ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 126 E.  Nichtfinanzielle Erklärung E.1. Allgemeine Angaben E.2. Umweltinformationen E.3. Soziale Informationen E.4. Governance Informationen E.5. ESRS-Index Österreichische Bundesbahnen-Holding Aktiengesellscha ft Konzernabschluss | Konzern lagebericht 83 Nr. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen 1) 2) Art der Auswirkung bzw. Risiko / Chance 3 ) Zeithorizont 3 ) Angaben zur Wertschöpfungskette (WK) bei Auswirkungen 3 ) Unterthema: Ressourcenzuflüsse, einschließlich Ressourcennutzung E5-A-1 Durch die Verwendung von Baumaterialien und -produkten sowie für die Herstellung, Instandhaltung und Wartung von Fahrzeugen werden Primärrohstoffe verbraucht. Negativ Kurzfristig – Vorgelagerte WK – Eigene Geschäftstätigkeiten E5-A-2 Durch die Wiederverwendung von Produkten (elektr. Komponenten, Fahrzeugteile, Bauprodukte etc.) und Materialien bei der Instandhaltung von Infrastrukturen und Fahrzeugen wird der Rohstoffverbrauch reduziert. Positiv Kurzfristig – Vorgelagerte WK – Eigene Geschäftstätigkeiten – Nachgelagerte WK E5-F-1 Durch strengere gesetzliche Vorschriften auf EU- und nationaler Ebene, wie z. B. dem Critical Raw Materials Act, der Corporate Sustainability Due Diligence Directive oder der REACH-Verordnung, entstehen Anforderungen, die erfüllt werden müssen und die Versorgungssicherheit gefährden können. Dadurch werden höhere Kosten verursacht. Risiko Mittelfristig E5-F-2 Durch die Instandhaltung von Infrastruktur und Schienenfahrzeugen wie Reparaturen, Wiederverwendung und Aufbereitung, können Rohstoffe eingespart werden. Dies führt zu Kostenreduktionen. Chance Mittelfristig Unterthema: Abfälle E5-A-3 Durch die Wirtschaftstätigkeiten des ÖBB Konzerns (insbesondere Bau-, Abbruch- und Instandhaltungsarbeiten) entstehen gefährliche und nicht gefährliche Abfälle, die entsorgt werden müssen. Dies führt zu Umweltbelastungen. Negativ Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten – Nachgelagerte WK E5-F-3 Durch die Verschärfung gesetzlicher Vorschriften (EU / national) wie bspw. der Deponieverordnung und das Abfallwirtschaftsgesetz, entstehen Anforderungen, die eingehalten werden müssen. Dies kann den Aufwand für Abfalltrennung, Aufbereitung und Lagerung erhöhen. Dadurch werden Mehrkosten verursacht. Risiko Mittelfristig E5-F-4 Ein mangelhaftes Abfallmanagement bzw. nicht optimales Management der natürlichen Ressourcen kann zu Schadenersatzzahlungen führen. Risiko Mittelfristig E5-F-5 Der Verkauf von Abfällen, insbesondere von Eisen und Kupfer, führt zu Einnahmen. Mit steigenden Rohstoffpreisen könnten zudem neue Geschäftsmöglichkeiten entstehen, um den Ertrag aus Abfällen zu steigern. Chance Mittelfristig 1) Wesentliche Auswirkungen sind als tatsächlich zu erachten, außer es wird explizit auf Gegenteiliges hingewiesen. ESRS 2.SBM-3.48.c. 2) Die Aktualisierung der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat zu geringfügigen Anpassungen (Art der Auswirkung bzw. Risiko / Chance, Zeithorizont und Angaben zur Wertschöpfungskette) im Vergleich zum Vorjahr geführt. ESRS 2.SBM-3.48.g. 3) ESRS 2.SBM-3.48.c. Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Die im Herbst 2025 beschlossene Kreislaufwirtschaftsstrategie ist Teil der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie (siehe Kapitel E.1. Allgemeine Informationen unter „ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie“). Sie gilt für alle vollkonsolidierten Gesellschaften und geografischen Tätigkeitsgebiete, sofern nicht anders angegeben. Interne und externe Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette sowie wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen (siehe Maßnahmentabelle) sind einbezogen. Die Umsetzung der Strategie wird durch jährliche Monitoringprozesse überwacht, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht und kontinuierlich verbessert werden. ESRS E5-1.16, ESRS 2.MDR-P.65.a, b, c | LB83