ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

155 Konzern- lagebericht Österreichische Bundesbahnen-Holding Aktiengesellschaft Konzernabschluss | Konzernlagebericht 112 Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung) Die Grundgehälter im ÖBB Konzern sind mit 1,5 % (Vj: 4,6 %) Unterschied zwischen Frauen und Männern annähernd gleich. Infolge der Veränderungen in der Demografie des ÖBB Konzerns sinkt der Gender-Pay-Gap. Insbesondere wirkt sich der Generationenwechsel auf die Gehaltsdemographie aus: Im Jahr 2025 haben neueintretende Männer im Durchschnitt weniger verdient als ausgetretene Männer (Pensionen und sonstige Abgänge). Bei den weiblichen Ein- und Austritten gibt es lediglich eine geringe Differenz. ESRS S1-16.97.a Der Unterschied zum Wert von 2,3 % im ÖBB Konzern Inland für 2025 (Vj: 6,0 %) ergibt sich aufgrund von Zulagen, die in männerdominierten Bereichen wie Verschub, Triebfahrzeugführung oder Handwerk verortbar sind. Männer haben im Jahr 2025 aufgrund der Tätigkeit in zulagenintensiven Bereichen im Schnitt rd 4.000 EUR mehr an Zulagen erhalten. Hier macht sich der Generationeneffekt zusätzlich bemerkbar, da besonders die Nebenbezüge bei Mitarbeiterinnen ohne Definitivstellungen aufgrund der Vertragsgestaltung proportional wesentlich geringer wachsen. ESRS S1-16.97.a Die nachstehende Tabelle zeigt das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung der am höchsten bezahlten Einzelperson zum Median der jährlichen Gesamtvergütung im ÖBB Konzern aller Arbeitnehmer:innen 2025 10,8 (Vj: 11,3). ESRS S1-16.97.b Vergütungskennzahlen 2025 2024 2023 ESRS S1-16.97.a, b 1) ÖBB Konzern ÖBB Konzern (Inland) ÖBB Konzern ÖBB Konzern (Inland) ÖBB Konzern ÖBB Konzern (Inland) Männlich in Euro pro Stunde 30,0 32,5 28,4 31,0 27,3 31,0 Weiblich in Euro pro Stunde 29,5 31,8 27,1 29,2 25,8 28,5 Geschlechterspezifisches Verdienstgefälle (Gender-Pay-Gap) in Prozent 2) 1,5 2,3 4,6 6,0 5,3 8,1 Verhältnis Vergütung bestverdienende Person zum Median aller Beschäftigten 10,8 11,8 11,3 12,1 11,3 13,9 1) ÖBB Konzern gesamt (In- und Ausland); 2025: exkl. TS-MÁV Gépészet Services Kft., Rail Cargo International Freight Forwarding (Shanghai) Co. Ltd. und OBB ITALIA S.R.L.; 2024 und 2023: exkl. TS-MÁV Gépészet Services Kft. und Technical Services Slovakia, s.r.o.; Werte können aufgrund von Rundungsdifferenzen geringfügig abweichen. 2) Durch die Definition der Pflichtleistung variiert ihre Höhe in jedem Kalenderjahr, da z. B. ein Feiertag auf einen Wochentag fallen kann oder ein Schaltjahr zu leistende Arbeitstage erhöhen oder senken kann. 2023: 247 Arbeitstage; 2024: 251 Arbeitstage; 2025: 250 Arbeitstage. Dieser Umstand und der Generationeneffekt, der sich bemerkbar macht, sorgen dafür, dass die Bruttostundenverdienste nicht direkt in derselben Höhe steigen wie die KV-Valorisierungen. Berechnung des Gender-Pay-Gaps im ÖBB Konzern: Die Kennzahl wird als prozentuale Differenz des durchschnittlichen Bruttostundenverdienstes von Frauen und Männern berechnet. Durchschnitt Frauen subtrahiert vom Durchschnitt Männer dividiert durch Durchschnitt Männer mal 100. ESRS S1-16.97.c, AR 99, AR 101 – In- und Ausland: Grundlage sind die Grundbezüge geteilt durch die jährliche Pflichtleistung (Arbeitsstunden ohne Urlaubs- und Krankenstand). Bei der kombinierten Kennzahl ergibt sich eine geringfügige Abweichung, da Auslandsdaten monatlich mit Wochenteilern berechnet werden. – Inland: Hier werden Grund- und Nebenbezüge (Überstunden, Zulagen, Sachbezüge etc.) gemäß Einkommensbericht berücksichtigt. Die Summe wird durch Pflichtleistungen sowie Mehr- / Minderleistungen dividiert. Berechnung des Medians im ÖBB Konzern: Die Kennzahl setzt den Median der Einkommen im Konzern ins Verhältnis zum Entgelt der höchstverdienenden Person (CEO) laut Corporate Governance Bericht. ESRS S1-16.97.c, AR 99, AR 101 – In- und Ausland: Basis sind die Einkommensberichte: Grundgehalt im Inland, Grundgehalt im Ausland (detaillierte Daten fehlen). Aus diesen konsolidierten Werten wird der Median berechnet und mit dem CEO-Entgelt verglichen. – Inland: Hier fließen Grundgehalt und definierte Nebenbezüge (z. B. Zulagen, Sachbezüge) in die Berechnung ein. Der Median dieser Werte wird ebenfalls ins Verhältnis zum CEO-Entgelt gesetzt. Die Grundbezüge von Mitarbeiter:innen im Ausland wurden mittels Kaufkraftparität auf die Bezahlung eines österreichischen Lohnniveaus angeglichen. Dabei wurden folgende Quellen herangezogen: OECD 46 , Eurostat 47 , OENB 48 . 46 https://data.oecd.org/price/price-level-indices.htm. 47 https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/prc_ppp_ind/default/table?lang=de. 48 https://www.oenb.at/isawebstat/stabfrage/createReport?lang=DE&report=2.14.5. LB112 | E.3. S1 Arbeitskräfte des Unternehmens S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S3 Betroffene Gemeinschaften S4 Verbraucher:innen und Endnutzer:innen