Nachhaltigkeitsbericht 2021

Practice-Methoden sowie seit 11. April 2014 am Bundes-Public-Corporate- Governance-Kodex (davor am Österrei- chischen Corporate-Governance-Kodex). Der Vorstand der ÖBB-Holding AG verfolgt eine Unternehmens- strategie, die auf die Interessen des Eigentümers (der Republik Österreich) Kund:innen und Arbeitnehmer:innen ausgerichtet ist. In seiner Rolle als Vorstand berichtet er dem Aufsichtsrat regelmäßig über die Geschäfts- entwicklung und legt ihm – dem Gesetz, der Satzung und der Geschäftsordnung entsprechend – bestimmte Geschäftsfälle der ÖBB-Holding AG oder ihrer Konzernunternehmen zur Ge- nehmigung vor. Die strategische Ausrichtung des ÖBB-Konzerns erfolgt damit in enger Abstimmung mit dem Aufsichtsrat. Der vollständige Bericht ist auf der Internetseite konzern.oebb.at/ cg2021 verfügbar. Durch Nachhaltigkeit zu wirtschaftlichem Erfolg GRI 102-11, 103-1, 103-2, 103-3 Wer Nachhaltigkeit ganzheitlich ver- steht, kann sein Unternehmen langfristig zum Erfolg führen. Durch erfolgreiches Wirtschaften, verknüpft mit ökologischer Verträglichkeit und sozialer Verantwor- tung, wird eine nachhaltige Unterneh- mensausrichtung im Sinne des Vorsor- geprinzips erreicht, die die einzelnen Bausteine in ein ausgeglichenes Ver- hältnis bringt. Der ÖBB-Konzern richtet seinen Blick auf die Chancen, die ein sozial-ökologischer Wandel ermöglicht. In Anbetracht des Mittel- und Lang- fristhorizonts kann mit einer Zunahme der Monetarisie- rung von ökologi- schen Maßnahmen gerechnet werden. Dies gibt den ÖBB wirtschaftliche Sicherheit. Innerhalb des ÖBB-Konzerns ist unternehmerisches Handeln zukunfts- gewandt, welches auch in der Langlebig- keit der ÖBB Assets wie Infrastrukturanla- gen oder Schienenfahrzeugen ersichtlich ist. Zudem sind sich die ÖBB ihrer Rolle in der Gesellschaft bewusst und nehmen ihre soziale Verantwortung wahr. Um sich als Unternehmen stetig weiterzuentwickeln werden laufend Maßnahmen zur Zielerrei- chung umgesetzt. Management, Aufbau und Entscheidungen GRI 102-18, 102-19, 102-20 Als Unternehmen orientiert sich der ÖBB- Konzern an den drei Säulen der Nachhal- tigkeit: Ökologie, Ökonomie und Soziales. Um auch die höchsten Entscheidungs- gremien über die Nachhaltigkeitsthemen zu informieren, findet ein regelmäßiger Informationsaustausch statt. Generelle Informationen zum Aufbau der Entscheidungsgremien sind im Geschäftsbericht 2021 im Auszug des Corporate Governance Berichtes nach- zulesen. Zusätzlich dazu wurde 2021 auch erstmals ein Nachhaltigkeitsboard implementiert. Auf dieser Ebene finden Vorstände und Geschäftsführer:innen die Möglichkeit, sich mehrere Male im Jahr über die wichtigsten Themen in Sachen Nachhaltigkeit auszutauschen, zu diskutieren und die strategische Ausrichtung des Konzerns festzulegen. Zusätzlich wurde eine konzernweite Nachhaltigkeitsplattform etabliert, bei der die jeweiligen Nachhaltigkeits- Ansprechpartner:innen aus der Holding und den Teilkonzernen vierteljährlich konzernübergreifende Nachhaltigkeits- themen sowie Umsetzungsmaßnahmen zur ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie und den 17 Bausteinen abstimmen. Diese internen Strukturen und Steuerungen erleichtern die Systematisierung eines professionellen Nachhaltigkeitsmanage- ments und ebnen den Weg für unter- nehmerische Nachhaltigkeit. Bereits im Jahr 2008 wurde in der ÖBB-Holding AG eine eigene Koordinationsstelle für die konzernweite Steuerung der Nachhaltig- keitsagenden implementiert. Die ÖBB- Holding AG gibt die Konzernziele und ÖBB-Konzern Prozesslandkarte Ein Überblick über alle wesentlichen und wertschöpfenden Prozesse und deren Zusammenhang samt Fokus auf die Kund:innen ÖBB Konzern Prozesslandkarte Kundenbedürfnisse Kundenzufriedenheit Betrieb führen Mobilitätsdienstleistungen organisieren Bahnnahe Logistikdienstleistungen organisieren Infrastruktur managen Unternehmen steuern Controlling & Finanzen managen Strategie & Unternehmen entwickeln Prozesse & Projekte managen Personal managen Rechnungswesen organisieren Qualität-, Sicherheit- & Umwelt managen Marketing managen Unternehmens- kommunikation durchführen Einkauf & Beschaffung organisieren Energiemanagement durchführen Informationstechnologie bereitstellen Rechtssicherheit & Rechte sicherstellen Risiko- & Notfall managen Governance & Compliance managen Innovationen managen Facilities organisieren Verkehre planen und abwickeln Flottenmanagement organisieren Abweichungsmanagement durchführen Beförderungs- und Transportauftrag abwickeln Kunden, Produkte & Fahrweg Kapazitäten managen Zug- & Verschubleistungen operativ abwickeln Kundeninformation zur Verkehrsabwicklung durchführen Verrechnung durchführen Infrastruktur bereitstellen Infrastruktur entwickeln Infrastrukturabgang managen Beförderungs- und Transportauftrag planen Beförderungs- und Transportauftrag vorbereiten Diskriminierungsfreier Netzzugang Nat. / Internat. Kundenbeziehung managen Markt entwickeln und Leistung verkaufen Leistungsanforderung festlegen Transportauftrag organisieren Kundenbeziehung managen Produktionsanforderung festlegen Leistung verrechnen Vertrieb durchführen Beförderung verkaufen Service-Design entwickeln managen Assets und Ressourcen V2.4 > Drei Säulen der Nachhaltigkeit Als Unternehmen orientiert sich der ÖBB-Konzern an den drei Säu- len der Nachhaltigkeit: Ökolo- gie, Ökonomie und Soziales. Unternehmensintern finden sich grundsätzliche Strukturen und Prozesse für das Nachhaltigkeits- management wieder. Dies er- leichtert die Systematisierung eines professionellen Nach- haltigkeitsmanagements und ebnet den Weg für unternehme­ rische Nachhaltigkeit.