ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

151 Konzern- lagebericht Öst erreichische Bundesbahnen-Hol ding Aktiengesellscha ft Konzernabschluss | Konzernlagebericht 108 Maßnahmen im Umgang mit wesentlichen Chancen und Risiken Im Zuge der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden finanzielle Chancen und Risiken in Verbindung mit der eigenen Belegschaft ermittelt. Diese betreffen einerseits die Arbeitssicherheit, welche im Abschnitt „Maßnahmen zur Verhinderung, Milderung und Behebung von Auswirkungen“ bereits behandelt wurde, und andererseits die Themen „Fachkräftemangel“ und „Hohe Fluktuation“. Um diesen Risiken entgegenzuwirken, zeigt der ÖBB Konzern verstärkte Präsenz auf dem Arbeitsmarkt und setzt Maßnahmen, um Mitarbeiter:innen langfristig von ihrer Arbeit im Konzern zu begeistern. Dabei unterstützend wirkt eine optimierte Candidate- und Employee-Experience. Die ÖBB greifen dafür auf State-of-the-Art-Recruitingmethoden und -tools in Zusammenarbeit mit externen Stakeholder:innen zurück, verfolgen eine zielgruppenorientierte Ansprache im In- und Ausland und nutzen vielfältige Employer-Branding-Maßnahmen, um die ÖBB bestmöglich auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren. Ziel Time-to-Hire (Fach- und Querschnittsfunktionen) – Zeitraum von Ausschreibung bis Zusage in Tagen auf gleichem Niveau halten Status 1) Zielumfang 2) ÖBB Konzern Inland In Um- setzung Methodik zur Zielfindung 3) Das Zielniveau für die oben genannten Kennzahlen wurde auf Basis der Analyse der bereits erhobenen Werte der Vorjahre durch das Management in Abstimmung mit den Fachexpert:innen der Fachbereichsverantwortlichen festgelegt und wird in regelmäßigen Abständen evaluiert. Neben der Datenanalyse wurden auch gängige Marktbenchmarks und State-of-the Art-Methoden bei der Festlegung des Zielniveaus berücksichtigt. Methodik zur Berechnung der Zielkennzahl Durchschnittlicher Zeitraum von Ausschreibung bis Zusage in Tagen Maßnahme M37 Employer-Branding-Strategie Always on: Die Präsenz als Arbeitgeber erfolgt dabei einerseits ganzjährig über die seit 2023 erfolgreich fortgeführte „Always on“-Onlinekampagne sowie die Präsenzformate wie z. B. den ÖBB Karrerietagen, den ÖBB Erlebnistag, Karrieremessen, Veranstaltungen und Events unterschiedlicher Größenordnung. Die Schulkooperationen, Kooperationen mit dem Arbeitsmarktservice, weiteren Bildungseinrichtungen sowie diverse Hochschulkooperationen wurden österreichweit fortgesetzt, um als Arbeitgeber bei den unterschiedlichen Zielgruppen das ganze Jahr sichtbar zu sein. Erstmalig fand ein konzernübergreifender Job-Erlebnistag in Innsbruck statt, bei dem sich ca. 130 Besucher:innen die Jobwelt der ÖBB erklären lassen konnten. Im Jahr 2025 wurden im ÖBB Konzern insgesamt 137.591 Bewerbungen (Vj: 124.666) bearbeitet, der Anteil der weiblichen Bewerbungen betrug 28,3 % (Vj: 28 %), der Anteil der männlichen Bewerbungen betrug 71,2 % (Vj: 69%), der restliche Anteil entfällt auf Bewerbungen von Personen mit der Geschlechtsangabe divers. In Um- setzung M38 Job Shop: Der ÖBB Job Shop bietet Bewerber:innen die Möglichkeit, sich unkompliziert, ohne Anmeldung und analog bei Recruiter:innen vor Ort über Karrieremöglichkeiten im ÖBB Konzern zu informieren. Durch den niederschwelligen Zugang haben 2025 2.709 Besucher:innen direkt Kontakt mit Recruiting-Expert:innen der ÖBB aufgenommen. In Um- setzung M39 Internationales HR-Recruiting: Die Suche nach Mitarbeiter:innen und Potenzialen in speziellen Berufsbildern erfolgt anlassbezogen und abhängig vom nationalen Arbeitsmarkt auf dem internationalen Arbeitsmarkt. Dies wird durch einen gezielten Kooperationsaufbau mit Organisationen im In- und Ausland ermöglicht. In Um- setzung M40 Imagekampagne „WAS MACHST DU?”: Aus der ursprünglichen Imagekampagne „UND WAS FÄHRST DU?“, welche die klimafreundliche Mobilität in den Mittelpunkt rückt, hat sich die Kampagne „UND WAS MACHST DU?“ weiterenwickelt, durch die sich die ÖBB als bester und beliebtester Arbeitgeber für alle Zielgruppen gleichermaßen in ihrer Vielfalt positioniert. Die Employer-Value-Proposition (EVP) bzw. das Nutzer:innenversprechen der Arbeitgebermarke wurde weiterentwickelt und die Kernwerte neu definiert. In Um- setzung IRO: S1-F-1 | Konzept: S1-K-1, S1-K-3 1) ESRS 2.MDR-T.80.j; ESRS 2.MDR-A.68.e 2) ESRS 2.MDR-T.80.c 3) ESRS 2.MDR-T.80.a, f. Sonstiges Risiko Frühfluktuation Um den erhöhten Personalaufwand infolge einer gesteigerten Frühfluktuation zu vermeiden, setzen die ÖBB gezielte Schwerpunktmaßnahmen zur Risikominimierung um. „Bewerben-Bekommen-Behalten“ bildet dabei einen zentralen Bestandteil der strategischen Schwerpunkte für 2025 und die Folgejahre. Ergänzend fördern eine werteorientierte Unternehmenskultur und das konzernweite Führungskräfteentwicklungsprogramm (Leadership-Navigator) die Umsetzung und Kommunikation der Initiativen. LB108 | E.3. S1 Arbeitskräfte des Unternehmens S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S3 Betroffene Gemeinschaften S4 Verbraucher:innen und Endnutzer:innen