ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

81 Konzern- lagebericht Österreichische Bundesbahnen-Holding Aktiengesellschaft Konzernabschluss | Konzernlagebericht 38 Fähigkeiten und Fachkenntnisse zur Überwachung der Nachhaltigkeitsaspekte Ökologische und soziale Verantwortung sind ebenso Teil der ÖBB Konzernstrategie wie wirtschaftlicher Erfolg. Um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden, wurde 2024 erstmals eine konzernweite ESG-Upskilling-Schulung auf Deutsch und Englisch durchgeführt. Ziel ist es, den Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorganen das notwendige nachhaltigkeitsbezogene Fachwissen zu relevanten rechtlichen Pflichten, aber auch potenziellen Risiken und Chancen zu vermitteln. Damit verbunden ist ein Mehrwert für die ÖBB in Form einer fundierten Entscheidungsgrundlage und einer gestärkten Zukunftsfähigkeit. Die Teilnahme ist für Aufsichtsräte, Vorstände und Geschäftsführer:innen des ÖBB Konzerns verpflichtend und wurde für neue Mitglieder auch 2025 fortgeführt. ESRS 2.GOV-1.22.d, 23.a, b Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitung- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen Involvierung der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte Im ÖBB Konzern wurden interne Strukturen geschaffen, um die Systematisierung eines professionellen Nachhaltigkeitsmanagements voranzutreiben und Nachhaltigkeitsthemen im Konzern ganzheitlich zu steuern. LB38 | Vorstandsmitglieder / Geschäftsführer:innen ÖBB-Holding AG (inkl. Bereichsleiter und Team Nachhaltigkeit), ÖBB-Business Competence Center GmbH, ÖBB-Infrastruktur AG, ÖBB-Immobilien GmbH, ÖBB-Personenverkehr AG, Österreichische Postbus AG, Rail Cargo Group, ÖBB-Produktion GmbH, ÖBB-Technische Services-GmbH Ökologischer Bereich Sozialer & ökonomischer Bereich NH-Kommunikation & Corporate Affairs (Marke & Kommunikation) Kernteam: Nachhaltigkeitskoordinator:innen der ÖBB-Holding AG und der Tochtergesellschaften inkl. der ökologischen Bausteinansprechpartner:innen und nominiertem:r Betriebsratsvertreter:in Ökologische Bausteine der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie (Zuständigkeiten 1 ) 1. Klimaschutz & Energie HO-O 1a. Dekarbonisierungspfad Mobilität 1b. Dekarbonisierungspfad Gebäude (inkl. ortsfeste Anlagen) 1c. Dekarbonisierungspfad Scope 3-Emissionen 2. Anpassung an den Klimawandel HO-O 3. Emissionen (inkl. Schall / Lärm) HO-O 4. Biologische Vielfalt & Ökosysteme (inkl. Flächen / Boden) IN 5. Ressourcenmanagement & Kreislaufwirtschaft HO-O 6. Nachhaltige Beschaffung HO-E 7. Innovation & Technologie HO-S; HO-O 8. Sustainable Finance HO-F Kernteam: Nachhaltigkeitskoordinator:innen der ÖBB-Holding AG und der Tochtergesellschaften inkl. der sozialen und ökonomischen Baustein- ansprechpartner:innen und nominiertem:r Betriebsratsvertreter:in Soziale und ökonomische Bausteine der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie (Zuständigkeiten 1 ) 9. Leistbares & zugängliches Mobilitätsangebot HO-S 10. Arbeitsfähigkeit & Gesundheit | Safety | Security HO-P; HO-O; HO-I 11. Vielfalt & Chancengleichheit HO-P 12. Datenschutz | Compliance | Transparenz | Menschenrechte HO-J; HO-L; HO-P; HO-O; HO-F 13. Soziale Verantwortung HO-K; WE 14. Verlässlicher & attraktiver Arbeitgeber HO-P 15. Learning & Development HO-P; IN 16. Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen & zukunftsfähige Finanzierung HO-S Kernteam: Konzernkommu- nikation, Corporate Affairs, Systemtechnik & Konzern- produktion Koordination Marke & Kommu- nikation durch bestehende Steuerungsstrukturen von Konzernkommunikation und Public Affairs 2025 Steuerungsstrukturen Nachhaltigkeit im Konzern Nachhaltigkeitsboard Plattform Konzern Nachhaltigkeit 1 Nutzung bestehender Steuerungsstrukturen, z. B. Arbeitsgruppen, Themen-Plattformen etc. Zuständige Konzernbereiche: HO ÖBB-Holding AG / HO-E Strategischer Konzerneinkauf / HO-F Konzernfinanzen / HO-I Strategisches Konzern-IT-Management / HO-J Konzernrecht / HO-K Konzernkommunikation – Newsroom / HO-L Compliance / HO-O Systemtechnik & Konzernproduktion / HO-P Strategisches HR-Management / HO-S Konzernstrategie, Unternehmensentwicklung und -organisation / IN ÖBB-Infrastruktur AG / WE ÖBB-Werbung GmbH