ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 178 E.  Nichtfinanzielle Erklärung E.1. Allgemeine Angaben E.2. Umweltinformationen E.3. Soziale Informationen E.4. Governance Informationen E.5. ESRS-Index Österreichische Bundesbahnen-Holding Aktiengesellschaft Konzernabschluss | Konzernlagebericht 135 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen Die allgemeine Vorgehensweise zur Ermittlung und Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen sind in Kapitel E.1. Allgemeine Angaben unter „Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen“ abgebildet und kann in diesem Abschnitt bei Bedarf nachgelesen werden. ESRS G1.IRO-1.6 Nach den Vorgaben der ESRS werden Maßnahmen zur Vermeidung oder Verringerung negativer Auswirkungen auf „Unternehmensführung“ im Bericht nicht als „positive Wirkung“ ausgewiesen, sondern als präventive oder mindernde Maßnahmen dargestellt. Aus der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse haben sich die folgenden wesentlichen tatsächlichen oder potenziellen Auswirkungen, Risiken und Chancen für den ÖBB Konzern ergeben: Nr. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen 1) 2) Art der Auswirkung bzw. Risiko / Chance 3) Zeithorizont 3) Angaben zur Wertschöpfungskette (WK) bei Auswirkungen 3) Unterthema: Unternehmenskultur G1-A-1 Die Verankerung von Verantwortlichkeiten und Strukturen in Form von Policies, Organisations- handbüchern etc. gewährleistet das gemeinsame Handeln entlang der festgesetzten Unternehmens- werte und -strategien und gibt Mitarbeiter:innen Klarheit und Orientierung. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten – Vorgelagerte WK – Nachgelagerte WK G1-F-1 Durch eine effiziente Steuerung des ÖBB Konzerns und die Verankerung von Verantwortlichkeiten und Strukturen (z. B. Organisationshandbuch, Prozesslandkarte) entlang der festgesetzten Unternehmenswerte und -strategien wird eine konsistente und effiziente Unternehmensführung ermöglicht, die langfristig zur Stabilität und Wertschöpfung des Unternehmens beiträgt. Chance Kurzfristig Unterthema: Schutz von Hinweisgeber:innen (Whistleblower:innen) G1-A-2 Das elektronische Hinweisgeber:innensystem ermöglicht neben den sonstigen Meldekanälen auch die Abgabe von anonymen Hinweisen, schafft damit Vertrauen und schützt Hinweisgeber:innen. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten – Vorgelagerte WK – Nachgelagerte WK Unterthema: Korruption und Bestechung G1-A-3 Ein fehlendes Compliance-Management kann zu einem Arbeitsumfeld führen, das von Unsicherheit und Misstrauen geprägt ist. Mangelnde Transparenz und unklare Regeln fördern potenziell unethisches und unter Umständen strafrechtlich relevantes Verhalten und erschweren es den Mitarbeiter:innen, sich an Standards zu orientieren, was ihre Motivation und Produktivität beeinträchtigt. (potenziell) Negativ Mittelfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten G1-A-4 Unklare Compliance-Richtlinien sowie fehlende Überwachung machen interne Prozesse anfällig für Unregelmäßigkeiten, Betrug und Korruption. Dies kann zu Fehlentscheidungen, Ressourcenverschwendung und Verlust der organisatorischen Integrität führen. Negativ Mittelfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten Unterthema: Politisches Engagement G1-A-5 Lobbying und Verankerung von Positionen und Änderungsanträgen, um bahnrelevanten Initiativen voranzutreiben, unterstützen Klimaschutz und forcieren Investitionen in den öffentlichen Verkehr. Richtig eingesetzt, kann Lobbying nicht nur dem Unternehmen, sondern auch der Gesellschaft und der Umwelt zugutekommen. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten – Vorgelagerte WK – Nachgelagerte WK G1-A-6 Die Mitgliedschaft in Bahninteressengruppen steigert den inhaltlichen Austausch, treibt die Anliegen des ÖBB Konzerns voran und bietet die Möglichkeit, Partner für gemeinsame Anliegen (Klimaschutz, Investitionen in öffentlichen Verkehr) zu finden. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten – Vorgelagerte WK – Nachgelagerte WK G1-A-7 Durch die Mitgliedschaften in Bahninteressensgruppen führen Kompromisse zu einer Aufweichung der Position und der Eigeninteressen des ÖBB Konzerns. Negativ Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten – Vorgelagerte WK – Nachgelagerte WK 1) Wesentliche Auswirkungen sind als tatsächlich zu erachten, außer es wird explizit auf Gegenteiliges hingewiesen. ESRS 2.SBM-3.48.c. 2) Die Aktualisierung der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat zu geringfügigen Anpassungen (Art der Auswirkung bzw. Risiko / Chance, Zeithorizont und Angaben zur Wertschöpfungskette) und zur Aufnahme eines neuen Themas im Vergleich zum Vorjahr geführt. ESRS 2.SBM-3-48.g. 3) ESRS 2.SBM-3.48.c. | LB135