ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 146 E.  Nichtfinanzielle Erklärung E.1. Allgemeine Angaben E.2. Umweltinformationen E.3. Soziale Informationen E.4. Governance Informationen E.5. ESRS-Index Österreichische Bundesbahnen-Holding Aktiengesellscha ft Konzernabschluss | Konzern lagebericht 103 2025 wurden Grundlagen für die Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie geschaffen. Ziel ist es, Rahmenbedingungen für eine genderneutrale und transparente Gehalts- und Entgeltpolitik zu etablieren. Nr. Maßnahmenbeschreibung (ohne spezifische Zielsetzungen) 1) Status 2) M7 Genderneutrale Gehalts- und Entgeltpolitik: Durch die laufende Weiterentwicklung von Funktionsbeschreibungen, Gehaltsbandbreiten sowie Karrierelandkarten wird eine transparente, wettbewerbsfähige Vergütung gewährleistet. Basis der Gehaltsbandbreiten sind jährliche Marktbenchmarks und Gehaltsstudien, die eine konzernweite marktkonforme Entgeltpolitik sicherstellen. Laufend IRO: S1-A-2, S1-A-3 | Konzept: S1-K-1, S1-K-4 1) Im Berichtsjahr wurden keine strategischen KPIs auf Konzernebene zum Thema definiert, jedoch sind auf einer detaillierteren Ebene spezifische Performance-, Produktivitäts- und strukturelle Kennzahlen konzernintern vorhanden, welche auch gemonitort werden. 2) ESRS 2.MDR-A.68.c, e Gesundheit Im Rahmen der Teilbereichstrategie „Arbeitsfähigkeit und Gesundheit“ sowie der daraus abgeleiteten Zielsteuerung wurde ein umfassendes Maßnahmenpaket definiert. Ziel Verbesserung des Arbeitsfähigkeitsindex bis 2030 ≥70 Status 1) Zielumfang 2) ÖBB Konzern Inland In Umsetzung Methodik zur Zielfindung 3) Das Zielniveau für die oben genannten Kennzahlen wurde auf Basis der Analyse der bereits erhobenen Werte der Vorjahre durch das Management in Abstimmung mit den Fachexpert:innen der Fachbereichsverantwortlichen festgelegt und wird in regelmäßigen Abständen evaluiert. Neben der Datenanalyse wurden auch gängige Marktbenchmarks und State-of-the Art-Methoden bei der Festlegung des Zielniveaus berücksichtigt. Methodik zur Berechnung der Zielkennzahl Die Erhebung der Kennzahl „Arbeitsfähigkeitsindex” erfolgt im Rahmen der Mitarbeiter:innen- befragung, welche konzernweit in regelmäßigen Abständen durch ein externes Institut durchgeführt wird. Die Dimension Arbeitsfähigkeit besteht aus fünf Facetten mit insgesamt 43 Fragen. Die Antworten auf die Fragen werden summiert und – um die Vergleichbarkeit über die Zeit und zwischen den Organisationseinheiten herstellen zu können – auf die Werte 0–100 statistisch normiert. Maßnahmen zur Gesundheit M8 Gesundheitsförderliche Führung stärken: Verpflichtende Schulungen zu „Gesundes Führen und Suchtprävention“ für alle Führungskräfte und Teamkoordinator:innen des Unternehmens. 2025 wurde das Programm um lebensphasengerechtes Führen erweitert. In Umsetzung M9 Gesunde Arbeitsplätze fördern: Unterstützung von Führungskräften bei der gesundheitsförderlichen Arbeitsplatzgestaltung im Rahmen von Taskforce-Projekten zur Minimierung von Langzeitrisiken. In Umsetzung M10 Früherkennung und Intervention optimieren: Förderung der individuellen Gesundheitskompetenz von ÖBB Mitarbeiter:innen. Dies erfolgt im Rahmen niederschwelliger Präventionsangebote mit über 2.770 Teilnehmenden (z. B. „5-Risiken Check“ sowie der Pilotierung eines Gesundheitskiosks. In Umsetzung M12 Lösungen bei eingeschränkter Arbeitsfähigkeit umsetzen und berufliche Reintegration optimieren: Begleitung und Unterstützung bei der betrieblichen Wiedereingliederung von erkrankten oder verunfallten Mitarbeiter:innen und der Wiedererlangung ihrer Arbeitsfähigkeit. In Umsetzung M13 Einsatz eines betrieblichen Gesundheitsmanagements: Durchführung von merh als 390 Führungskräfteberatungen, über 760 Beratungsgesprächen mit Mitarbeiter:innen und knapp 700 Maßnahmenumsetzungen; Realisierung eines psychosozialen Schwerpunktjahres. In Umsetzung M14 Maßnahmen der strukturellen Verankerung: Verstärkter Fokus auf gesetzlich normierten Gesundheitsschutz mittels Management von rd. 15,6 tsd. Tauglichkeitsuntersuchungen, rd. 1.900 Impfungen und rd. 750 Sehbehelfzuweisungen. In Umsetzung IRO: S1-A-7 | Konzept: S1-K-1 1) ESRS 2.MDR-T.80.j; ESRS 2.MDR-A.68.e. 2) ESRS 2.MDR-T.80.c. 3) ESRS 2.MDR-T.80.a, f. | LB103