litäts- und Logistikanbieter errichten und betreiben die ÖBB Infrastruktur im Auf- trag der Republik und sind damit einer der größten Auftraggeber für die heimi- sche Wirtschaft. Dies macht die ÖBB zu einem der bedeutendsten Arbeitgeber und Lehrlingsausbilder Österreichs. Die Aufgaben der ÖBB-Holding AG erstrecken sich über die Ausübung der Anteilsrechte und die strategische Ausrichtung des ÖBB-Konzerns. Dies beinhaltet die Gesamtkoordination der Erstellung und Umsetzung der Unter- nehmensstrategien sowie die Gewähr- leistung von Transparenz beim Einsatz von öffentlichen Mitteln. Darüber hinaus trägt die ÖBB-Holding AG die Verant- wortung für die Sicherstellung der konzernweiten Maßnahmen sowie den konzerninternen Per- sonalausgleich. Im Teilkonzern ÖBB- Personenverkehr AG wird für die Konzeption und Umsetzung des Angebots, die Koordination von Leistungserstellungsprozes- sen, die Vermarktung sowie den Vertrieb und auch die Finanzie- rung der Personenverkehrsleis- tungen gesorgt. Die ÖBB-Perso- nenverkehr AG hat damit eine bedeutende Rolle als Österreichs führender Dienstleister für Personen- mobilität auf der Schiene und auf dem Busmarkt. Die ÖBB-Personenverkehr AG und die Österreichische Postbus AG koordinieren gemeinsam ein optimiertes Angebot im Bahn- und Busverkehr. Eine weitere Tochtergesellschaft der ÖBB-Holding AG ist der international agierende Güterverkehrsteilkonzern Rail Cargo Austria AG. Auf dem interna- tionalen Markt tritt sie gemeinsam mit ihren Tochtergesellschaften und Betei- ligungen unter der Dachmarke der Rail Cargo Group (RCG) auf. Die Heimmärkte sind Österreich und Ungarn. Darüber hinaus ist die RCG in mehreren europä- ischen Ländern in Eigentraktion unter- wegs. Das Ziel ist es, auch in Zukunft österreichischer Marktführer zu bleiben und darüber hinaus im Bereich des europäischen Güterverkehrs die starke Marktposition als Nummer zwei wei- ter auszubauen. Das Kerngeschäft der Rail Cargo Austria AG sind Bahntransporte mit speditionellen Zusatzleistungen und umweltver- trägliche, zuver- lässige sowie kosteneffiziente Transport- und Logistiksysteme in Verbindung mit professionellen und maßgeschneiderten Dienstleistungen. Die ÖBB-Produktion GmbH und die ÖBB-Technische Services GmbH sind gemeinsame Tochtergesellschaften von ÖBB-Personenverkehr AG und Rail Cargo Austria AG und bieten Leistungen in den Bereichen Traktion und Instand- haltung von Schienenfahrzeugen an. Für das Bauen und Betreiben österreichischer Schieneninfrastruktur ist der Teilkonzern ÖBB-Infrastruktur AG zuständig. Er ist dabei unter an- derem für 1.038 Personenbahnhöfe und Haltestellen verantwortlich. Diese werden von den internen Teilkonzernen ÖBB-Personenverkehr und Rail Cargo Austria sowie von externen konzern- fremden Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU) genutzt. Weiters kann die ÖBB eine Beteiligung bei 55 Gesellschaften in 17  Ländern vorweisen. Wesentliche Prozesse Die rechts oben stehende Prozess- landkarte bietet einen Überblick über alle wesentlichen Prozesse des Unter- nehmens. Die Darstellung der Zusam- menhänge samt Fokussierung auf Kund:innen und Wertschöpfung steht hierbei im Mittelpunkt. Sie ist nach Pro- zesskategorie (Geschäfts-, Management- und Unterstützungsprozesse) gegliedert und nach Detaillierungsebenen aufge- baut. Corporate-Governance GRI 102-18 Transparente, zeitnahe und detaillierte Informationspolitik ist für den ÖBB-Konzern der Schlüssel für ein breites Vertrauen von Kund:innen, Mitar­ beiter:innen und Öffentlichkeit. Als kapitalmarktorientiertes Unternehmen und aufgrund des hohen öffentlichen In- teresses orientiert sich der ÖBB-Konzern in der Ausgestaltung und Kommunika- tion seiner Unternehmensführung an internationalen Standards und Best- Nachhaltiges Handeln Durch erfolgreiches Wirt- schaften, verknüpft mit ökologischer Verträglichkeit und sozialer Verantwortung , wird eine nachhaltige Unterneh- mensausrichtung erreicht, die die einzelnen Bausteine in ein ausgeglichenes Verhältnis bringt. In Anbetracht des Mittel- und Langfristhorizonts kann mit einer Zunahme der Moneta- risierung von ökologischen Maßnahmen gerechnet werden. TLP gelb (Adressatenkr is) 1 R RU 1 PL 2 DE 4 BE 2 NL 3 CZ 7 SK 2 AT 49 CH 2 IT 7 GR 2 TR 1 SI 3 HU 10 HR 2 BH 1 BG 2 RO 4 INTERNATIONAL. Außerhalb Österreichs halten die ÖBB Beteiligungen in 17 Ländern